再次，培育有執行力的文化以提高團隊的執行力，重視企業整體物質環境和精神環境的創造，創造良好的文化氛圍，培養員工的群體意識，尊重、愛護、理解、關心和激勵員工，培育為團隊作貢獻的團隊精神和忠誠精神。
此外，用團隊成員主人翁參與的方式培育企業文化以提高團隊執行力，提高重視員工參與管理的作用，鼓勵員工好學上進，為團隊獻計獻策，激勵員工以團隊為家的服從感、責任感，與企業共命運。
因此，有執行力的企業文化作為現代團隊管理與創造的內在靈魂，在其具體展開和實踐中有以下幾個突出特點：
其一是集體性。企業文化是在生產經營和經驗摸索過程中，逐步將自己的價值觀、理念和製度積澱下來的，這是一個長期的積累過程。團隊的經營觀念、道德標準、創新原則都必須是由團隊內部的全體成員共同認可和遵循的。是依靠一個企業全體成員的共同努力才建立和完善起來的，因此說企業文化具有集體性和深厚內力。
其二是規範性和整體性。企業文化是由團隊內部全體成員所創造出來並適用於集體的，企業文化具有整合功能。這就要求團隊中個人的思想行為必須與團隊利益相關聯，即應當符合團隊的共同價值觀、與企業文化和團隊利益認同。當團隊員工與團隊產生矛盾時，應當服從團隊整體文化的規範和要求，在這一要求下，團隊力圖使個人利益與集體利益、個人目標與團隊目標統一起來；
還有就是根本性一致基礎上的獨特性。曾經有人說過世界上沒有兩片完全相同的樹葉。要看到企業員工之間的差異性及個性。有執行力的企業文化都建立在提高團隊執行力的基礎上，但不同文化背景下的企業團隊，在其價值追求表現上會有差異，此外不同的團隊背景、運營狀況、團隊領導者素質和員工的服從等都可能對企業文化造成影響。
最後最關鍵的一點就是實踐性。企業文化建設不是口頭上概念化的東西，當然也不是執行一些規章製度所能完成的。企業文化的形成必須是經過各種嚐試才能完成的。隻有經過實踐，才能檢驗企業文化的優劣，以便進一步改進完善。其中員工的服從與執行最為重要。
沒有任何一個團隊願意在競爭中失敗，但團隊在激烈的市場競爭中如果能夠生存下來必須具有其他競爭對手不具備的競爭優勢，這些競爭優勢可以是策略技術、經營體係、強有力的領導層，團結一心的團隊，等等。但這些競爭優勢都是低水平的競爭方式，而最高的競爭境界可以歸結為企業文化的競爭，因為企業文化是提高這一切的根本。I據對世界500強團隊的調查表明，這些團隊出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化，它們令人注目的技術創新、體製創新和管理創新和人才機製根植於其優秀而獨特的企業文化。企業文化是它們位列500強而聞名於世的根本原因。
從世界成功企業的發展曆程來看，團隊如果需要保證在競爭中長盛不衰，就需要在競爭中提高競爭的層次與水平，提高到每個員工對企業的忠誠度。