獲得關於候選人的資料，以便預測其未來的工作安排，這屬於預測評定法。這類方法的任務是收集關於工作人員的詳細的、客觀的情況。
研究文件資料（如記載個人情況的幹部登記表、行政的和社會組織的書而鑒定材料、工作人員的專業教育和業務技能的證明文件，勞動證書等），不僅對了解候選人的生平經曆資料是必要的，而且首先是為了準確地評價領導人員業務和政治素質，為了合理地使用他們，並製訂提高其業務技能的計劃。
書麵鑒定是重要的資料，它反映了工作人員的業務和政治素質，以及工作人員的優點和缺點等。
上級領導者同補充空缺職務的候選人進行的個人談話，具有重要意義。
正確地組織調查詢問，並吸收有關專家參加工作。可以克服評定工作中的主觀主義現象。係統地收集和加工整理專家們的意見，可以可靠地確定出被評定領導者的個人素質及其表現情況。
從事調查鑒定的專家，應先擬出進行鑒定工作的各種方案，然後對各種方案進行分析，選擇一個好的方案。具體步驟是：
查明問題，確定進行鑒定的目的和具體任務；
組成鑒定組織者小組；
選擇鑒定人和評價他們的權威性；
選擇得出鑒定結論的方式；
編製征求詢問意見的調查表，並發給有關單位、人員；
收集調查表並進行初步的加工整理；
確定鑒定人意見的一致程度；
評定調查結果的可靠性；
分析和解釋所得到的評價。
專家評定是一個複雜的過程，可分為兩部分：創造性部分和技術性部分。製定評定標準，建立領導職務標準等，這是創造性的工作過程。負責這一階段工作的人，必須具有豐富的經驗，要了解領導者的心理學知識和具體的職能等。對有經驗的專家所提供的意見、數據進行加工、整理，這是技術性工作，可借助於計算技術工具完成。評價領導者的素質，可采用心理學測驗的方法和實際方法。所謂實際工作鍛煉的方法，就是通過實際工作檢驗候選人完成空缺職能的能力的各種辦法。這種檢驗通常是完成空缺職務的臨時性委托任務和代替正在休假的領導者。
進行評定的模擬法是在講堂上模擬實際工作和活動，這種方法是為了對領導者進行評定，而且也是對其教育、訓練的過程，通過業務對策和對具體形勢的分析，觀察其思想水平，業務能力，也屬於模擬的方法。
斯維爾德洛夫斯克州黨委在機械製造業、黑色和有色冶金工業、動力和電力工業、森林工業、木材加工業、造紙工業、輕工業和食品工業、鐵路運輸和公路運輸業、建築業、農業等部門的各個企業和組織內進行了鑒定，在1973—1980年期間，大約對50%的企業領導者進行了兩次鑒定，對30%的企業領導者進行了一次鑒定，其餘20%的企業領導者沒有進行鑒定。
鑒定委員會的結論證實，絕大多數專家具有可靠的良好的知識修養，其中90%勝任自己的本職工作，6%被推薦提升職務，很多人被列入接替領導職務的後備人員名單中，一部分人被推薦提拔到了更為重要的負責崗位上。但同時還有2.5%的工程技術人員和專家被指定重新進行鑒定，1%的人不稱職，0.5%的人被降職使用。
各個企業和各級組織通過對幹部和工程技術人員的鑒定，對提高幹部的素質，對專家、工程技術人員不脫產地學習、提高專業知識，對提高他們對本職工作的責任心，都起到了推動作用。通過鑒定來進一步熟悉，了解幹部、專家，並根據他們的特長，委派他們去加強某些生產環節，這些幹部，專家在組織生產、改進技術方麵，均起到了良好的作用。