作為領導者，不可能也不應該事必躬親。一個人就算渾身是鐵，也碾不出多少釘。所以，不懂得授權的領導者不是合格的領導者。房玄齡和杜如晦就犯了這種拿高薪幹粗活兒的錯誤，整天紮在事務堆裏。
軍隊的統領是不需要親自衝鋒陷陣的，統帥的才能在於調兵遣將、指揮若定。企業的領導也是如此，不需事必躬親，要懂得合理授權，讓下屬發揮特長。高層次的領導者的主要職能已經不再是做事，而是成事。一個管理者，即使他有再大的精力和才幹，也不可能把公司所有的職權緊抓不放而事必躬親，他總是需要把部分職權交給下屬，讓大家來共同承擔責任。
美國凱羅柯電氣公司負責人有一條領導原則：交給下屬的工作，絕不再故意查看，隻在最後驗收工作結果，這叫做“抽身謀大計”。
陳平答問
西漢的文帝是位賢明的君主，他在位期間（公元前179—156年），總是振作精神，精心把國家治理好。他采取了許多措施：賑濟貧民；派官員到各地考察郡守縣令，鑒別優劣，決定升降任免；規定郡縣不得到宮廷進獻珍寶，等等。結果國家大治，百姓安定，漢朝走向了鼎盛時期。
一天，文帝上朝時，問右丞相周勃：“天下一年之內，斷了多少犯罪案件？”
周勃一愣，隻得照實回答：“不知道。”
文帝又問：“國家每年的錢糧，一共收入多少，支出多少？”周勃又不知道底細，依舊回答說：“也不大清楚。”口中雖然這樣回答，心裏卻是萬分慚愧，急得冷汗直流、後背濕透。
文帝看到周勃如此狼狽，很不滿意，便轉過頭去，查問左丞相陳平。
陳平其實也並不熟悉這兩方麵的詳細情況，但他不像周勃那樣直說，而是隨口答道：“像這類事都各有官員專職處理，陛下不必問臣。”
文帝追問一句：“那該問誰呢？”
陳平從容回答說：“陛下要知道斷了多少罪犯，請查問延尉；至於錢糧出入多少，請查問一下治粟都尉就清楚了。這是他們分管的事。”
文帝板起臉問道：“照你這樣說來，丞相究竟管些什麼事情？”陳平跪在文帝麵前叩頭謝道：“陛下不嫌臣是個愚拙的人，讓臣擔負起丞相的重任。臣隻知道丞相的職責是：對上輔助天子，製訂治國大計；對下安撫萬民；對外鎮服四夷、諸侯；對內使卿大夫和各部官員盡忠守職。任務很重大呢！”
文帝見他說得在理，連連點頭，不再追問。
周勃看到陳平不慌不忙，對答如流，更覺得自己相形見絀，越加惶愧。
等到文帝退朝，周勃和陳平一同出殿，周勃就埋怨陳平，說：“你為什麼不先教我？”
陳平笑著回答說：“你身居丞相的高位，怎麼連自己的職責都不清楚，還要別人教你？倘若皇上問你，長安的盜賊現在還有幾人，試問你將如何回答呢？”
周勃無話對答，默默退回家去，知道自己的才智比不上陳平，就推說有病，將相印交還。文帝也不挽留，免去了周勃的右丞相職務，隻用陳平一人為相，處理國家大事。
領導者行使的權力往往包含了相當複雜的事項。麵對這種情況，能否擺脫事務主義、抓住主要矛盾、從容處理工作中的各種問題，則是對領導才能的一個重要考驗。