值得一提的是，百度招股說明書的頁麵也是別具一格。“百度”二字由來的詞——“眾裏尋他千百度，暮然回首，那人卻在燈火闌珊處”被翻譯成英文並被巧妙地設計到招股說明書中作為背景，而且賦予了“百”即千百次、“度”即衡量的新的詮釋，這不但使得中外媒體了解了“百度”的出處，也使得“百度”二字與搜索引擎緊密地聯係起來，其策劃之精、創意之新可謂罕見。百度的頁麵和封麵設計在後來被國內營銷界廣為相傳而成為美談。
2005年7月13日，百度終於正式向美國納斯達克提交了上市申請書。不久，百度招股說明書對外發布，百度此次招股發行260萬股新發行股票，110萬股原有老股東出售的股票，合計370萬股美國存托憑證，百度股票（納斯達克的交易代碼為“BIDU”）每股價格為19—21美元，募集資金約為7500萬美元。
至此，百度上市前最重要的步驟完成，百度上市最關鍵的步驟也隨之拉開，上市前的路演即將開始。當時根據規定，任何公司在提交申請書之前，都不得有任何推銷股票或公司的行為，參與上市籌備的所有人員也不能與外人包括家人談及上市細節。所以，對於李彥宏等在內的籌備上市的百度人來說，心裏早就憋了一股勁兒。
2005年7月19日晚，包括百度CEO李彥宏、CFO王湛生等百度高層在內的百度IPO團隊乘機抵達百度上市路演的第一站——香港。
2005年7月20日，主講人李彥宏和王湛生在高盛銀行進行路演彩排。路演的方式一般都是由投資銀行出麵，將眾多投資機構人士請到一起吃午餐或者晚餐，即是餐會的形式。李彥宏一開始就對餐會有著“風趣”的解釋，他說“所謂餐會，就是他們坐在那裏吃，我們站在前麵說。”
2005年7月21日，百度路演正式開始，結果是讓李彥宏驚喜的。百度預計在香港的股票訂單，當天就超過了IPO發行的總數，下單率超過了90%。路演的開門紅讓每個人都神采奕奕，正常情況下，百度可以輾轉下一站了，不過李彥宏並沒有改變計劃，而是把在香港的路演安排得更加緊密。整整4天的香港路演，百度的IPO團隊不知道開了多少個會議，總之所有人工作都超過12個小時。作為主講者李彥宏和王湛生更是十分辛苦。
2005年7月25日，百度IPO團隊“飛”到路演第二站——新加坡。其火爆程度較之香港有過之而無不及。當時，很多投資者抱怨百度分配給亞洲的新股認購額度太少了，李彥宏等百度IPO團隊成員因此更加信心十足。
百度亞洲路演出乎意料的成功，這讓李彥宏心花怒放。百度隨後進行的歐洲路演更是證明了百度的真正價值。當時，李彥宏出於歐洲市場沒有客戶的考慮，而且很多歐洲人都用當地的或者是Google的搜索引擎，中文的搜索引擎沒有更多市場，所以百度計劃中隻有倫敦一站。
但結果再次出乎了百度人的意料，得知百度在倫敦進行路演的消息，許多投資者都臨時取消了度假，更有一些投資者從度假地飛了過來。
真是一路路演一路紅，“匆匆”結束了第三站倫敦的路演，百度人雖然疲憊、辛苦，但是鬥誌卻更加昂揚。世界對百度的認可，讓百度人熱血沸騰、戰鬥力十足。於是，眾人馬不停蹄地趕往路演的最後一站——美國，這也是百度整個路演過程中最重要的一站。
與其他地區路演不同的是，百度在美國的路演從美國西海岸的洛杉磯到美國東部的紐約，戰線很長，並且要在多個城市進行。到了美國的百度IPO團隊，在路演過程中逐漸發現在美國的路演麵前，之前的辛苦簡直不值一提。
為了更快地抵達多個城市，更多地接觸美國各地的投資者，百度租了一架小型飛機。交通上的迅捷並不代表李彥宏等人的休息時間更長，這隻能保證百度人盡快達到目的地。團隊中，很多人都是百度的高層，白天飛來飛去路演，晚上還要通過E-mail處理公司問題，睡眠已經成為百度IPO團隊成員的奢望。
當時，精力最充沛的莫過於百度CFO王湛生，他幾乎沒有吃飯、休息的時間，甚至連續幾頓飯不吃，連續幾天不睡覺，每天隻靠一杯杯的咖啡提神。他每天都保持著旺盛的精力，同事們因此賦予了他百度“鐵人”的稱號，百度的IPO團隊也被稱為“鐵軍”。