做任何事情都會遇到困難和挫折，決策預見的實施也不例外，尤其是一些重大決策預見涉及的麵廣、人多，在落實的時候，往往會遇到很大的阻力。作為決策者，必須堅持一個原則：在確保決策正確的前提下，全力以赴地為實現決策目標而努力，千萬不可半途而廢，更不能輕言放棄。
在一件事情決定之後，如果能獲得大家的理解和支持，那是最好不過了。但有時由於種種原因，決策的內容得不到多數人的理解。在這種情況下，假如決策者已經透徹地了解事物的真相，堅信自己所作的決策是正確的，那麼就沒有必要猶豫不決，應馬上著手組織實施。
西武集團是日本一家擁有170家大企業、員工總數達10萬人的企業集團，它與新日本鋼鐵公司、三菱重工企業集團同列為日本三大企業集團。該集團的總裁堤義明是日本企業界、財經界和公眾中極具魅力和影響的人物。他被鬆下幸之助稱譽為“西武集團的中興之祖”、“日本服務業第一人”。
西武集團第一代領導人即堤義明的父親去世後，由堤義明接手西武事業，第二年堤家產業的發展便麵臨一項重大選擇。當時的日本正值經濟發達、工業繁榮時期，整個日本仿佛像一個巨大的工廠，夜以繼日地飛速向著世界經濟強國邁進。幾乎每個人都認為在東京投資房地產是一本萬利的事情，許多著名的企業和企業家都先後雲集於東京，將“觸角”伸向越來越炙手可熱的房地產業。
西武集團在房地產上有著巨大產業和經營經驗，因此很多投資者都以為它必然會以更大的投資力度進入東京的房地產。但事實並非如此。年輕的堤義明作出了一個令所有投資者大吃一驚的決定：“西武集團將撤出東京的房地產業！”
這一決定令全日本的企業家都感到迷惑不解。在大多數人看來，炒地皮開發房地產是一項暴利行業，尤其在寸土寸金的東京，炒房地產則無異於自己印鈔票。比投資任何事業都更有利可圖。因此，他們無法理解堤義明何以作出這樣的決定，有人開始懷疑堤義明有沒有領導這家大企業集團的能力。一些想在房地產投機中獲取暴利的人中傷堤義明，把他說成是一個不懂得經營之道的阿鬥，他父親是看走了眼，才讓他繼承自己辛苦打拚的事業。
在集團內部，以宮內嚴、森田重光等八大金剛為首的大多數人也紛紛提出他們的反對意見。他們認為，集團不應該退出東京房地產業，不但不應該退出，還應該投入更大的資金。
接手西武集團之前，堤義明曾答應過父親，守業十年，不作任何新的投資。但是在守業之時，也不能任由市場變化而一動不動，他必須使企業適應新的環境，以求得更長遠的發展。在幾乎沒有人支持的情況下，堤義明依然具有堅定地撤出東京地產業的決心。在最高決策會議上，堤義明麵對年齡比他大、經驗比他豐富的高層管理人員，是這樣說的：“我已經預測到，東京土地投資的好景已經過去了。供求要講平衡，而大家猛炒地皮的結果，隻會把正常的供求狀態搞得不正常。因此，我認為東京的房產業很快就會出現失衡的大問題，對此公司必須作出明智的決定。今天大家的意見有分歧，我認為這是正常的。如果全體一致同意，我反而認為事情不妙了——全體一致的主張，時常有毛病。現在大家不同意我的想法，但我知道我是正確的，盡管你們各位說的也不是沒有道理。可你們沒有看出東京地產業的暴風驟雨已經快到來了，危險得很。總之，這個問題我決定了，大家照我說的話去做準沒錯。”