消息傳出後，輿論為之嘩然，埃克森公司一下子陷入被動境地。後來埃克森公司為雇人清理海灘油汙，一項就付出幾百萬美元，加上賠償、罰款，總損失達幾億美元。而公的司形象，也因此受到很大破壞，西歐和美國的一些老客戶，紛紛抵製埃克森公司的產品，使埃克森公司狼狽不堪。
因為在人們心目中，埃克森公司成了一個心中沒有危機感，沒有責任感、不安全的公司。
這一事件引起美國公關界的重視，公關學者盧卡斯澤威基教授對這一公關危機進行了係統分析，指出埃克森公司之所以下如此巨大的錯誤，是因為心中沒有危機意識，對事故的發生反應遲鈍，沒有安全警覺性，無論是事發前，還是事發後，都毫無準備，聽之任之，造成事態進一步擴大，從而使企業在公眾心目中的形象一落千丈，最終給企業造成無法估量的損失。
由此例事件可見，隻有心中常存危機，時刻保持安全警覺，才會主動捕捉安全先機，在危機危害組織之前，就會主動對其進行控製。因為心中有安全警覺之人，懂得危機應對之道，就是從產品生命周期的初始開始，全過程防患於未然。熟悉危機處理正反兩方麵的經驗和教訓，才有助於企業組織的生存和發展。
心中常存危機，時刻保持安全警覺的管理者，絕對沒有官僚主義，會勤下基層、多接地氣，加強溝通、統籌協調，為安全生產辦實事，研究解決安全發展難題。
心中常存危機，時刻保持安全警覺的管理者，會堅決反對享樂主義，與時俱進、履職盡責，研究安全規律、掌控安全趨勢，敢抓真管、勇於擔當；堅決反對奢靡之風，行樸實、重效用，重視安全投入，發揮導向作用，真正把主要精力放在加強和改進安全工作上。
心中常存危機之人，會至始至終保持高度的安全警覺，固樹立消防安全警覺意識，做到工作主動性與前瞻性的統一，會認真及時排查各類安全隱患，嚴格落實安全生產責任，做到責任明確、任務清楚、監督有力、措施到位、保障有力；會在危機、警覺的意識提示下，築牢安全工作根基，，降低安全風險，提升安全防範意識，有效防止各類安全事故的發生。從而，永不踩踏生命紅線。
第五節 野蠻操作安全的禍根
曾經一度火爆熒屏的《野蠻女友》，使大家對女主角率直、純真、絲毫不做作，不虛偽、令人忍禁不禁、一反傳統的乖乖女的可愛形象，都曾留下過難以磨滅的印象。
其中的“野蠻”，指的是不做作，或無傷大雅的無理取鬧，是一個女子本性的流露。然而，作為工作中的“野蠻”，與影視劇中所塑造的藝術形象，則有著大相徑庭的本質性區別。
野蠻操作，泛指不按製度、不按程序，不顧及他人，不計較後果，隨心所欲地操作。
國家質檢總局特種設備安全監察局，經過多年的事故案例分析，得出結論：特種設備事故總數與往年同期相比，重大事故起數雖然下降了29％，但事故總數、死亡人數、受傷人數及嚴重事故起數都呈現出不同程度的增長，其中的野蠻操作，是導致事故發生的主要禍根。
可見野蠻野蠻操作，傷害自己，危及企業及他人，無疑等於飛螢投火，是事故的禍根。工作中，不違章，不野蠻，工作才會真正達到平安一生的遠景。
野蠻操作，因大意惹出安全禍根，使自己悔恨終身，隻有遵章守紀，才能達到職場幸福平安的良好願望。