流水不腐，活水養魚。流動的水才有活力，才更適合魚的生長。
同樣的道理，員工隊伍如果死水一潭，也就失去了活力，更不利於員工的成長。因此，必須在保持員工隊伍相對穩定的情況下，適當進行崗位的交流。為什麼呢？
一是有利於不斷激發員工的積極性和創造性。一個人在一個崗位呆的時間長了，隨著興趣的減弱，逐漸產生惰性。據有關專家研究，一個人在一個崗位上工作最好是五年左右，超過這個時間員工就容易產生惰性，對工作就失去了興趣，自然也沒有了積極性和創造性。
二是一個人特別是主管在一個崗位時間長了，人事關係就會變得複雜化，不利於開展工作。
三是有些人的崗位開始安排得並不一定科學，不一定適合這個人的特點，不利於發揮這個人的長處，通過移形換位可以讓他到更合適的工作崗位上去，更有利於他積極性和創造性的發揮。
縣令對調
薛宣是西漢末年著名的丞相。他所管轄的頻陽縣因為地處上郡、西河等幾個郡縣交界之處，盜賊猖獗，地方治安十分混亂。而頻陽縣令薛恭是因為孝道出名而被提拔為縣令的，缺乏行政管理的經驗和才能，辦事十分不得力，弄得地方上怨聲載道。
而另外一個縣粟縣地處偏僻山區，民風淳樸，容易管理。縣令伊賞擔任過樓煩長，有豐富的治理縣政的經驗。
薛宣認為，人各有所長，不能求全責備，關鍵是用其所長，因此，力排眾議地將薛恭和伊賞作了對調。結果經過對調後，頻陽經過伊賞的整治，治安和民心都穩定了下來。而粟縣在薛恭的管理下，也一直保持著原來的淳樸民風。
武則天與狄仁傑
曆史上唯一的女皇帝武則天對於反對她掌權的人，進行無情鎮壓；但她又十分重視任用賢才。她經常派人到各地去物色人才。
隻要發現誰有才能，就不計較門第出身、資格深淺，破格提拔，大膽任用。所以，在她的手下，湧現出一批有才能的大臣。其中最著名的是宰相狄仁傑。
狄仁傑當豫州刺史的時候，辦事公平，執法嚴明，受到當地百姓的稱讚。武則天聽說他有才能，把他調到京城當宰相。
一天，武則天召見他，告訴他說：“聽說你在豫州的時候，名聲很好，但是也有人在我麵前揭你的短。你想知道他們是誰嗎？”狄仁傑說：“別人說我不好，如果確是我的過錯，我應該改正；如果陛下弄清楚不是我的過錯，這是我的幸運。至於誰在背後說我的不是，我並不想知道。”
武則天聽了，覺得狄仁傑器量大，更加賞識他。
在狄仁傑當宰相之前，有個將軍婁師德曾經在武則天麵前竭力推薦他。但是狄仁傑並不知道這件事，他認為婁師德不過是個普通武將，才幹平平，不大瞧得起他。
有一次，武則天故意問狄仁傑說：“你看婁師德這人怎麼樣？”狄仁傑說：“婁師德做個將軍，小心謹慎守衛邊境，應該還可以吧。至於有什麼才能，我就不知道了。”武則天說：“你看婁師德是不是能發現人才？”狄仁傑說：“我跟他一起工作過，沒聽說過他能發現人才。”武則天微笑說：“我能發現你，就是婁師德推薦的啊。”狄仁傑聽了，十分感動，覺得婁師德的為人厚道，自己不如他。
於是武則天將婁師德調到吏部，專門負責選拔發現人才，果然婁師德幹得極為出色。
後來，狄仁傑也努力物色人才，隨時向武則天推薦。一天，武則天問狄仁傑說：“我想物色一個人才，你看誰行？”狄仁傑說：“不知陛下要的是什麼樣的人才？”武則天說：“我想要找個能當宰相的。”
狄仁傑早就知道荊州地方有個官員叫張柬之，年紀雖然老了一些，但辦事幹練，是個宰相的人選，就向武則天推薦了。武則天聽了狄仁傑的推薦，提拔張柬之擔任洛州（今洛陽）司馬。
過了一陣，狄仁傑上朝，武則天又向他提起推薦人才的事。狄仁傑說：“上次我推薦的張柬之，陛下還沒用呢！”武則天說：“我不是已經把他任用了嗎？他在洛州當司馬，幹得也不怎麼樣。”
狄仁傑解釋說：“我向陛下推薦的是一個宰相的人選，不是讓他當司馬的啊。”
武則天這才把張柬之提拔為侍郎，後來，又任命他為宰相。張柬之因此成為一代名臣。
這個故事告訴我們，不管是因為能力問題還是環境問題，一個人在一個地方可能不適應，但在另一個地方可能是一把好手，婁師德和張柬之都是如此。聰明的領導者要善於識別一個人的長處和短處，采用揚長避短的方式安排適當的工作崗位。因此，定期做一下移形換位，讓每個員工都能找到合適的位置，這也是讓企業煥發活力的有效方法。