任人唯賢
雞跟前世仇敵黃鼠狼發生了戰鬥，家犬和山上的野雞為當指揮進行了爭辯，並告到雞王麵前。
家犬說：“黃鼠狼最怕的是我，在戰鬥時，讓我為首領好滅掉黃鼠狼的威風。”
野雞道：“不行，我來自於森林，很少與黃鼠狼打交道，他見我的外表和長長的翎毛肯定會嚇得發抖，在戰鬥中，我應為指揮。”
雞看見野雞跟自己是同類，讓野雞當上了指揮。
戰鬥打響了，野雞帶領的雞群最終全軍覆沒，成了黃鼠狼口中的美餐。
雞任人唯親，以野雞為指揮，最終使雞群全軍覆沒，遭到了用人不當的報應。
在企業的經營管理中，人才至關重要。選拔人才是任人唯親，還是任人唯賢，這是企業成敗的關鍵。在世界科技日益進步的情況下，企業要發展，就必須以當代最新科技成果來裝備自己，而要達到此目的，必須要有掌握、運用這些裝備，並不斷將這些裝備創新的人才。企業成功的妙訣，在於領導者恰當地選用了人才，而且對人做到又培又養，從各方麵去關心他們，使他們能團結在自己的周圍，為他們的企業服務。
事典：古耕虞任人唯賢成偉業
舊中國豬鬃大王古耕虞經營企業時，特別注意搜羅人才，培養人才，他認為，一個企業的興衰，很大程度上取決於經營管理人才。因此，古耕虞在這方麵花的精力不少。他培養人才的經驗是：既要培，又要養。培，就是幫助他們樹立對企業的信心，掌握商品知識和其他經濟方麵的有關知識；養，就是企業的各種待遇和他們的前途是穩妥可靠的，培和養這兩方麵是相輔相成的。
古耕虞招收職員的要求是：中學生，預備為二年至三年，然後升為正式職員；大學生和留學生。進來就是正式職員。職員分五級，多數人每年升一級。約有百分之十幾升二級，百分之幾升三級。在前途教育中，使他們明白。隻要好好幹，兩三年內就可以養家糊口，成為公司的股東，五六年後就可生活得比較優裕。
古耕虞父親辦企業時，取名“古耕記父子公司”，大有“傳諸萬世”之意。古耕虞接手後，大膽地開放股權與外姓，他宣布企業是社會的事業，不是姓古的獨占地盤。他認為，董事長、總經理，要選賢任能，不是隻有姓古的才能當。所以，古耕虞時期，整個公司的領導層中。姓古的不過幾個人。大多數經理、助理都是從外麵聘請來的，有些還是古耕虞“三顧茅廬”請來的。後來古耕虞搜羅國內人才仍嫌不足。還請了十個美國人五個德國人充當技術顧問。
1946年，古耕虞在美國設代表處，公司大多數人向他建議任命他胞弟古大閔，因為他胞弟是美國明尼蘇達大學的經濟碩士。但古耕虞卻認為不可，認為他尚無實際經驗，不足為任，而另派別人充任代表，古大閔僅作普通職員。古耕虞認為用人如不以才能為依據，僅憑關係，別人是不會服氣的，這怎麼發展企業呢？
由於古耕虞堅持任人唯賢，他手下招攬了一大批人才，他的事業一派興旺氣象，他所辦的公司，也成為當時國內少有的大企業。
一句話點評：用人不當會給企業帶來災難。
奪取優秀人才最快的
方式之一是挖牆腳
獅子和老虎為爭奪森林之王寶座進行一場生死大戰，戰鬥愈打愈激烈，勝負難分。獅子為了使戰爭獲得勝利，派狼送五隻雞給老虎的軍師狐狸，並說：“我們的獅子大王很歡迎你的加盟，隻要你願意加入我們的隊伍，他願意再出十隻雞和統領的職位給你，省得你在老虎身邊受氣。”
狐狸麵對誘惑，終於動心了，拿著老虎的作戰計劃和地圖去見獅子。獅子看了很高興道：“戰爭勝利，你將是最大的功臣，現在你在我的宮殿裏休息吧！等勝利回來再封你為統領。”
由於狐狸的幫助，獅子打敗了老虎，成了森林之王。所有參戰者都獲得了封賞。自然狐狸也去討封。獅子說：昨天你背叛了老虎，明天你也會背叛我，我這裏不需要叛徒，獅子一張口，把狐狸吃了。
獅子之所以能打敗老虎，在於他挖了老虎的軍師狐狸，當然狐狸的所作所為不能令人恭維，但他確實是一個人才，他是戰爭勝利的最大功臣。在企業管理上，人才是企業生存壯大發展的基石，特別是同行中的優秀人才，更是企業之“寶”，聰明的領導要善於挖掘。
“挖牆腳”是現代公司搶奪人才的一種方法，但是有人會“挖”，挖起來神不知鬼不覺；有些人不會“挖”，挖起來笨手笨腳。
成功的公司的產品能夠不斷創新和保持強勁的競爭力，是與它們贏得人才密不可分的。
挖掘人才最直接的方法就是給他優厚的物質待遇，充分的精神滿足。
以下是挖掘人才時應該注意的幾點：
1.確保所聘之人員是公司的真正急需的高級人才。在作出挖掘人才之前一定要考察清楚，公司需要哪方麵的人才，而將聘用的人員是否具備這方麵的素質。這要求分析公司的需要，以及該人員的詳細的工作曆程與業績，通過對比分析，決定是不是應該聘用。
2.確保企業有足夠的資金支付高薪。
3.對所聘人才要給予充分的信任，並為其提供用武之地。