第三，認清來自各方麵的職業限製性因素，發現目前狀況與職業理想之間的差距。
第四，設計各種發展方案，探求其可行性和成功概率，作出相應的選擇。
第五，根據職業生涯路徑發展要求，擬定自身的教育、培養計劃和工作計劃，不斷完善自我。顯然，職業生涯發展計劃包含個人成長過程中的很多重要決策。每個人的職業生涯都會經曆不同的發展階段，而每個階段個人努力的方向不盡相同。職業生涯發展計劃一方麵有助於組織有效地協調組織人力資源規劃、配置、使用與個人職業生涯的關係；另一方麵，有助於員工有意識地思考和列出自己期望達到的職業目標，並在此基礎上，進一步設計出不斷豐富和發展自己的職業知識、能力和技術結構的一係列活動與步驟，努力開發自身潛質，實現自己的職業理想。
現代社會，職業生涯已經不完全是個人的理想和行為。當人們將管理作為追求組織目標與實現個人價值的和諧過程時，職業生涯就成為組織管理的重要組成部分，成為現代人力資源管理的一項全新職能。“對個人而言，職業生涯意味著追求一種‘職業’---‘內職業’；對組織而言，職業生涯則意味著努力為員工在組織的生命中確立一條有所依循的可感知的發展道路---‘外職業’。”可見，職業生涯不僅是員工個人的，而且是與其所在的組織緊密聯係在一起的。職業生涯是個人與組織間相互選擇與提升的過程，是使個人需要與組織需要相匹配的過程，
是雙方作出努力以使個人的職業目標與組織的需要相符合的過程。
組織介入員工職業生涯發展，是一種全新的人力資源管理的觀念。傳統的管理學總是將個人與組織對立起來，從中延伸出兩種比較極端的認識，使得人事管理也陷入誤區之中。一種是把個人看作是實現組織目標的工具，個人對組織隻有義務，員工是在被監控、甚至強製的條件下為組織工作；另一種則認為組織是滿足個人需求的工具，即個人從事工作的目的是為了獲取利益。這兩種極端的認識使組織或個人以消極的方式麵對對方，嚴重限製管理的效率和資源使用效率的提高。所以，組織應該也必須輔助參與員工職業生涯發展。
對組織而言，組織參與員工職業生涯發展，有如下意義：
1．可以了解員工的需要、能力及目標，調和他們在現實和未來麵臨的機會與挑戰之間的矛盾。
2．可以更加有效地利用人力資源。合理的組織結構、組織目標和激勵機製都有利於人力資源的開發利用。同薪酬、地位和榮譽等單純激勵相比，職業生涯發展具有更有效的激勵作用，同時能進一步開發人力資源的職業價值。而且，由於針對組織和員工的特點量身定製，同一般激勵措施相比具有較強的獨特性和排他性。
3．提供平等的就業機會，對組織可持續發展十分重要。組織參與員工職業生涯發展，考慮員工不同的特點和需要，並據此設計不同的職業發展途徑以利於不同類型員工在職業生活中揚長避短。年齡、學曆、性別差異帶來的不是歧視，而是不同的發展方向和途徑。這在組織中提供了更為平等的就業和發展機會，有利於人力資源的穩定和提高。盡管人員可以流動，但是全體人員的技能水平和創造性、主動性可以保持穩定，甚至提升。這對組織的持續發展具有決定性的作用。
對員工個人而言，組織參與員工職業生涯發展，有如下意義：
1．增強員工對工作環境的把握能力和對工作困難的控製能力。組織參與員工職業生涯發展，既可以使員工個人了解自身的長處和短處，養成對環境和工作目標進行分析的習慣，又可以使員工合理計劃、分配時間精力，以完成任務、提高技能。
2．有利於員工過好職業生活，處理好職業生活中各方麵的關係。組織參與員工職業生涯發展，可以幫助個人從更高的角度看待工作中的各種問題，將各種分離的事件聯係起來，服務於職業目標，使職業生活更加充實和富有成效。這樣也就更能達到職業生活同個人追求、家庭目標等其他生活目標的平衡，避免陷入顧此失彼、兩麵為難的窘境。
3．實現員工自我價值的不斷提升和超越。工作的最初目的可能僅僅是找一份可以養家糊口的差事，進而追求的可能是財富、地位和名望。組織參與員工職業生涯發展，可以幫助員工對職業目標進行多次提煉，使工作目的超越財富和地位之上，追求更高層次自我價值實現的成就感和滿足感。它可以發掘出促使人們努力工作的最本質的動力，升華成功的意義。
二、公共部門輔助製定職業生涯發展計劃的方法
公共部門積極推進職業生涯發展，這對於培養造就優良的公共部門人力資源，完善人力資源管理等都有重要意義，組織參與製定職業生涯發展可以視作人力資源規劃的一部分。