讀者也許會說，這個富弼也太一本正經了，皇帝送東西給你你還不要，真是不識抬舉！皇帝賞賜器物給大臣，又不是行賄，何必拒絕呢？其實這正是富弼的高明之處。關鍵就在富弼的這句話：“大臣接受額外的賞賜而不謝絕，萬一將來皇上做出什麼例外的事來，憑什麼勸諫呢？”
可能大家都有這樣的經曆，在論功行賞的時候，上司會特別額外地給自己一份禮物，作為下屬的收到這份禮物，除了感激涕零之外，當然還會暗自心喜，上司對我果然是青睞有加呢。其實，這正是下屬應該小心的地方了，為什麼同樣的貢獻，你要得比別人更多的獎賞呢？其中的原因就需要你好好體會了。
作為一個團隊的領導，關心下屬當然無可厚非，但是要注意方法，有時候本來是自己的一番心意，可是卻讓下屬會覺得這個領導的人品有問題，他這是在拉攏我，不定以後會讓我替他辦什麼事呢？你不是跳進黃河也洗不清了？！
也許你會認為自己的下屬沒那麼大的膽量敢懷疑你什麼，而且你真的有什麼過錯需要他掩飾他也真的去做了，那如果有一天他犯了更大的錯誤需要你去替他擋的時候你該怎麼辦？
作為一個領導人，最要緊的事情就是千萬不要授人以柄，特別是自己的下屬，否則常常會因小失大。所以，當你要對下屬有所表示的時候，請先與下屬多作溝通。
魏征與唐太宗的良性溝通
魏征任鄭國公時，有人向唐太宗告發魏征結黨營私，唐太宗就派禦史大夫溫顏博前去查辦，結果沒有發現什麼問題。溫顏博對唐太宗說：“魏征作為一個大臣，行為不檢點，不注意回避嫌疑，以致受到誹謗，這是應該受到責備的。”唐太宗便派溫顏博前去囑告魏征，以後自己行為要檢點。
過了幾天，魏征去見太宗，說道：“我聽君主和臣子如人身一樣是個整體，相互之間應開誠相見。倘若主臣之間不能坦誠相待，處處謹小慎微，專門在檢點自己的行為上下功夫，那麼國家的興衰成敗就難以預料了。對於您叫我檢點的訓示，實在不敢遵照執行。”唐太宗恍然大悟道：“我已覺得說錯了。”魏征再拜，說：“我有幸為陛下辦事，希望陛下讓我做良臣，不讓我做忠臣。”太宗奇怪地問道：“忠臣和良臣有何不同？”魏征回答：“稷、契、陶都是良臣，良臣和君主同心協力，共享美名，國家因而興旺。龍逢、比幹是忠臣，他們在朝廷勸告帝王，惹怒了天子而被殺害，國家也破亡了。這就是人們所說的忠臣。”唐太宗聽了，知道魏征所言的道理深刻，十分高興，便獎給他500匹綢緞。
魏征見太宗讚同他對忠臣的分析，便以他的膽量謀略，更經常當太宗麵坦誠進諫。有時碰上太宗大發雷霆，其他大臣都低頭不語，而魏征卻神色自若地陳述自己的意見，唐太宗聽後往往怒氣頓消。有一次，魏征掃墓回來，對唐太宗說：“聽說陛下要去巡遊南山，行裝已經準備停當，隻待出發，卻又不去了，這是為什麼？”唐太宗笑著說：“起初是有這個打算，我怕你為此生氣，就改變了主意。”唐太宗對於魏征的經常勸諫，甚而已經習以為常了，魏征若見而不言，太宗反倒奇怪了，有一次，唐太宗對人說：“魏征、王圭二人為我做事盡心盡力，所以我重用他們。然而，魏征每次勸諫之後，我若不聽，再與他說話就不應對，這是為什麼呢？”魏征聞後回答：“凡事不可三番兩次重複，如果陛下不答應，而臣子讓步了，那麼事情就要照樣辦，所以我不敢應您的話。”太宗反問道：“答應了再勸諫不可以嗎？”魏征說：“不行，從前舜告誡群臣，不可當麵聽從，背後議論。臣明知君主不對，卻滿口應承，是表麵上的假意服從，這難道是稷和契侍奉舜應持的態度嗎？”太宗聽後大笑，說：“都說魏征舉止怠慢，我瞅他更覺得可愛，正是因為這個緣故啊！”魏征立即起身拜謝說：“陛下廣開言路，臣子才得以竭盡愚忠；如果陛下拒不采納，臣哪裏敢犯顏數諫呢？”
勤於溝通的好處
韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視、最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。