陳永德，作為香港新世界基建有限公司的董事總經理，已代表公司投資了數百個項目。早年，網絡熱潮剛剛興起，他決定開拓中國遠程教育市場。他認為，教育對人口眾多的中國來說是很重要的，很多地方普及不到，這樣我們就可以將更多優質教育資源拿來共享，所以遠程教育會是一個很大的市場。在投資之初，他接觸到的人都對他說沒可能，但他已在北京轟轟烈烈地搞起了試播。他認為，這是一個全新的技術，目前還沒什麼可以取代，而且點播將是個大趨勢。陳永德牢牢緊跟科技的進程，帶領新世界公司在高科技領域大規模運作，成為中國內地最大的外資投資商之一。
投資新科技也是需要勇氣的，並不是說所有新科技的誕生都必然帶來財富上的變革，而且由於沒有人做過，沒有經驗可以借鑒，風險也相應較大。投資新科技，可以開創一股新勢力，但我們往往沒有看到更多時候投資者在這上麵折戟。所以投資新科技時，一定要頭腦冷靜，該出手時再出手，才不至於使辛辛苦苦積攢起來的財富王國轟然坍塌。
投資一項新科技，往往意味著你比別人更快更早地搶占先機，而且你的動作也直接或間接地影響著這項新科技的發展和流行趨勢，所以你既輕鬆上陣又任重道遠。說是輕鬆上陣是因為科技是新的，沒有前人做過，所以你不用考慮他人的想法會束縛你的創意，你的天馬行空就是科技的潮流；任重道遠的是沒有經驗借鑒，你必須摸著石頭過河，頂住風險，讓更多人了解你的新事物。所以，投資新科技既是機遇又是挑戰。
當別人都謹慎的時候，你要大膽地迎上去
李嘉誠說：“當一個生意有 80%的人都知道做的時候，你千萬不要去做；當一個生意有 20%的人知道做的時候你可以去做，但需要努力了。當一個生意隻有 5%的人知道的時候，你可以去做並且很容易獲得成功，因為這就是時機，就看你怎麼把握。”隻要是他認準的機會，不管別的投資者是否認同，抑或觀望等待，他都全部不理，大膽地迎上去，總能吃到那塊最新鮮的肉。
1984年，中國內地市場對港商乃至外資都處於完全空白的階段，李嘉誠看到了這片廣博土地的非凡潛力，他毅然決定攜百佳和屈臣氏進入中國內地的零售市場，成了首家登陸中國內地的外資零售商。並且到了 1989年，和黃在北京開設了內地第一家屈臣氏店。當時，絕大多數香港投資者對內地政府開放零售業市場政策心懷疑慮，都抱著謹慎觀望的態度，不敢向內地市場進發，而李嘉誠眼光獨到，在內地開店比紅色資本背景的華潤進入內地早 7年，也比家樂福在華第一家店早 11年。因此，百佳和屈臣氏入主內地，不僅首次引入“超市”、“連鎖店”、“個人護理”這些前衛名詞，也成為外資摸索中國零售市場的急先鋒。中國加入 WTO後，內地零售業開放的大趨勢更是不可逆轉。李嘉誠的大膽嚐試，讓眾多的外資零售商嚐到了中國市場的甜頭。
從商 70多年，李嘉誠總能在眼花繚亂的商業潮流中屢屢獲勝，既有其勤奮刻苦的努力，也有對商業趨勢的深刻體察和在機會麵前的果決行動。“不必再有絲毫猶豫，競爭既搏命，更是鬥智鬥勇。倘若連這點勇氣都沒有，談何在商場立腳？”雖然李嘉誠敢於冒險嚐試，但是他並不盲目、魯莽地行動。做別人不敢做的事，成功的時候多，失敗的次數少，最根本的一點是他能認真分析市場行情，正確估量相應風險。賺大錢，做大生意，風險也相應較大，但並不是讓你做無謂的冒險，要能看到別人猶疑的原因，正確分析後，覺得自己可以比他人做得更好，方可大膽投資。李嘉誠敢於冒險的背後，是對風險的縝密分析和周到的應對策略。