4.重要無形資產投資
無形資產，指企業為生產商品、提供勞務、出租給他人，或為管理目的而持有的、沒有實物形態的非貨幣性長期資產。無形資產可以分為可辨認無形資產和不可辨認無形資產。可辨認無形資產包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等；不可辨認無形資產是指商譽。由於商譽隻是會計上針對企業合並時，購買方對合並成本大於合並中取得的被購買方可辨認淨資產公允價值份額的差額的確認和計量，不具有實際的管理意義，所以企業集團所控製的為可辨認的重要無形資產。
順便說說土地使用權。我認為土地使用權從本質上講不屬於無形資產，因為無形資產的一個主要特征就是在同一時間內，可以在不同的空間，為不同的組織或人員同時使用。一項專利經過授權，在全世界許多地方，許多企業可以同時使用這項專利。土地使用權可以做到這一點嗎？顯然做不到。更何況所謂的土地使用權還明顯地附著在看得見、摸得著的實物形態上！但是，我國的會計準則硬是把土地使用權作為無形資產，我也沒辦法，必須遵照執行。這也是我們實際開展財務管理工作時，必須遵守的一個原則———合法性。理論探討盡可以漫無邊際地探討，實際工作，那就得老老實實地按法規辦事。
二、企業集團投資控製的原則
企業集團需要對投資實施有效的控製，這是沒有任何爭議的。如果企業集團的成員公司的投資隻是購買一台設備，買進一筆國債，那問題就簡單多了。現實情況是，投資往往是周期長、金額大、涉及單位多的項目投資，其控製的複雜程度很高。長期股權投資也好、長期債權投資也好，或者是重要的固定資產和無形資產投資也好，都有自身的控製要點，在這裏我們無法一一展開討論。我們在這裏隻能就其控製原則進行探討。
1.專業部門的論證———專業
一個投資項目，往往涉及市場營銷、產品開發、設備管理、生產管理、質量管理、原料供應、金融產品、成本預測、項目設計、項目預算、法律等專業知識，絕不是一個領導、一個部門憑感覺就可以決定的事情。所以，任何重大投資都要組織企業集團內部專業部門的專業技術人員，必要時還需要聘請外部專家進行專業論證，綜合各專業部門和專家的意見，權衡利弊，形成可行的投資方案。
2.事前的周密計劃———事前
投資的不可逆轉性，要求對投資項目必須在事前進行周密的計劃。通行的做法是做項目的可行性報告。但編製投資的可行性報告切不可走過場，或者為了應付上級單位，應付政府有關部門而胡編濫造。我不反對企業為了一定的目的，聘請中介機構對外編製報送漂亮的可行性報告，但同時必須實事求是編製出企業確實要遵照實施的周密的投資計劃。更要不得的是個別企業的“三邊工程”，也就是大家常說的邊設計、邊施工、邊報批。這樣做的後果，大家看看那些爛尾樓、半拉子工程就都清楚了。
3.決策層次的審批———批準
在企業集團內部，根據投資項目的重要性、投資金額的大小，需要按照嚴格的授權，一定要逐級進行審核和批準。同時，按照有關的法律法規需要政府規劃部門、環保部門、發展改革委員會、土地部門等批準的投資項目，必須依法履行批準或備案手續，千萬不要把項目做成違法的項目。有人可能會舉出一些案例，說法律手續不齊，可以後補。但我們必須清楚，法律手續後補所付出的成本要遠高於事前的審批成本。同時，有關部門給你補手續的前提是你把項目做成功了，一旦項目做得不成功，恐怕就沒有人敢給你補手續了。到了那個時候，可能就隻剩下追究責任的問題了。
4.完善的控製體係———製度
投資控製作為企業集團重要的控製要素，必須建立完善的投資控製製度，以保證對企業集團投資活動的有效控製。完善的投資控製製度主要包括投資批準權限的劃分、集團整體投資策略的確定程序、投資論證和申請、審核程序、投資決策的標準、投資決策的批準程序、投資的實施和監督等必要內容。