手表定律
在管理學中有一個著名的定律，叫做手表定律。它是說如果我們有一塊手表，便可以知道具體的時間。但是同時擁有兩塊，或者兩塊以上的手表的話，尤其是手表的時間不相同時，則會讓我們對時間產生迷惑，產生混亂，這就是手表定律。透過表象觀察其內部含義便是，一個人如果同時挑選了兩種不同的價值觀或者行為準則，便會讓生活和工作陷入混亂的局麵。手表定律是對管理中統一指揮原則和統一領導原則最好的注釋。
相信許多人在管理的實踐中，都遇到過這樣的體驗：想要作出決策的時候，總是感覺手中掌握的信息不夠充分，於是便會開始尋找他人的建議，認為自己尋找越多的人谘詢，就越容易作出科學、客觀、準確的判斷和決策。但是當麵對各種建議向自己湧來的時候，便會發現大腦已經一片混亂，已經無法尋找自己原本的想法。於是隻能作出一個中庸的、綜合了所有建議的決策，這個決策可能會讓大部分人滿意，但要注意，這個決策並不一定合理。
個人目標是建立共同目標的基礎，隻有建立起自己個人的目標，共同的目標才會在組織中形成。而共同目標是一個團隊中所有成員所共同持有的理想，是一種可以激勵企業員工萬眾一心，並且會為了實現共同目標而將自身的熱情釋放出來的引線。
這裏要注意的是，企業的共同目標不是簡單地將員工的個人目標疊加起來，個人目標的力量源於個人對實現自我價值、目標的關切。就好像一個員工想要實現自身價值，就需要一個好的平台，這個平台就是他所在的公司，隻有公司的業績上去了，他的個人價值才有機會實現。
因此，作為一個企業的管理者，手表定律對企業有著重要的意義。
作為領導者，你必須確定企業中所有的成員都遵從一個行動綱領，而且每一個員工都願意為此付出努力。這樣，企業的員工才會朝著企業發展的目標奮鬥。一家企業內部，如果企業和員工沒有一個共同的目標，企業便會像一個失去手表的人那樣陷入迷茫之中。相應的，如果建立起感召眾人的共同目標，企業就會順利地發展和壯大。
案例
王亮被一家企業的老板聘為經理。這家企業雖然成立不久，但技術先進、產品適銷對路，老板富有眼光和魄力，敢於放手讓王亮經營。王亮在老板的支持下全力以赴，大刀闊斧地開拓市場，規範企業的內部管理，引進人才。企業發展迅速，規模迅速擴大，取得了可觀的利潤。
隨著企業的發展，老板開始對王亮一個人大權在握戒備起來。他招聘了一位副廠長，協助王亮抓管理。雖然名義上是給王亮當助手，實際上卻是對王亮的製衡和監督。在老板的支持下，副廠長有充分的發言權，兩個人的矛盾不斷升級。王亮說這麼幹，副廠長說那麼幹，搞得下屬們無所適從。王亮心煩意亂，失去了當初的熱情和衝勁。企業的正常經營也受到了影響，效益開始下滑。
點評
手表定律告訴我們，同一件工作，不能同時具有兩種不同的目標；解決同一件事情，不能同時采取兩種不同的方案；同樣的，一家企業也不能同時采取兩種不同的管理辦法，不能同時設定兩個不同的目標；對一個人，不能有兩種不同的要求，也不能設置兩個領導者對其發號施令。
否則，企業就會陷入混亂之中，不僅執行者在麵對命令時會顯得無所適從，就連指揮者也會陷入到茫然失措的境地中去。
性命攸關的財務管理
為滿足市場營銷活動的需要，企業往往會投入大量甚至全部的流動資金進去。當然，這也是毋庸置疑的，失去了市場企業就無法生存和發展下去，營銷活動的確需要大量資金的支持。但很多企業通常都疏漏了一個重要的環節，這就是企業財務管理。
忽視財務管理的現象主要發生在中、小企業當中。缺乏財務管理意識，一般會給企業帶來三個方麵的危害：
1.企業內部風險
財務管理不嚴格，財務控製環節較為薄弱，勢必會造成管理人員損公肥私現象的發生。
生產工作急需的原材料、半成品以及固定資產等管理不到位，就會讓企業產生內耗，造成不必要的資產浪費。
2.市場風險
企業主為把握好市場機遇，需要進行多元化投資，這時就必須擁有大量的資金支持。一旦出現財務管理不利的現象，就很有可能導致資金鏈的斷裂，流動資金周轉失靈，從而導致企業出現經濟危機的狀況。