3.資金過剩或不足
很多中、小企業認為儲備資金越多越好，他們將大量的現金鎖進保險櫃用於救急。其實，“守財奴”式的財務管理方式也不利於企業的發展。
還有一些企業則正好相反，他們如“月光族”一般經常把流動資金花得一幹二淨，購置大量的不動產以及原材料。這樣的企業經常會陷入財務困境，因為他們無法為營銷及其他商務活動買單。另外，部分企業從銀行申請短期貸款，卻大膽地用在長期投資上，一旦投資失敗就會出現還貸危機。
案例
隆源辦公家具廠是蘇州一家中型家具生產企業，該企業自成立以來發展勢頭一直不錯，銷售量持續攀升。盡管其財務管理工作向來都不被重視，但好在企業一直處於贏利狀態，短時間內企業主並沒有察覺到會出現重大問題。
後來，隆源家具廠的劉經理做出多元化發展的決策，目標選定為當地一家麵臨破產的飼料加工廠。這家工廠前幾年經營利潤相當高，市場前景看好。劉經理當即決定，把公司的流動資金全部拿出來收購這家飼料廠。但他並沒有留意到，此時隆源的財務危機已經悄悄降臨了。
由於對新行業缺乏充分的了解，財務管理的能力相對較差又不懂營銷，再加上渠道資源嚴重匱乏，新企業接手後不久就持續虧損。這時候，隆源缺乏必要的流動資金，讓劉經理舉步維艱。
點評
任何企業生存與發展，都離不開資金的支持。相當一部分中小企業的“暴發戶”，對財務管理工作可謂一竅不通，他們當中有的是從來不看財務報表，有的雖然經常看，但從來都沒看明白過。這些企業中的財務管理人員，平日裏如走馬觀花一般對自己的工作毫不重視，這都是企業主慣出來的壞毛病，因為作為企業的創立者本身就不重視財務管理。
節省一元錢，就淨賺了一元錢
台塑集團的員工們，一直被集團創立者王永慶灌輸著一條節約意識：
“節省一元錢等於淨賺一元錢”。他的這句話，後來被國內外管理者命名為“王永慶法則”。
創造財富一直都是企業經營者們矢誌不渝的目標，殊不知，勤儉節約也是理財的一部分，人們甚至會把節約理解成“小家子氣”。他們太過於追求財富的創造，而忽略了節儉的重要性。其實，對財富的運用和創造，往往是建立在節約的基礎上的。
大量財富的積累是通過兩種途徑形成的，一種是創造，另一種就是節省。勤儉節約不僅是中國的也是世界人民的傳統美德，即便是世界上規模最大的企業老板，也通常把節省作為自律的一項要求。作為企業經營者，節省是不應該有時間和地點之分的，應該從細節做起，隨時隨地節省每一分不應該花的錢。要知道，一個人不節省就不可能致富，一個企業不節省，也將無益於發展。
案例
沃爾瑪那麼大的百貨公司非常“吝嗇”，甚至不願多浪費一張紙。記者來采訪，缺打印紙找秘書要時，經常聽到這樣的回答：“地上廢紙箱裏有，挑幾張出來反過來用就行了。”如果記者一再要求用新的打印紙，對方肯定會這麼說：“我們這裏從來沒有專門用來打印的紙，用的都是領導用過的廢紙的背麵。”另外，據報道，在召開2001年沃爾瑪中國年會的時候，招待來自全國各地的客商的地方隻不過是幾家有洗澡間的小旅館。
沃爾瑪贏在儉省上。日本馳名國內外的豐田汽車公司，也同樣提倡這種精神。著名的“三河商法”就啟用於豐田公司，規定中的重要一條就是“吝嗇”。豐田公司的老總豐田喜一郎堅決地反對鋪張浪費的現象，他說過：企業經營必須要有一定的基礎，這個基礎就是要避免浪費。在豐田公司剛開始起步，喜一郎就一再強調：“錢要用在最需要的地方……我們要用一流的精神，製造出一流的機器，生產出一流的汽車。要徹底杜絕各種浪費。”“吝嗇”的精神得到了完美地貫徹，這讓豐田汽車公司取得了事業上的巨大成功，成為世界汽車行業首屈一指的大企業之一。
點評
很多企業都在提倡“吝嗇”的精神，並且認為適當的儉省可以創造和積累財富，但他們隻是當作一個口號，並沒有像沃爾瑪、豐田那樣自始至終地貫徹下去，也沒有讓儉省節約成為公司的一種經營理念。在創業的道路上，我們可以一連串地隨口道出很多條理念，每一條都可以當作真理來對待。但是卻沒有多少企業能像豐田和沃爾瑪這樣，借用家庭式的節儉之道創造常人難以超越的財富。