組織者的鑒別能力包括心理分析能力，實際工作才智和心理感覺等素質，其具體表現如下：
心理分析能力表現在最完整、最深刻地反映人們心理活動的能力上，表現在敏銳地反映他們的心理特點和表示同情的心理狀態，以及全麵而恰當地描述他們的心理特點的可能性上；表現在與人們交往、對他們的事業和行動的興趣上；表現在對自己和其他人行動、行為的心理分析的愛好上；表現在估計、想象他人心理狀況的能力上；表現在對社會主義勞動集體力量的堅定信心上。
實際工作的才智表現在根據集體活動參加者的個人能力，對他們應承擔任務的合理分配上，以及要求運用心理學知識迅速了解人們的思想動態上；表現在考慮、注意人們執行領導人的具體指示和決定時的情緒和心情上；表現在最恰當地照顧到勞動集體中各成員之間相互關係特點的能力上。
心理感覺包括領導幹部善於迅速找到與人交往時應具有的態度、語氣、舉止和適當的形式，包括同情心、謙恭禮貌、態度誠懇和行為自然等。換句話說，作者認為，領導人應當學會爭取人們對自己的好感，樂於接近自己。應當指出，所謂善於和人們接近，這僅僅是被領導者對領導者認識的表麵。這些對建立領導者與被領導者的良好關係，是比較重要的因素，是不能忽視的。勞動人民教育程度和文化水平的提高，毫無疑問，會表現在對領導幹部的個人評價和一個人對其他人的認識、理解上，特別是在職務等級與年齡、個人特點和工作性質是否相適應的問題上，尤其如此。Л·И·烏曼斯基認為，個人用自己的精力、感染他人的能力屬於人的情緒、意誌作用的素質。
根據Л·И·烏曼斯基的意見，一個熱心於組織工作的領導者必須具有從事這種活動的要求和願望，必須親身獨立地、正常地、不間斷地參加這種活動，善於發揮組織者的作用，在困難或不利的條件下，勇於負責，不知疲倦地進行組織工作。領導者具有上述素質，實在是難能可貴的。
當然，對於上述建議和看法的認識，也有持不同意見，但是，這些畢竟是領導幹部應當特別注意的問題。這些問題在實際工作中還遠遠沒有得到應有的重視。
前麵我們已經談到，領導幹部必須培養和發展自己對新生事物的敏感性。在蘇共二十四大的總結報告中指出：“黨對於工作人員支持新生事物的精神，從來都給予很高的評價。支持新生事物就意味著看到發展前景，認清了未來，找到了解決即將出現的任務的更加可靠的方法。當前社會生活和生產正在發生迅速和深刻的變化，這種精神就具有特殊重要的意義”。
領導幹部把這種素質與創造性的工作態度結合起來，就能更加有效地動員群眾，在實際工作中，迅速地采用科學技術進步的新成就而鬥爭；為更有效地加速科學技術進步而鬥爭。
許多專家對社會主義領導幹部的各種特點和素質及其表現情況進行了大量的考察與探索，這說明我國對社會主義管理工作效能的研究是深入和廣泛的。
現在，社會主義製度已經發展到了成熟的階段，社會生產力已經達到非常高的水平。現階段重視“人的因素”顯得非常重要。在這種情況下，有充分理由確信，已經出現力圖填補“管理工作”達一科學空白的趨勢。過去這一“空白”的出現，是由於研究人員首先把注意力集中在技術效益因素的分析上。社會主義經濟從粗放型的發展向集約化發展的轉變，使人們更加講究管理方法，更加注意挖掘內部蘊藏的潛力，以提高勞動生產率。
為了充分挖掘這種潛力，領導幹部必須具備知人善任的素質，並善於在勞動集體中，創造出把原則性、事業心、嚴格要求與互相信任、互相關心結合起來的工作環境。
關於“人的因素”在社會主義生產中的作用，已有過許多論述。上述各種關係是生產關係的一部分，而運用這些關係的機製還有待進一步深入研究、探討。大量的社會心理的調查研究工作，已為此打下了相應的基礎，例如，專門提出了生產單位的管理專家、領導幹部應當具備的素質，調查了領導幹部的工作作風，並把領導和管理工作的形式和方法進行了分類等。當前的工作是為了在嚴格的科學基礎上，確定出對領導幹部的各項要求，領導者的素質、工作作風同形成領導威信、權威性之間的相互關係。在確定出這種相互影響的關係後，提出相應的管理建議和措施。這是很有意義的工作，但卻是長期的事業。為了繼續這項研究工作，我們將探討另一項直接影響勞動效果的因素，這就是領導幹部的工作修養問題。