劉備常識法正
金無足赤，人無完人。聰明的領導者在用人上不但能用人所長、容人所短，而且還能用人所長、抑人所短。把人才放在既能發揮他的長處、又能抑製住他的短處的地方。用人用到這個地步，可以說達到了最高水平。
法正原來是劉璋的舊部。當年他請劉備入蜀，又為劉備出謀劃策，打敗了劉璋。占領成都後，劉備任命他為蜀郡太守，封為揚武將軍。
法正開拓精神很強，政績卓著，很得劉備的賞識。但法正有個明顯的缺點，就是愛打擊報複人，有時甚至是無所顧忌，擅自傷害別人或是誤殺別人。法正的這個毛病劉備很清楚，但是如果撤了法正，就會失去一個能幹的人才；如果過分幹預，法正就會放不開手腳，不敢大膽工作。於是劉備幹脆就睜一隻眼閉一隻眼，假裝不知道。
偏偏有人看不慣，跑到諸葛亮那裏去告狀，諸葛亮轉告給了劉備。劉備把告狀的人找來，對他說：“北有曹操，東有孫權，當務之急是應付軍國大事。京都那邊的事情，都要靠法正處理，哪裏有時間去追究法正的問題呢？”於是將告狀的人打發走了。
不過劉備也很清楚，長此這樣下去，也會出現大問題，因此等局勢稍微穩定下來後，他就把法正調到身邊做尚書令。這種工作的性質不容易濫用職權，又能夠發揮法正的作用。後來法正在劉備政權中成為僅次於諸葛亮的一個人物。
求全責備是知人善任的大敵。清代詩人顧嗣協寫過一首《雜興》：“駿馬能曆險，力田不如牛；堅車能負重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生材貴適用，慎勿多苛求。”人無完人，容才必須容人之短，用人所長。
人也是各有所長，各有所短。一般來講，領導者的能力高於下屬，但下屬在某一方麵的能力則可能超過領導者。領導者容才必須容人所高，取其所妙。
人都有被勝利衝昏頭腦的時候。也許人才有一些觀點直露、態度激烈、言詞尖刻的語言冷不丁地向領導者衝來，像是一盆涼水。
領導者想到人才是一個善於思考、責任心強的人，出於對領導者的忠誠、秉性耿直、光明磊落才會如此，應該容才“冒犯”，並吸之精華。
人才不是全才，由於在性格和作風等方麵有這樣或那樣的不足，難免出現過錯。對此，領導幹部一定要有寬闊的心胸和度量，對人才要勤關懷。在此基礎上，對於個性太強的人才則要有寬容態度，做到具體問題具體分析：不能把人才的率直敢言、甚至當麵頂撞自己看作是難以駕馭；不能把人才合理的要求看成思想境界不高，不講奉獻；不能把人才不善於處理人際關係、與周圍的人發生矛盾看成“不合群”，毛病太多；更不能把反應靈敏、勇於挑戰、敢擔風險當作不穩重而不敢委以重任。當然，對有缺點的人才也要進行教育，有針對性地幫助他們克服缺點。但一定要看主流，用其長，不能把優點看短，把缺點看過，更不能因為對自己不“順從”而詆毀打擊。
對人寬容，能夠使人維護自身的價值和尊嚴，從而不僅能夠充分發揮下屬的積極性和創造性，而且還能夠招引和挽留人才。