別做“兔死狐悲”的事
辦公室物語
作者：徐徐清風
明末，農民起義軍風起雲湧，熊文燦殫精竭慮，欲挽救搖搖欲墜的大明政權。在升任兵部尚書總理軍務後，熊文燦對陣以李自成、張獻忠為首的“十三家”農民軍，除李自成外，其餘十二家起義軍全被招降。後來，因朝廷拖延軍餉，致使張獻忠帶頭再次反水。崇禎皇帝聽聞消息後，做的第一件事，竟然是下詔削掉熊文燦官職，打入牢獄，後以撫議誤國罪將其斬首。一時間，明軍將領心膽俱寒，熊文燦賣命立下赫赫戰功，為朝廷贏得了喘息時機，竟然都被處死，誰還願死戰賣命呢？明軍人心渙散，連洪承疇那樣的名將都投降了農民軍。崇禎終成了一代亡國之君。
崇禎皇帝喜歡自斷手足，義軍再次反水，應該讓熊文燦這樣的帥才去應對，而不是以莫須有的罪名斬殺。有一個成語叫“兔死狐悲”，崇禎斬殺了熊文燦這樣的“兔子”，明朝那些將軍大員看在眼裏，聯係自身，能不悲切哀歎嗎？結果必然是人心渙散，隻求自保不願奮力拚殺，大明的覆滅也就在所難免了。在日常生活中，我們要竭力避免做打擊了“兔子”，影響狐狸的情緒的事。因為兔死狐悲、物傷其類，必然造成眾叛親離，累及自己。
井下是日本日清食品公司一名主管質量的高管，當年安藤百福創業時，井下就跟隨他立下汗馬功勞。日清公司鼎盛時期，安藤百福有些驕縱，對於質量問題不再如當初那樣重視了。井下發現一種方便麵含鉛量超標，便多次要求安藤召回產品，修訂標準。安藤先是搪塞拖延，後來不耐煩了，跟井下爭吵起來，最後將井下辭退了。當初跟安藤打天下的公司元老，都不再像以往給安藤出謀劃策了，大家都采取視而不見的態度。結果，這種方便麵被消費者投訴，引起相關部門重視。不得已，安藤才召回所有的產品，而此時，日清公司的聲譽已經受到了很大影響，銷售每況愈下。安藤這才發現問題重大，親自多次上門請回了井下。公司才渡過難關，開始回暖。
安藤對待井下的態度，許多跟他一起打天下的元老都看在眼裏，記在心裏。井下被辭退，元老們開始人人自保，不再對公司那麼負責了。大家敷衍了事，終於導致產品出了問題，造成了經濟和信譽上的重大損失，這也是兔死狐悲效應。同一個人打交道，其實是在同一群人、一類人打交道，你對這個人的態度，其實也是對和他有相同背景的一群人或一類人的態度。所以，你傷害了一個人，便會讓一群人、一類人心寒。
當年胡適在文化界的影響甚大，又是個美國通，在蔣介石的力邀下，就任“駐美大使”。胡適在美國，為了擴大“中華民國”的影響，四處演講，致使他在美國的影響越來越大。對此，宋子文很是不爽，他一有機會就向蔣介石說胡適的壞話，說胡適在美國，專門拿博士帽去了，竟然拿了三十多個，還能為國家做些什麼呢？時間一長，蔣介石漸漸對胡適失去了信賴。他指派宋子文去美國，撇開胡適這個“大使”。有時，電報名義上發給宋子文和胡適兩個人，但宋子文曾經蔣介石本人授意，根本就不抄送給胡適。結果胡適成了一個掛著空銜的大使，最後憤然辭職，重歸儒林。文化界的精英們看到儒林領袖胡適的下場，再也不對蔣介石抱有幻想了，很多人紛紛奔向延安。
蔣介石和宋子文也忘記了兔死狐悲這個成語。他們這樣對待胡適這個文化領袖，產生了兔死狐悲效應，導致文化精英們不再歸附，尋找其他出路。當時，大批的文化精英奔赴延安，與此不無關係。做任何事情，都應該考慮產生的影響。需要的是擴大正麵影響，盡力避免或縮小負麵影響。為人處事與治國、治理公司，其實道理都是一樣的。
交際中，站在他人立場上想問題，考慮同類人的感受，是避免兔死狐悲效應的有效措施。如果總是一意孤行，自以為是，唯我獨尊，那麼，兔死狐悲效應，會緊緊圍繞著你，嚴重影響你的人際關係，阻礙你事業的進步。
（摘自《演講與口才》）