帶著思想去工作，在疑問中找方法
思想決定成敗，帶著思想工作已經成為企業對班組長的必然要求。有頭腦的班組長才是最有價值、最有發展前途的班組長。那麼，作為一名班組長怎樣才能帶著思想去工作呢？
一、掌握方法，善於思考
思考是班組長的必備能力。在工作中遇到需要解決的問題時，班組長要根據掌握的第一手資料，運用自己的知識和實踐，依照正確的方法處理問題。
二、開拓思路，打破束縛
班組長的工作不可能一帆風順，總會遇到一些難以解決的問題。這個時候，班組長需要開拓思路、打破束縛。要充分運用所學的知識和工作經驗，並根據崗位的職責和要求，積極思考如何打開工作局麵；如何利用質量體係和環境體係的逐漸完善，進一步提高員工的質量意識和環境保護意識。充分發揮他們工作的能動性，以促進公司體係績效的持續提高。
三、對工作中的大事小事，要“一視同仁”
那種認為工作中的小事可以忽略或無關緊要的想法，可能正是導致工作中漏洞百出的直接原因。最好的班組長在工作中應該帶著思考去處理工作中的一切問題，以最高的標準要求自己，能做到最好，必須做到最好。
四、將思想化為行動
不能將好的想法落實在行動中，導致好的想法和策略成為空談是班組長不能有效管理的主要因素之一。一名稱職的班組長要有“贏在思想、成在行動”的思維，並要有執行力。
五、武裝頭腦，以更高更全的視野考慮問題
班組長在積極主動工作的同時，更應該站在更高的領導位置上思考問題。
“人因思想而偉大，班組長因思想而出色”——企業需要有思想的班組長。班組長是企業基層管理的領頭兵，是公司戰略和規章製度的落實者，是一線生產的指揮者和組織者。他們在組織中起承上啟下的作用，他們的管理水平和自身組織水平的高低將最終影響公司的經濟效益和戰略目標的實現。所以，企業要獲得長足的發展，需要有思想的班組長做堅強的後盾。
“換一個地方打井”，懂得轉換思維
“換一個地方打井”是指人們在思考問題時，其思路在一個方向上受阻時，便馬上轉向另一個方向。這就是“打得贏就打，打不贏就走”——通俗的轉換思維。班組長在執行管理工作的時候遇到了問題，不必吊死在一棵樹上。不如轉換思維，換一種方式解決，因為方法總比問題多。
那麼，該如何通過轉換思維來解決問題呢？
一、以類比法解決問題
敏銳地尋找相似性，運用類比的方法有可能發現新的靈感，從而能更快地找出解決問題的思路。
二、以加減法解決問題
加減法在管理中的用途很廣泛，效益和效率總是在不斷加減中得到提高。加減有度的核心是合理化。
三、以側向法來解決問題
碰到問題時，從側麵去想，在最不起眼的地方多下功夫。把問題的根源發掘出來，並把它的價值擴大。這樣往往會有意想不到的效果，問題的解決也會變得更簡單更方便。
四、以係統法解決問題
係統的方法簡單來說就是在解決個別問題的時候要全麵考慮：解決個別問題要考慮對整體的影響；解決局部問題要考慮對全局的影響；解決當下的問題要考慮對未來發展的影響。
五、以更簡單的方法解決問題
什麼是簡單的方法？簡單的方法意味著最有效、最見效、最快效的工作方法。當然是多思考，在用行動解決問題之前，先想好解決的方法。實際上就是用思維成本的增加來換取現實成本的降低。
六、以W型方法解決問題
用W型方法解決問題是對“退一步海闊天空”的最好詮釋。有時候我們隻有改變原來的角度，才能更清醒、更全麵地看清和認識事物，進而找到更好、更準確的解決方法。其中的奧妙之處在於以主動的“退”換取更大的“進”。
正確的方法，才有正確的結果
從企業管理的角度講，正確運用工作方法，是每個班組長在工作中時刻要麵對的問題。實現管理目標，需要運用不同的方法來保證；解決班組工作上的各種矛盾，需要運用不同的方法來處理；平衡各種利益關係，需要依靠不同的方法來完成。因此，一個好的班組長，在工作中要想取得滿意的結果，就一定要選擇好正確的方法。
那麼，班組長在管理工作中應該如何正確運用和掌握領導方法呢？
1.擺正自己的位置。從工作的實際情況來看，班組長要謹記自己“兵頭將尾”的位置，進而使自己的言行舉止以這個崗位角色為基點擴展開去。
2.抓住工作重點。班組長的關鍵職責是勞務管理、生產管理和輔助上級。所以在實際的操作中，班組長的一切工作應該以這三點為中心來展開。