劉關張桃園三結義，共同創立蜀漢政權讓世人羨慕不已。同樣，劉因為關張兩人堅持伐吳，葬送蜀漢國力也讓世人為之感歎。到底什麼樣的人才可以一起共事？選擇一個合適的合作夥伴，對於生意人來說，其難度並不低於選擇自己的愛人。友情可以是絆腳石也可以是墊腳石，關鍵在於選擇。好朋友並不意味好夥伴
如果你想開創一份事業，而你身邊的好朋友正好也有相同的想法，這時，你們是否會一拍即合呢？
好朋友的“誘惑”在於朋友之間的那種心心相通，在於“有福同享，有難同當”和“兩肋插刀”的氣魄。有這麼多誘人的因素擺在麵前，仿佛隻要有了好朋友，一切問題就解決了。好朋友可能是同學、戰友、打小一起和泥長大的玩伴。互相之間沒有利害衝突，可以隨心所欲地說東道西，聊天喝酒。更難得的是好朋友彼此知根知底，沒有麵對陌生人的種種不便。
正因為如此，一般人在開創或拓展自己的事業時，總是想找好朋友一起做。
按理說，當你和好朋友走到了一起，為了共同的事業一起努力，大家一起賺錢，這是一樁好事。但這裏麵有一個誰領導誰的問題。兄弟之間還可以有一個大哥，但好朋友之間就難分彼此了，平時覺得意氣相投，直來直去慣了，可工作就不能這樣了。總得有個人說話更有分量一些，但一個人一個想法，一個人一套思路，憋在心裏，日久天長就會產生摩擦，產生隔閡，最後好聚好散還好，就怕弄得錢沒賺到，反倒丟了朋友。
朋友們大多甘於平庸，千萬不能指望有什麼奇跡發生。但是，假如你非要與朋友共事，並且堅信不會造成任何有損於友誼的不良後果，那也可以，但你必須有足夠的心理準備去承受失敗。說一個最簡單的例子，比如，桃園三結義的劉關張，友誼可謂轟轟烈烈，千古流芳，但他們共事的結果是什麼呢？一事無成而已。這裏麵更可怕的是劉備太倚重兩個兄弟，結果諸葛亮對關張兩位就縱容了，關羽在華容道放了曹操，按軍紀關羽該斬，但看在劉備的麵子上，這事連提也不能提了。
一個人有好朋友多半是為了更好地生存，更好地成就一番事業。而古今中外能夠有所作為的人恰恰是那些不指望朋友的人，同樣是三國，曹操一代奸雄，秉性多疑，沒有一個朋友，但偏偏是他打下基業，別人隻能望其項背，自歎不如。結論是：好朋友並不意味好夥伴。
優勢互補才能彼此互惠
在與朋友的交往中，人們常常受方位的鄰近性、接觸頻率的高低性和意趣的相合性影響，使得交往的領域變得十分狹窄。
其實，決定交往對象範圍的主要因素，應該是需要的互補性。如果你發現自己某方麵個性有缺陷而又對某人這方麵的良好個性十分羨慕和敬佩的話，那麼你為什麼不主動找他談談，用自己的感受與苦衷去引發他的體會與經驗呢？如果你覺得自己與某人的長短之處正好互補的話，為什麼不可以通過推心置腹的交往來各取人長，各補己短呢？
選準對象，抓住時機，主動出擊，以己之虛心誠意去廣交朋友，這對博采眾長，克己之短，完善自我是很有好處的。這一點在與朋友的共事上十分重要。
著名的微軟公司在用人上有一個特別重要的成功因素——注重互補性。這在微軟創業團隊中的另外一個傳奇人物身上體現得十分突出。這個人在微軟的早期並不是特別重要的人物，但現在他卻是微軟公司的首席執行官——史蒂夫·鮑爾默。他同樣是比爾·蓋茨的同學，是其在哈佛大學同一層宿舍樓的好朋友。1974年，18歲的鮑爾默在哈佛念二年級時，認識了同樓裏一個瘦瘦的紅頭發學生蓋茨。對數學、科學和拿破侖的激情使他們成了神交，鮑爾默和蓋茨搬進同一個宿舍，起名為“雷電房”。
1980年，即比爾·蓋茨創建微軟的第六個年頭，蓋茨聘請小自己1歲的好朋友鮑爾默擔任總裁個人助理，也就是他自己的助理。在蓋茨的遊艇上以5萬美元的年薪和7％股份的合同聘用了鮑爾默。當時微軟才16名員工。鮑爾默是第17位員工。鮑爾默成為微軟第一位非技術的受聘者。從此，鮑爾默就開始了他在微軟至今已長達23年的激動人心的創業生涯。
鮑爾默是早期微軟公司中唯一的一個非技術出身的員工。他對計算機沒有興趣，也不具備基礎技術知識。但他與蓋茨一樣對數學都有著共同的興趣。鮑爾默與蓋茨不同的是，他善於社交。鮑爾默穿梭於哈佛的每一個角落，他似乎認識哈佛的每一個人。鮑爾默有句口號，“一個人隻是單翼天使，隻有兩個人抱在一起才能飛翔。”
接下來，這位“救火隊長”幾乎在所有部門招聘培養高素質的管理人員，管理重要的軟件開發團隊，同英特爾和IBM等重要夥伴打交道，控製公司的營銷業務並建立了龐大的全球銷售體係。身材魁梧、習慣咬指甲、大嗓門、工作狂的鮑爾默的天賦之一就是激勵才能。性格狂躁的他與性格偏內向的蓋茨成為完美搭檔，那些與鮑爾默進行過談判或是完全進行對抗的競爭對手，都了解他的強人作風。