品牌要想成功，有兩點很重要，一點是堅持，另一點是以品牌核心價值來統帥整合營銷傳播活動。競爭策略大師邁克爾·波特說過這樣一句話：“隻有在較長時間內堅持一種戰略而不輕易發生遊離的企業，才能贏得最終的勝利。”這與中國的一句話“堅持就是勝利”很相似。所以一個品牌的成功不僅需要人為的努力，同樣需要用時間來證明。
個性化的特殊性需求
現代社會中，消費者有很多個性化的需求，那麼商家該如何滿足消費者的這些特殊需要？首先企業要轉換商業思維，將從以生產為起點變為以消費為起點。以服裝為例，企業將同一款式的服裝，投入到同一市場，這就造成了很多人穿同樣的服裝，也就是我們常用在明星身上的一個詞，‘撞衫’，這就與消費者個性化的需求相左了，這是消費者與企業之間的矛盾，也是個性化需求與大批量生產間的矛盾所在。
以嬰幼兒服裝市場為例，企業製定了品牌個性化的營銷策略，這一概念的引入，改變了嬰幼兒服裝市場布局。主要有兩點：一是倡導“綠色消費”的經營理念，因為嬰幼兒皮膚細嫩，易受傷害。企業根據這一特點，開發了具有抗菌、防臭、抗紫外線、電磁波和排汗、吸濕功能的健康、環保型產品，讓嬰幼兒可以放心使用；二是嬰幼兒服裝的消費對象是其家長，企業在製定嬰幼兒服裝營銷策略中，更要善於研究嬰幼兒家長和長輩們的需求心理及消費習慣。企業策劃具有個性化的品牌營銷策略，將有助於促進品牌經營的發展和能適應不同的顧客需求。這就是企業為滿足個性化需求所必須要做的努力。
為消費者提供個性化服務
企業在為消費者提供個性化服務時，會遇到各種各樣的難題，但最大的難題卻是需求的多樣性、不確定性，與供給的專業性、剛性之間的矛盾。在這裏，有三種基本模式可以解決這個難題。這三種模式分別是，預定機製、深度支持、能力延遲整合。
自商品交換誕生以來，生產者與消費者之間就開展了一場追逐的遊戲，生產者在遊戲中扮演追逐者的角色，而消費者則成了被追逐的對象。但很多時候，生產者都是失望而歸，因為他們根本抓不著多變的消費者。對於這一點，不同的時期，商家會有不同的回答。
第一種解決辦法是隻提供這樣的商品，愛買不買。但這樣的方法，卻有一個前提，那就是在物資奇缺的情況下，比如，在戰爭年代，很多人連最基本的物質生活都保障不了，哪還有閑心去想個性需求呢？這是在特殊年代商家所采取的特殊辦法。
第二種方法是開始追逐的遊戲。有追逐，就說明基本需求獲得了滿足，開始有了更高層次的想法。在這場追逐中，企業很多時候以失敗收場。消費者的個性需求都是因人而異的，誰知道他到底想要什麼？在這個代年裏，商家開始關注消費者心理，但因每個人對商品都有不同的需求麵，所以商家還是無法做到兼顧。
第三種辦法是讓顧客自主消費。超市就是將產品擺放在貨架上，任顧客自己挑選，從而實現供需之間、產銷之間的和諧，讓個性化需求得以滿足。這種消費都是由顧客做主的，所以也就在很大程度上滿足了個性消費的需求。
不僅如此，超市將商品一一陳列，讓消費者自選，這就是比較淺層的支持。深一些的層次就是讓消費者了解產品的知識，通過這些知識來決定自己是否購買。當然了，更深層的支持是當顧客遇到問題時，為客戶提供谘詢服務或整體解決方案。最深層次的支持就是，這個問題由商家一手包辦，不用顧客操心。
當消費者要求個性化需求的時候，大批量生產難以應對個性化需求，這其中最大問題是當顧客提出需求時，商品早已生產。
針對這一問題，已經有一種試驗成功的解決方案——能力延遲整合。我們都有過做衣服的經驗，一個好的服裝設計師，是不預先生產成品的。而是根據顧客的需求來完成產品。這種能力延遲整合就是在做這樣的事情。所有的成品甚至配件，都不預先生產，也就是說，在顧客下訂單前，所有的一切都處在虛擬狀態。在訂單下來的那一刻才開始進行成品的整合工作。