工廠的多數生產過程都由內聯網控製。就連幾十輛嗚著嗽叭在廠房裏穿行的叉車都配有無線電腦來控製裝卸活動。事實上，從後勤角度看，做好每小時生產1200台電腦的組織工作簡單直就是一場噩夢。
公司30萬平方英米的廠房不僅是戴爾追求效率的標誌，而且是公司不斷縮短從顧客定貨至成品裝車這段時間的標誌。目前的目標是5至7小時。
伊根先生說，公司沒有裁員的意思，但他拒絕預測5年後公司還需要多少工作。“我們的生產效率已經比Metric12（前OptiPlex工廠）提高了一倍，如果能提高兩倍那是一件令人高興無比的事。”他說。
戴爾公司創始人邁克爾·戴爾說：“人們往往隻把目光停留在戴爾公司的直銷模式上，並把這看作是戴爾與眾不同的地方，但是，直銷隻不過是最後階段的一種手段，我們真正努力的方向是追求‘零庫存運行模式’。由於戴爾公司按單定製這些庫存一年可周轉15次。相比之下，其他依靠分銷商和轉銷商進行銷售的競爭對手，其周轉次數還不到戴爾公司的一半。”這種快速的周轉能使總利潤多出1.8%到3.3%。”
一句話點評：內外部配製最優化是企業快速運轉的保證。
把合不來的夥伴篩除掉
在動物舉行的舞會上，一隻猴子在做精彩的表演，跳得很棒，百獸們十分讚賞，幹脆推舉猴子為王。一隻狐狸十分嫉妒，要設計害它。一天它看見獵人設下的帶誘餌的捕獸器，把猴子領到那裏說：“我找到了上好的鮮肉，想獻給大王，您拿去吧。”猴子一拿肉，立刻觸動機關，被困在捕獸器裏。猴子氣得大罵狐狸黑了心腸，用陷阱來害自己。狐狸卻說：“猴子，像你這麼沒有見識，也配做百獸之王嗎？真是笑話。”
猴子和狐狸各自給了我們管理一個啟示，不容忽視。
“稱王”不是一個簡單的事，必須德才兼備、出類拔萃才有資格，像猴子那樣隻會跳舞，怎麼能行呢！庸才遲早要篩掉，哪怕出高價。
看人家好，就嫉妒得要命，這是一種很失敗的性格。對嫉妒心特強的人，要小心防備，因為這種人常會因此藏有害人之心，離他們遠一些為好，最好的方法就是讓他滾。
所以選擇合作夥伴一定要謹慎，以下三種人不能與之一起合作創業：
1.眼高手低、耐心不足型：眼高手低、耐心不足型的人。以為當老板容易，做生意容易。一旦需要投入艱苦的工作，需要長時間的努力時，便顯露出眼高手低，耐心不足的毛病，難以獲得善終。
2.自以為是、剛愎自用型：這種人自認為自己比別人聰明，分析力比別人強，聽不進不同的意見，總以為自己的觀點與看法是最好的。對別人的意見或建議，輕易地給予否決，自己又提不出更好的方法來。思維方法是以偏概全，以點概麵，偏激、固執，不易與人合作。這樣的人當然不能與之合夥創業。
3.好話說盡、食言自肥型：工商界的組成分子是極其複雜的，爭利的手段也是千變萬化的。一些人仗著自己有一點小聰明，自以為對商場的人情世故懂得比別人多，因而“走火入魔”，認為商場就是人騙人的地方，總想在與別人合作中多撈一點，多占別人一點便宜。對於這類人，不能與之合夥。他們完全站在自己的利益上打算盤，這就是所謂食言自肥。
事典：甩開麥克兄弟
說起麥當勞，還應該提一下麥克與迪克兩兄弟，是他們首先開辦了這一事業，但是真正發揚光大的卻是克羅克。
在遇到克羅克之前，這兄弟倆十分糊塗，他們根本不知道“麥當勞”三個字的價值，缺乏遠見卓識，這正是他們失敗的原因所在。
1954年的一天，克羅克與麥氏兄弟正式達成了代理連鎖的協議，克羅克正式獲得了為麥當勞餐廳發展連鎖店的權利。