漏油事故對墨西哥灣地區漁業、旅遊業等損失也非常嚴重。到6月2日為止，墨西哥灣美國專屬經濟區內禁漁水域達22.8萬平方千米，占該區域麵積的37%，和5月18日時相比翻了一倍。漏油事件不僅直接打擊墨西哥灣沿岸年產值為18億美元的漁業，其影響也將延伸到美國其他地區，因為墨西哥灣地區提供全美消費的海產品占15%。旅遊業的損失同樣巨大，在媒體持續不斷地對漏油事件進行報道後，該地區旅遊黃金季節遊客訂單數量急劇下降，以密西西比州為例，該州墨西哥灣旅遊委員會透露，取消的旅遊訂單已占訂單總量的一半。
給生態環境帶來災難性影響
原油泄漏事件對墨西哥灣地區陸地和海洋生態的影響是曆史上最為深遠的。本次漏油事件影響了墨西哥灣沿岸的路易斯安那州、密西西比州、亞拉巴馬州和佛羅裏達州等。其中，路易斯安那州濕地占美國總濕地麵積約40%，是數十種鳥類和魚類的家園，初夏季節正是各種生物繁殖生長的時機，泄漏的原油對鳥類的繁殖影響非常大。
更令人痛惜的是，在受汙染海域的656類物種中，已造成大約28萬隻海鳥，數千隻海獺、斑海豹、白頭海雕等動物死亡。據《美國國家地理雜誌》報道，原油泄漏將使該海域的藍鰭金槍魚、棕頸鷺、抹香鯨、環頸鴴、牡蠣、浮遊生物、褐鵜鶘、海豚、海鷗和燕鷗等受到嚴重生存威脅，而蠵龜、西印度海牛和褐鵜鶘3種珍稀動物更將由此滅絕。而《時代》雜誌報道稱，原油沿著河流和水道侵入墨西哥灣北岸內陸數百千米處的沼澤和濕地，部分區域水質像“巧克力糖漿”一樣黏稠，而濕地遭到汙染就像海綿浸了油汙一樣，清理難度很大。總部位於佛羅裏達的國際鳥類救助研究中心目前正受雇於英國石油公司負責清理受到“油浸”的鵜鶘。該中心預計受汙染的鳥類數量會迅速上升，有些鳥類和魚類已經死亡。
就海洋而言，墨西哥灣方圓上千平方千米的海域遭到汙染。沿岸各州大學和研究機構紛紛派出考察小組，科學家們指出有些已經形成油汙團無法清理，並指出水下油汙團對海洋生物和食物鏈有潛在的嚴重影響。此外，泄漏的原油對沿岸居民和清理人員的健康已經帶來不良影響。
給英國石油公司帶來重大損失
作為肇事者，英國石油損失慘重。漏油事件爆發後，由於擔心此次惡劣的事件將拖垮巨大的英國石油公司，華爾街流行這樣一個猜測——英國石油將麵臨破產，尤其是成為並購的一部分，以此來擺脫石油泄漏產生的負債。而為緩解突如其來的財務壓力，保證賠償和公司日常經營，英國石油公司發布2010年第二季度財報時宣布，公司未來變賣的資產規模將達到300億美元，超過2009年公司總資產（2360億美元）的1/10。似乎印證了華爾街的部分猜測。截至2010年年底，英國石油已共計花費409.35億美元直接用於彌補漏油帶來的損失。
除此以外，此次事故還大大影響了英國石油後期在墨西哥灣地區的油氣開采業務，打擊其金融市場表現，嚴重損害公司信譽。
英國石油公司在其截至2015年的42個新規劃項目中，有11個設在墨西哥灣地區。2009年，“深水地平線”鑽井平台在泰博油田鑽探的一口油井，深度比珠穆朗瑪峰還多1800米以上。在“深水地平線”鑽井平台附近，英國石油公司還擁有一個“雷馬”鑽井生產平台，麵積有足球場大小，價值50億美元，每日出油25萬桶。然而，目前已經全部停止了作業活動。
另外，受原油泄漏事件影響，英國石油公司在紐約證券交易所的存托股票價格於2010年6月9日上演跳水一幕。該公司股價收盤於29.2美元，較前一日下跌15.8%，不及4月20日收盤價（60.48美元）的一半，創1996年8月以來的新低，市值也縮水一半以上。6月15日，英國石油的股票在倫敦市場下跌至342便士（約5.45美元），是自1997年以來的最低收盤價。自4月20日漏油事件發生到6月初，英國石油公司股票下跌了48%，市值蒸發超過1000億美元。
評級機構也不放過機會落井下石。2010年6月3日，兩家權威評級機構惠譽國際信用評級公司和穆迪投資者服務公司分別下調英國石油公司的信用評級。惠譽將英國石油公司的長期發行人違約評級和高級無擔保評級從AA+下調至AA，穆迪則將該公司的長期債務評級由Aa1下調至Aa2。2010年6月5日，知名評級機構標準普爾宣布，受墨西哥灣漏油事件的影響，決定將英國石油公司（英國石油）的長期信用評級從AA降至AA。此外，標準普爾將英國石油的前景評級降至負麵，即未來可能進一步調降英國石油的信用評級。2010年6月15日，惠譽國際信用評級有限公司再次將英國石油公司的長期發行人違約評級連降6個級別至BBB，距離垃圾級別隻有兩級。
案例點評
對於公眾而言，危機的爆發可能是“從天而降”；但對於企業而言，任何危機的背後必然是內部控製不足，風險管理不力。事後，大量的調查資料顯示，此次漏油事件是完全可預見和可避免的，而英國石油公司自恃擁有長久的采油作業曆史和先進的技術而對存在的風險麻痹大意、熟視無睹，未及時采取措施對風險實施有效控製，最終導致了幾乎無法掌控的局麵。下麵就讓我們來分析一下，英國石油在此次漏油事件中暴露出了哪些內部控製問題。
1.公司管理層社會責任意識淡薄
其實，英國石油公司並不是第一次發生類似的安全生產事故。2005年，英國石油公司位於得克薩斯城的一家煉油廠發生爆炸，15名工人死亡；2006年3月，英國石油公司運營的美國阿拉斯加北部普拉德霍灣油田管道漏油26.7萬加侖；同年8月，普拉德霍灣油田又因油管嚴重腐蝕發生原油泄漏而被迫關閉。一次次生產事故的“重複發生”，卻得不到遏製，直接的原因可能是生產管理上的疏忽、安全意識不強，而更深層次的原因卻是英國石油公司高層社會責任意識的淡薄。另外，英國石油公司在泄漏事件發生後的很長一段時間內，一直在回避自身的責任，甚至在事故內部調查報告中指出，油井爆炸的大部分責任均與英國石油無關，而將矛頭指向平台所有者瑞士越洋鑽探公司和負責油井施工的美國哈利伯頓公司，更反映出公司對社會責任的漠視。
當然，墨西哥灣原油泄漏並不隻是英國石油公司一方的責任，而它卻成為事件爆發後社會集中討伐的對象，這正說明了社會責任的重要性。企業應將社會責任融入其核心價值體係中，構建社會責任導向的企業文化；將社會責任融入日常管理體係中，建立相應的製度，設立相應的機構，比如社會責任管理委員會等，完善企業組織架構和治理結構；將社會責任融入戰略管理體係中，在戰略製定、執行過程中充分考慮社會責任因素的影響，製定以社會責任為導向的發展戰略。