企業對培訓是非常熟悉的，但是能夠透徹理解培訓的真正價值的並不多。當問及企業為什麼進行培訓時，大多數企業會認為培訓的目的在於使員工掌握必要的工作技能、提高工作效率、降低企業成本。毋庸置疑，這些都是傳統培訓中非常重要的功能。但企業僅僅認識到培訓的以上層麵是不夠的，更應該看到隨著現代管理理念的變化，培訓的作用已經提升到了企業資源整合的高度。資源整合觀念下，培訓不再是單一的訓練，而是一個企業進行資源整合的切入點，企業借助培訓能夠快速獲取發展所需要的資源，進行有效資源整合，增強企業競爭力。
本章要點
1.個性化的培訓理念
5.人才儲備的培訓理念
2.團隊學習的培訓理念
6.人的能力可持續提高的培訓理念
3.工作過程中的行動培訓理念
7.氛圍式的培訓理念
4.全方位的培訓理念
8.綜合式的培訓理念
培訓是員工潛在素質開發的重要工具。它在員工素質形成中起到鍛造、淬火的作用，員工通過內外部培訓完成的不僅僅是知識與技能的補充和更新，更重要的是通過培訓來整合事業發展所需要的資源，開發未來工作中所必須具備的素質，拓展自身的資源領域。任何培訓理念的產生都有企業客觀需求的現實依據，培訓理念對培訓技術來說具有先導作用，理念能夠有效指導企業培訓的重點層麵，能夠反映培訓技術未來的發展方向。
個性化培訓理念在培訓活動中是一種非常務實的理念。持有個性化培訓理念的企業對培訓有明確的目標要求，例如提升員工與崗位的匹配能力、尋求企業目前所麵臨問題的解決方案等。培訓實踐中以尋求解決方案為目的的企業往往強調培訓內容的針對性、實用性和可操作性，要求培訓課程設計能夠按需教學、學以致用，做到培訓與企業的發展與市場行情的變化保持一致。