20世紀 80年代，九龍倉股票發展勢頭甚好，香港大富豪包玉剛看到後，就在利益的驅使下，打算吃掉這塊“肥肉”。而另一方麵，李嘉誠已經動手了，先包玉剛一步奪得了九龍倉 2000萬股的股票。
不久，九龍倉的股價暴漲，由原來的 10多元港幣漲到 40元港幣。然而，出乎所有人意料，李嘉誠竟主動把這些股票以每股 36元港幣的價格轉讓給包玉剛。下屬、朋友都不理解李嘉誠的做法，把到嘴邊的肥肉送人，確實有點不明智。不過，李嘉誠有自己的打算，他說：“做生意是為了賺大錢，但隻要有門道就可以賺到，而友誼卻很難用金錢來購買啊！”
後來，李嘉誠與包玉剛成了好朋友。
正是李嘉誠這種豁達的胸襟和卓越的經商智慧，使得他在利益為重的商界遍地是朋友，真正達到了“有錢大家賺”的境界。
俗話說：商場如戰場，但商場有時更需要聯手才能把彼此的生意做得更興旺。把對手變成朋友，不戰而屈人之兵，大家會對你心悅誠服，願意與你共同發展。年輕人容易年輕氣盛，好勝心強，總是想超越對手，最好是達到壟斷。其實，這種過於強烈的競爭意識而非合作精神，不但會使我們各處樹敵，也會使我們不能發現自身的缺點導致進步緩慢。大家共同合作，將市場份額最大化，或許才是最好的壟斷方式。
在廣州，有位家庭主婦在自己小區裏開了一家兒童玩具店。由於經營得當，店裏效益非常好。後來，她家旁邊又出現了兩家玩具店，形成了三足鼎立的局勢。這時，她的朋友勸她采取行動，把另兩家擠垮。但她不但沒有排擠競爭對手，反而與另兩家一起策劃經營活動，甚至主動分出部分業務給對手。令人驚奇的是，不但原本效益不太好的另兩家玩具店起死回生，而且她自己的生意也越做越紅火。
這其中有什麼奧秘嗎？其實，她也曾一心想把對手打敗，也曾嚐試過，但她發現，盡管自己的玩具店在規模和實力上都占絕對優勢，但其他兩家也有自己的特點和優勢。而這些正是自己的缺點，而且想學也學不來。於是，她仔細思考一番，決定找另兩家店主共商大計：三家都相互退讓，根據自己的優勢重新定位市場，將自己的短處弱化或刪除，甚至可以專門由另一家去做，這樣大家公平競爭，實現共贏。
很顯然，很多時候，雙方對立對誰都沒好處，把對手變成朋友才能更好地實現雙贏。
把對手當成朋友需要胸懷大度，這並不是人人都能做到的。由於兩者利益往往對立，存在著很多競爭，不是你死就是我亡，在很多人心目中寬容、忍讓、大度等優美詞語都不適用於對手。殊不知，任何事物既有對立的一麵又有統一的一麵，二者還可以互相轉化。對手之間確實矛盾重重，但生活在這個社會關係的網絡裏，每個人都會或多或少相互聯係。我們更要看到生活中的相互聯係，多想想利益共通的地方，努力使雙方利益達到相對平衡，實現共贏，這樣對手就可以變成朋友。把對手當成朋友也需要真誠，更需要勇於割舍的膽量，也許最初的時候，這種割舍是一種失，但如果雙方互利共贏下來，絕對是一種得，一種大大的
得。
主動打出以利人為先的牌
李嘉誠說：“人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。”李嘉誠坦言，生意是靠朋友做出來的，如果隻考慮自己的口袋，而忽略了他人的利益，這樣的生意是做不長久的，他自己也絕不會做這樣的事。這個經商理念是李嘉誠的經商底線，做生意就應該利益均沾，而且首先要考慮到對方的利益，隻有這樣才能有長久的合作關係；相反，如果隻顧自己的利益，那樣的生意就是一錘子買賣，生意的道路將越走越窄。