“商場如戰場”。此話一點不假。
想要在激烈的競爭中立於不敗之地，店主必須具有競爭意識，善於用大腦思考戰略戰術問題，像盲頭蒼蠅一樣亂碰亂撞是絕對打不了勝仗的、當今的商業競爭，商品本身已不是唯一的製勝法寶，經營管理才是爭取優勢的重要因素。在店鋪經營中，要戰勝對手，不能光靠財力和運氣，更重要的是講究銷售和宣傳策略，提高服務質量，不斷增強自身競爭能力，這是商界新的競爭的主要內容。
競爭，這是每家店鋪在開張營業之前或確定經營範圍時必須充分思考的問題，要全麵考慮開業後會遇到哪些競爭，其巾哪種競爭是直接的，哪種競爭是間接的。倘若對此問題尚未醞釀成熟，最好暫緩開業，甚至不開業。
競爭可以分為直接競爭與間接競爭兩種。
直接競爭指經營同類或類似產品的店鋪之間的競爭。間接競爭指經營種類不同但用途相同的產品的店鋪之間的競爭。
例如，倘若兩家商店都在銷售同一類型的微波爐，它們之間的競爭就是直接競爭；與其他銷售別種類型（用於食品加熱）的家用電器的商店之間的競爭，則是間接競爭。
作為店主，不能對存在於身邊的競爭視而不見，對競爭對手的出現麻木不仁，這樣，很容易失去顧客。
阿迪達斯是德國一個擁有很長曆史的運動鞋生產廠家，曾經壟斷世界上高級運動鞋市場達幾十年之久。20世紀60年代至70年代，美國興起了全民健身活動，成千上萬的男女走上街頭和田野，以各種方式從事體育鍛煉，其中最引人注目的活動便是慢跑。伴隨著活動的開展，在美國從事跑步活動的人數越來越多，對舒適的跑步鞋的需求量就增大了許多，到了70年代末，據估計達到2500萬雙。耐克公司就是在這樣的有利條件下成長起來的。出身運動員的兩位創業者當然知道什麼樣的運動鞋受歡迎，他們根據力學原理對運動鞋進行改造，使它更能適應鍛煉和比賽的目的，產品推出後深受大眾的歡迎。耐克公司的擴展非常迅速，僅州10年時間就成為美國市場占有額最大的企業，阿迪達斯在美國市場的份額不斷縮小，甚至要退出美國市場。
有著幾十年經驗的阿迪達斯為什麼會敗給耐克公司呢？原因有二：其一是阿迪達斯的判斷錯誤。他們斷定跑步將隻是一個時尚，不久就會煙消雲散。但是席卷美國的全民健身運動持續時間之長，範圍之廣，使他們喪失了占領美國市場的絕好時機。其二是阿迪達斯缺乏競爭意識，他們瞧不起小公司，對他們的挑戰不屑一顧。他們認為耐克公司無非和以前的一些公司一樣，隻不過是曇花一現罷了，沒想到耐克根本不是等閑之輩，他看準了機會，把阿迪達斯踢了出去。
經營店鋪如逆水行舟，如果安於現狀、不求進步，就必然要後退。開店如果沒有新招，最終是要關門的。這就需要每個店鋪能居安思危，千萬不可沉醉於自己的“十幾個人七八條槍”的局麵，要時刻警告自己，作為市場競爭中的弱者，隨時都有可能被別人蠶食鯨吞。