剛剛從事谘詢工作之時，筆者曾被某個民營日化企業的發展曆程驚呆——該企業經營十年，品牌家喻戶曉，近年來銷售收入均在十億元之上。然而，該企業中存在的諸多問題又讓人匪夷所思。
諸多產品配方，竟在老板便攜本中；
掌管全國銷售，竟是一位妙齡少女；
化工生產車間，竟然滿地瓶瓶罐罐。
幾乎沒有明確的管理流程，更別提清晰的授權製度；
幾乎沒有成文的薪酬製度，更別提晉升的機製體係；
幾乎沒有書麵的銷售規則，更別提規範的市場條例。
那時筆者曾懷疑該企業的管理技術能否產生價值，尤其是在這個遍地黃金的時代。對照筆者曾經服務過的外企，此等企業，早該遭到市場的淘汰。於是筆者詢問該企業老板“為何引進管理谘詢？”老板答道：“人無遠慮，必有近憂。”後又輔導這個企業明晰了家族成員、核心高管的股份。終於該企業掛牌上市，筆者又問老板：“如今資本運作，一舉超越十年利潤之和，還能靜心經營產品、管理企業嗎？”老板答道“產品、經營、管理，實踐之中其實隻需領先對手半步。隻是必須做好‘庫存’，以便隨時可以拿出。”
這便是中國實用主義思維的例證，即中國傳統思維領域的“有術無學”。注重“術”——實踐運用的特殊性，輕視“學”——係統理論的普遍性。人力資源管理自然也不在這一思維之外，具體概述包括如下四個方麵。
在戰略規劃方麵，身處中國曆史五千年來最為偉大的經濟變革時期，是幸，抑或不幸？就如人在高鐵觀看窗外風景——瞬間變化，難容駐目欣賞。因此，絕大多數中小民企缺乏清晰的戰略規劃，這是不爭的事實。究其原因包括三個方麵。
首先，市場機遇太多、誘惑太大，俯拾白銀，何需抬頭看天？
其次，環境變化太快、周期不長，逮住機會，哪有空閑遙想？
再則，國民積貧已久、奔波勞頓，人窮誌短，豈不活在當下？
兔子靈活隻能蹦跳百米，駱駝穩健可以穿越沙漠。隻是，兔子既然享有青青河邊草，又何必苦行沙漠夢駝鈴？錯不在兔子！然而，民營企業的發展畢竟需要經曆長途跋涉、艱難險阻，命中注定還是要做駱駝！是故，民企因為沒有戰略拘束而得以如脫兔般靈活有餘，同樣因為沒有戰略指引而不能如駱駝般持續前行。
其實，靈活、穩健本身沒有錯對之分，隻是環境不同而已。
你是兔子還是駱駝？
在組織體係方麵，民企既無成熟機製，又非壟斷經營，隻能全靠老板及其少數精英的本領。客觀來講，此亦並無不對，關鍵在於必須明智把握何時依賴能人領導、何時依賴組織行為。
放牛的體驗未必人人都有，隻是其中的道理大家也都明白。
若是隻有一頭牛，牧童必然牽著，人走前邊，牛隨其後，專挑田埂嫩草。牧童眼睛盯著，時時能夠控製著讓牛別吃兩旁莊稼。
若是有了兩頭牛，可能還須牽著，隻是必然兩頭牛一前一後行走，人在中間。前邊那頭肯定算是乖巧，牧童因心裏知道它是不會偷吃莊稼的所以對它放心，隻需牽引、關注後邊那頭。
若是有三頭牛或是更多，必然將其全部脫韁，趕往開闊草地，而且牧童跟在牛群之後。偶爾控製領頭牛朝著心中方位前進，並揮鞭使離群之牛歸隊，或是落後之牛加速。