去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客；而在他的北麵，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多。但他什麼都不在乎，丟三落四，沒有好好地管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵麵無私、錙銖必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裏出現一派欣欣向榮景象。
這是另一個各司其職、搭配使用下屬的例子。
能幹的領導能夠將員工之間的工作分配得極為妥當。工作分配雖然看起來是小事，但是如果分配不當的話，容易造成不滿的情緒，嚴重影響員工的士氣。
搭配要注意知識互補，性格互補。搭配人員時可將深思熟慮的幹部和敢想敢幹的搭配，急性格和慢性格互補，設計和工藝知識互補，機械和電氣知識互補，取長補短，共同提高。
協同作戰
曹操是曆史上的用人高手。他非常善於協調部屬之間的關係，用其所長。張遼大戰吳軍的故事就是一個典型。
當曹操西征張魯時，孫權率領10萬大軍攻下皖城，指向合肥。
守衛合肥的隻有張遼、樂進、李典率領的7000人。在敵強我弱的情況下，如果內部不能通力合作，必敗無疑。而這三個人“皆素不眭”。
張遼有勇有謀，能統率大局；樂進穩健；李典儒雅。但李、樂很早跟著曹操，對後投降過來的張遼一直不服氣。
三人資曆能力職位均不相上下，如果這時工作安排不當，勢必引起內部鬥爭，很難守住合肥。
但曹操用人的高明這時也得到充分的體現。在關鍵時刻，曹操派人送來一個木匣，上書“賊來乃發”，並在文書內對合肥的防禦做了具體的安排：若孫權至，張、李二將軍出征，樂將軍守城。
曹操了解三人之間的矛盾，也知道張遼有膽有識顧全大局、是個帥才；李典與人為善、雖跟隨自己多年，卻從未獨當一麵；樂進打仗時身先士卒是個猛將、但脾氣暴躁容易中計，所以做出如下安排。從這一點安排上反映出曹操高超用人藝術。一是他了解張、李、樂三人不和，由他出麵三人比較能夠接受；二是樂進守城是其長處，張、李在重要關頭能夠服從大局；三是曹操利用他們的性格取長補短，防止一人談話大家附和。
後來在張遼的帶動下，三人各自負責，協調一致，終於大敗吳軍，還差一點捉住孫權。
這是擅長用人、協調合作的結果。工作往往是由群體承擔的。
作為群體，完全可以通過個體間取長補短而形成整體優勢，達到最終目標。
據史書記載，王修原是，譚的別駕。此人清正廉明，歸附曹操後，曹操見他家中穀不滿十斛，書卻有數百卷，不禁歎到：“節士果然不是妄自其名”。於是任他為司空掾、行司金中郎將，領導鹽鐵官營，後又升魏郡太守。王修不負眾望，在任時嚴明賞罰、抑強扶弱，受到了老百姓的稱讚。
這樣的事例，曹操一生做過很多。他很注重人盡其才，才盡其用，播長克短，各因其器：司馬芝和滿寵為人剛直，便令其執法；任峻懂農業，讓其管理屯田；杜畿治政有方，就封為河東太守。
領導者應根據不同人才的專長，安排合適的崗位，發揮他們的作用，不要出現用才錯位。
法官柯克
這是將近400年前的事情了。
1608年的某一天，英國國王詹姆斯一世在宮中閑坐無聊，忽然想起：有一段時間沒有到皇家法：去親自審理幾件案子了，何不去一趟？審一樁小民案件，解解悶兒，也順便體察一下民情。