微軟公司首席執行官史蒂夫·鮑爾默雖然不是做軟件的，對軟件的了解不是他的強項，但他的核心競爭力在於對整個軟件業的敏感把握。微軟從 1981年就開始開發後來稱之為 Windows的操作係統，欲以此與 IBM的 OS/2一決高下。但直至 80年代中期，微軟的 Windows項目仍遲遲無法完成，而 IBM的 OS/2聲望日上，蓋茨雖然著急但也無能為力。鮑爾默意識到，這是一場機會稍縱即逝的資訊革命，晚一步就會錯過整整一個時代。而領先一步就能領先一個世紀！於是，鮑爾默挺身而出，自覺承擔起開發的責任，全力監督，他高薪聘用優秀人才，對有突出貢獻的人給予豐厚的物質獎勵。終於在 1985年成功地把 Windows3.0推向市場，微軟再次走在市場的前列。
其實，在人生的道路上，如果你能夠一馬當先，抓住機遇，哪怕隻比別人早那麼一小步，你也會最終大獲全勝。任何一個成功的企業家都是因為發現了別人未發現的商機或比別人早一步看到了商機，他們才在瞬息萬變的商業潮流中掌住那一個堅固的舵，乘風破浪，穩住一船財富。
投資新科技，開創新勢力
任何一個商家，要想始終立於不敗之地，首先要關注最新科技發展動態，準確判斷當前形勢，充分掌握市場環境。正如李嘉誠所說：“最重要的是事前要吸取經營行業最新、最準確的技術、知識和一切與行業有關的市場動態及信息，才有深思熟慮的計劃。你掌握了消息，機會來的時候，你就可以馬上有動作。”身為和記黃埔的首席執行官，公司運籌帷幄的大權牢牢掌握在李嘉誠手中，他作為一個位高權重的領導者，必須要有未雨綢繆的能力，他的每一個決策對於公司來說都是至關重要的。所以無論何時，他都始終用最先進的科技知識充實自己的大腦，他知道新科技也將會是他在商場馳騁、立於不敗之地的重要因素，這使得他總能看到每一個新技術的潛在價值，開創公司新的發展方向。
70年代初，李嘉誠就開始投資海外。發展至今，其麾下擁有多元化全球性移動電話業務、一家在加拿大的大型能源公司、遍布世界的港口、分布在亞洲各地的超市，以及各種其他業務。李嘉誠很注重將科技應用於自己的公司建設中，所以他的資產可以橫跨基建、電訊、能源等科技性比較強的業務。他還在國家互聯網Internet Ⅱ的發展計劃，在清華大學建設國家未來互聯網技術研究中心等戰略性項目中發揮重大作用。
1990年，李嘉誠開始在英國發展電訊業，組建了 Orange電訊公司，總投資 84億港元，並開展歐洲 3G業務。雖然當時在英國的 3G業務表現不如預期，但意大利 3G業務仍表現理想，李嘉誠十分看好日後 3G的表現。到了 2000年 4月，他把持有的Orange多於四成的股份售出，作價 1130億港元，創下香港有史以來獲利最高的交易紀錄。
李嘉誠雖然不是技術出身，但他始終用新科技武裝自己，而且對公司業務的各個細節都了如指掌，甚至連 2G與 3G移動電話不同的傳輸速度也了解得一清二楚，比專業人才還了解技術的細節，更能看出這項技術的發展潛力。他全麵了解市場動態，不至於一葉障目，看準新形勢就主動出手，將科技的力量發揮到最大，總能使他賺得盆滿缽滿。
有一位美國作家，曾經這樣總結過那些企業巨人所共有的特性：“他們獨具慧眼，能在別人沒有察覺的情況下看到挑戰的機會。有些企業家反應迅速，能在瞬息萬變的環境中發現機會；有些企業家則幹脆主動創造機會。無論是誰，他們都能不顧一切地堅持新的想法，然後不屈不撓地克服困難，用盡自己的儲蓄，有時甘冒生命危險去追求生產新的產品、提供新的服務。他們冒著風險，可是他們常常可以找到創造性的方法來化險為夷。”