殼牌公司的決策管理製度，給我們這樣的啟迪：人無完人，每個人的能力都是有限的。沒有一個人能掌握世界上所有已知和未知的知識，如果每一個企業的決策者都懂得這一點，他還會在決策時過於自信嗎？想來不會。相反，一個沒有自知之明的人，做什麼事都會出現偏差，他以為自己一定能做好一件事，結果往往半途而廢。綜觀很多成功者，絕非單靠自己的雙手披荊斬棘而得來的，他們之所以成功，其秘訣就在於他們善於發揮和利用群體的智慧。
作為決策者，一定程度的自信是必要的，但是，在製定決策時，應該遵循謹慎為重的原則。沒有自信的企業領導是作不好決策的，過於自信的企業領導也是作不好決策的。過於自信的人缺乏自知之明，既無法了解自己，也難以和他人溝通，往往使決策預見變形。在現實生活中，許多領導認為自己是自信而不是過於自信，他們認為自己“敢作敢為”、“當機立斷”、“胸有成竹”是有自信、有魄力的體現。
領導企業如同帶兵打仗，執行戰術動物過於自信的氣勢能帶動部屬衝鋒陷陣、勇往直前，但運籌規劃大局就應該有一種高瞻遠矚的眼光和老成持重的態度。自信是決策所需要的，而過於自信甚至自負則是決策不需要的。決策者在決策預見的時候一定要掌握“適度”法則。
日本鬆下公司總裁鬆下幸之助把自負的表現概括為以下十點。一是誇大自己的本領，不相信別人的意見有正確的成分。
二是自以為對市場的把握比較準確，實際上缺乏客觀事實。
三是喜歡從過去的經驗中找決策的依據，而不管環境已經發生了變化。
四是對待下屬的意見，一味采取排斥心理，總認為下屬的看法都是膚淺的。
五是隻相信自己，甚至隻用一種套路去決策預見，而不相信別人，不能采用多種方法、多種選擇去決策預見。
六是喜歡某些“新”、“奇”、“特”的東西，認為凡是這些東西都具有決策的價值，往往忽略長遠利益。
七是自以為是，故步自封。自己念自己的“經”，不接受別人的意見和建議，不接受別人的經驗教訓，總認為自己能決策好。
八是喜歡走極端，在極端的選擇中求決策、求生存，而不知極端往往就是死路一條。
九是心胸狹窄和疑心較重，即使別人提供的意見合理，但因為這個人曾與自己有過衝突而排斥別人，拒絕采納。
十是試圖用自己認可的觀點來表明自己在公司的地位是多重要，而把集體利益置之度外。
一個決策者不能從心理和行為上克服過於自信給決策帶來的“嚴重”後果，那麼他就是在“走鋼絲”。不少企業的決策者說：“我一定要有十足的自信感才能把決策工作做好。”但事實上他們總是做出很多錯誤的決策，把企業引上了歧途。
作決策預見，一個人說了算，往往是有百害而無一利。
一個企業的成敗，關鍵在於決策者的預見是否正確。決策者的預見如果是正確的，執行中即使出現偏差也可以彌補；而決策者的預見如果是錯誤的，執行中的任何措施都難以彌補。決策者一定要做到：廣開言路，集思廣益，不固執己見。