企業經營者一定要作有根據的決策和預見，而不是脫離實際的空想。很多企業進行決策預見時不是以客觀事實為基礎，而是以主觀願望代替客觀事實，先入為主，那麼，這樣的企業在產品設計、開發、銷售的選擇上必然會犯錯誤。
我國南方某國營電視機廠幾年來效益一直不佳，尤其是在國內一些電視機廠家希望把產品出口到東南亞國家後，泰國成了首選目標。但是，該廠在出口之前沒有做市場調查，對當地的生活習慣、生活習俗不甚了解。在這種情況下，該廠根據我國當時流行的喜好，在專供出口的電視機上使用紅色，認為這樣可以增加喜慶氣氛，從而有助於銷售，結果產品在泰國銷路不暢，遲遲找不到大客戶。後來得知，當地居民認為隻有救火車才用紅色，給人以警惕感；在烈日炎炎的夏天，紅色電視機擺在家裏像一團熊熊燃燒的火焰，使人更覺得酷熱而煩躁。而且泰國人認為紅色象征著血，紅色電視機給人血淋淋的感覺，令人望而生畏。
後來，該廠又把電視機外殼的顏色改為銀灰色，這在日本和歐洲國家被認為是種頗有情趣，比較典雅、安靜的色彩。然而，泰國市場對這種色彩的電視機反應更為冷淡。因為泰國人崇尚佛教，他們認為電視機殼的銀灰色與錫箔紙的顏色相近，超度亡靈時常焚燒錫箔，把這種顏色的電視機擺在家中很不吉利。
那麼，究竟什麼顏色才能迎合泰國人的喜好呢？另一家電視機廠的做法則高明得多。他們一方麵組織設計人員去泰國逛公園，想從泰國人居住、娛樂的自然環境中尋找答案；另一方麵派人與泰國的一家谘詢公司聯係，組織人員去調查民俗，最後發現藍色比較為泰國人所喜愛。於是該廠投其所好，把電視機外殼設計為藍色，經過不斷改進最終定為孔雀藍，贏得了泰國人的喜愛。這種電視機在泰國市場上的暢銷情況不言而喻。
而第一家電視機廠積壓了大量紅色、灰色電視機出口不出去，在國內更無人問津，國內彩電行業的競爭已進入白熱化，各種名牌電視機正一路降價，許多小廠早已破產或被兼並，這家電視機廠最後也難逃破產之劫。
很多時候，市場中似有明顯的需求，但是作為企業決策者，更重要的是了解消費者的心理，不能隻憑主觀猜測不做市場調查，而應該在作決策預見時，各種方案的製定完全建立在對市場的調查研究基礎之上。隻有這樣，失敗的幾率才能降下來。
企業進行決策預見要聯係客觀實際，要充分考慮各方麵的因素，並獨立地進行市場調查。決策預見是將主觀建立於客觀基礎之上，在現實經營活動中，有一些決策者往往偏離了科學決策的方向，僅靠主觀想像和個人意誌去作決策，結果導致決策預見難以實現。