由軍隊執行力文化論國企機關執行力文化建設
企業文化
作者：司原龍
摘 要：習近平總書記指出，抓作風建設，首先要從中央政治局做起，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做。筆者認為，認真借鑒軍隊在執行力文化建設上的特色做法，不斷加強和改進作風，以提升執行力文化建設為切入點，持續加強國有企業各級機關的執行力，對於企業直麵當前極端嚴峻的市場形勢，確保完成各項目標任務具有十分重要和現實的意義。
關鍵詞：軍隊文化；執行力；文化建設；機關作風
執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相結合的重要體現。在推進國有企業改革發展各項工作的進程中，機關部室如何進一步規範服務程序、提高服務效率，減少辦事環節，縮短辦事時限，從程序上保證服務的高效，這是機關執行力文化建設的重要體現。在推動機關執行力文化建設進程中，軍隊在建設執行力文化方麵的成功做法，對於機關執行力文化的培育和養成，有較大的借鑒意義。
一、軍隊執行力文化對加強機關執行力文化建設的啟示
世界各國軍隊無不把執行力建設作為其確保履行自身使命的重要保證。軍隊執行力文化可以概括為：1、一如既往的執行力思想建設；2、堅決服從命令；3、領受命令後馬上行動；4、不折不扣完成任務；5、高效的團隊協作。這幾點，是軍隊執行力文化的核心。
機關的性質決定了機關的職能。目前，機關作風存在的諸如拖拉、推諉、服務基層不到位等問題，可以有效借鑒軍隊執行力文化，改進機關的作風。機關執行力文化建設作為公司企業文化的分項文化，目標是在規範服務程序，提高服務效率下工夫、求突破，減少辦事環節，縮短辦事時限，從程序設置上保證服務的高效、優質，形成主動、規範、高效的服務機製，軍隊執行力在當前機關執行力文化建設中，具有較大借鑒意義。
二、當前機關執行力文化建設存在的問題和不足
隨著市場競爭的日益激烈，特別是當前國有企業麵臨的十分嚴峻的外部市場環境，如何使企業的指令能傳達到企業組織的每一個神經末梢而不衰減，讓企業永葆活力，愈來愈成為各類企業關注的焦點。筆者所在的煤炭企業近年來在構建執行力文化、推動機關執行力方麵做了大量工作，例如明確崗位目標責任製，推行“雙因素管理法”，開展機關服務文化論壇，有效提高了機關執行力，為公司改革發展起到了積極的推動作用。當前還應看到機關在執行力建設與應擔負的職責使命尚有一定差距，主要表現為以下幾個方麵：
（一）思想認識上重視還不夠
認識上還存在一定差距，一些部門製度考核還不夠規範，人員素質相對參差不齊，對執行力建設的含義、要求及它在企業改革發展中的重要地位和作用缺乏較全麵的理解和正確的認識。
（二）貫徹執行力還存在簡單盲目現象
有時把簡單重複上級文件和講話精神看作是貫徹執行，隻講執行的形式，不講執行的結果，還達不到真正貫徹落實的目的。或者脫離本單位的實際情況，教條式的執行。
（三）執行力尚未做到從一而終
執行力建設還沒有有效地滲透到管理工作中，對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾；時有有布置沒檢查，或有檢查無結論的現象。
（四）對領導決策的貫徹力度有待進一步提高
落實決策不夠堅決徹底，常常導致決策在執行過程中打折扣，影響了決策者的權威性，給執行力建設造成了不利影響。
（五）通力合作精神有待提高
機關各部門在各項管理工作中有效發揮承上啟下的橋梁作用還不夠強，溝通協調不夠充分，創造性解決問題的能力不夠強，針對性和有效性還存在不足。
（六）執行文化氛圍不夠濃厚
機關整體上尚未形成自己有效的執行力文化體係，缺乏執行力文化環境和輿論氛圍。
三、科學借鑒軍隊執行力文化，提高機關執行力文化建設
習近平總書記要求，各級領導幹部都要樹立和發揚好的作風，既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。從八項規定“隻是我們改進作風的第一步”，到“三嚴三實”作風建設新標杆的樹立，既是對作風建設曆史經驗的總結，也是十八大以來作風建設具體規定的升華，為深入推進作風建設指明了新的方向。機關執行力文化建設的培育和養成並非一朝一夕，也非一蹴而就，應結合機關自身實際，科學借鑒軍隊在執行力文化方麵的優良作風，不遺餘力的從一點一滴上提升執行力，用執行力推進執行力文化建設：