可見，現代企業必須高度重視企業文化建設與管理，必須要確立企業文化管理體係。建立企業文化管理體係，有助於明確企業文化管理在企業管理體係中的重要地位，有助於對企業文化進行係統管理，有助於企業文化建設及作用的發揮，從而增強企業的核心競爭力。
四、煤礦安全文化建設的途徑和方法
（一）以人為本，構建安全文化主體
煤礦企業安全文化的主體是職工，職工的安全文化素質、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。以人為本，構建安全文化主體的目的就是為了全麵進步全體職工的安全文化素質，要把“安全第一”當作首要的價值取向，製定具體的實施計劃，提出明確的要求，使企業安全文化建設有組織、有計劃的開展，並作為確定安全文化建設目標的中心環節，精心安排各項活動，構建以人為本的安全文化主體。在此基礎上，還要建立激勵機製，嚴格考核，特別要把過往安全治理方麵的一些好做法和經驗上升到文化理論高度來熟悉，以人為核心，突出員工的安全意識、思維、哲學和價值觀，增強職工全員培訓、質量標準化、安全生產等活動經費，做到全員激勵與重點激勵相結合。
（二）圍繞安全生產實際，營造濃鬱的安全文化氛圍
安全教育是進步人的安全素質的重要手段之一，係統的安全教育包括安全知識、安全技能和安全態度3部分，缺一不可。安全知識教育的目的在於“知”，安全技能的目的在於“會”，安全態度的目的在於“行”，三者的有機統一是圍繞安全生產實際，營造濃鬱安全文化氛圍的關鍵，對於能否實現安全教育的最大效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網絡至關重要。一要充分運用各種宣傳工具，大張旗鼓地宣傳推廣安全生產先進典型和工作經驗，做到家喻戶曉、人人皆知，使職工學友榜樣，趕有目標，爭當安全生產的模範。二要發揮安監員、群監員、崗員和協管員的作用，實施全員、全方位、全過程的安全監視檢查和宣傳教育，築牢安全生產防線。三要經常性地開展豐富多彩、寓教於樂的文體活動和競賽活動，不斷進步員工的安全意識，鼓勵職工爭當“安全文化標兵”，班組爭創“安全示範崗”，增強職工自保互保能力。
（三）遵循環境效應規律，優化安全文化環境
共同的生活群體能產生一種共同的心理追求，良好的安全生產環境，有利於強化安全生產，進步安全水平。
1.強化生產現場治理，消除隱患，優化安全生產的“硬環境”。生產現場既是幹部職工的勞動作業場所，也是輕易失事故的地方，實現現場治理的標準化，加大資金投入，改善作業環境，增大安全係數，進步安全生產的質量。既可以通過創建文明生產，創造整潔文明的勞動環境，使職工產生舒適感，保持良好的勞動情緒，進步作業環境的安全係數，又可以通過加強作業環境的巡查和督察，並與考核賞罰結合起來，及時消除現場安全隱患，來保障安全生產。
2.強化安全文化意識教育，優化安全生產的“軟環境”。一是領導幹部要發揮示範帶頭作用，運用人格的魅力感召職工講安全，嚴格遵守安全生產指令，不違章指揮，不違章作業。二是加大安全教育力度，做到安全生產時時事事敲警鍾，繃緊生產這根弦，增強安全意識教育不斷線。三是要建立互相監視與約束機製，職工與職工之間按照“三不傷害”原則生產，及時製止職工違章作業，形成互相關心，互相愛護，互相幫助的穩定的生產環境。
3.正確處理好安全生產與職工收入的利益關係，優化職工內心的“小環境”，使職工的積極性沿著正確的取向發展。實踐表明，物質利益也是導致安全生產事故發生的重要原因之一，正確處理好安全與利益的關係有利於進步安全生產係數。