又一次，趙簡子因頭天晚上飲酒過多，醉臥不起，直到第二天已近晌午，仍在醉夢中。這時，楚國一位賢人應趙簡子三個月前的邀請前來求見，赦厥接待了那位賢人。為了不打擾趙簡子睡覺，赦厥婉言推辭了那位楚國人的求見，結果使那位賢人掃興而去。趙簡子直睡到黃昏才醒來，赦厥除了關心趙簡子是否睡得香甜外，對來人求見的事隻是輕描淡寫地敷衍了幾句。
趙簡子常對手下人說：“赦厥真是我的好助手，他真心愛護我，從不肯在別人麵前批評我的過錯，深怕傷害了我。可是尹綽就不是這樣，他對我的一點缺點都毫不放過，哪怕是當著許多人的麵也對我吹毛求疵，一點也不顧及我的麵子。”
尹綽聽到這些話後，依然不放過趙簡子。他又跑去找趙簡子，他對趙簡子說：“您的話錯了！作為臣下，就應幫助完善您的謀略和您的為人。赦厥從不批評您，他從不留心您的過錯，更不會教您改錯。我呢，總是注意您的處世為人及一舉一動，凡有不檢點或不妥之處，我都要給您指出來，好讓您及時糾正，這樣我才算盡到了臣子的職責。如果我連您的醜惡的一麵也加以愛護，那對您有什麼益處呢？醜惡有什麼可愛的呢？如果您的醜惡越來越多，那又如何能保持您美好的形象和尊嚴呢？”
趙簡子聽了，似有所悟。
可見，真正的愛護並不是一味討好，而是在發現對方的缺點錯誤後，能真心指出並幫助其改正，使之不斷完美起來。
“良藥苦口，利於病；忠言逆耳，利於行”。逆耳的忠言對領導來說很重要。作為領導者，必須有虛懷若穀的度量，能夠虛心接受批評，這樣才是真正的以身作則。
作為領導者，你是以身作則還是光對別人講大道理？就像拿著手電筒，隻照別人不照自己；可以說出很多道理，但從來不用在自己身上，隻用來對別人。
俗話說：“說破天，不如幹在先。”所以，領導者管理好自己是管理好員工的前提。這就是以身作則。
前日本經團聯會長土光敏夫，是一位地位崇高、受人尊敬的企業家。土光敏夫在1965年曾出任東芝電器社長。當時的東芝人才濟濟，但由於組織太龐大，層次過多，管理不善，員工鬆散，導致公司績效低落。
土光接掌之後，立即提出了“一般員工要比以前多用3倍的腦，董事則要10倍，我本人則有過之而無不及”的口號來重建東芝。
他的口號是：“以身作則最具說服力。”他每天提早半小時上班，並空出上午7點30分至8點30分的1小時，歡迎員工與他一起動腦，共同來討論公司的問題。
土光為了杜絕浪費，還借一次參觀的機會，給東芝的董事上了一課。有一天，東芝的一位董事參觀一艘名叫“出光丸”的巨型油輪，由於土光已去看過9次，所以事先說好由他帶路。那一天是假日，他們約好在某車站的門口會合。土光準時到達，董事乘公司的車隨後趕到。董事說：“社長先生，抱歉讓你等了。我看我們就搭您的車前往參觀吧！”董事以為土光也是乘公司專車來的。土光麵無表情地說：“我並沒有乘公司的轎車，我們去搭電車吧！”董事當場愣住，羞愧得無地自容。
原來土光為了杜絕浪費，以身作則示範搭電車，給那位董事上了一課。這件事立刻傳遍整個公司，上上下下立刻心生警惕，不敢再隨意浪費公司的物品。由於土光以身作則點點滴滴的努力，東芝的情況逐漸好轉。
以身作則是領導者個人人格的力量或魅力的體現。