出現這種情況，與企業的運作管理結構有著直接的關係。在很多中小企業中，有技術研發部門，但卻沒有市場研發部門，營銷部門和品牌部門承擔著現有產品的執行策劃和企劃。而市場的研發工作則由老總一個人去做。這樣一來，廣告幾次重拍就成了可以理解的事情了，畢竟，人總有百密一疏的時候。
因此，有些企業在做廣告前目標不明晰，盲目投入，果真如此，還不如少做些廣告，反而更有利於企業發展。對於任何企業而言，廣告費都是企業的純利潤，在不明確廣告目的的情況下，少做廣告對企業控製成本無疑是很有好處的。
少投入，大作用的聯想法
在廣告定位中，有一種方法就是關聯定位。所謂關聯定位，是當好的消費者心智資源被別人搶占以後，我們可以設置與其相關聯的概念來取得成功。以至於當人們在購買這種知名品牌時，會受到心智階梯的指引。當他選擇第一產品之時，因為你的產品與他產生了關聯，所以自然會連想到你的品牌。
這是種富於戲劇性的方法，是一種少投入、大作用的廣告奇招。這裏舉“七喜”的例子來說明。“七喜”調查發現，美國消費者在購買飲料時，買3罐飲料就有2罐是可樂，所以，“七喜”將自己定位為“非可樂”。目的就是為了讓人們在喝飲料時，第一想到可樂，如果不想喝可樂，那就買“非可樂”七喜。“非可樂”這一定位使得七喜飲料一舉躍上了業內第三的位置。
“步步高”也曾巧妙地利用了這一原則。具體的做法是，“步步高”首先調查了處於VCD處於領導地位的“愛多”VCD，“愛多”因其有獨特的定位，即憑功夫巨星成龍來說“愛多VCD，好功夫”取得成功。針對這點，步步高同樣也請了李連傑來對著做，廣告語是“步步高，VCD真功夫。”
這樣，當消費者購買VCD時，首先想到“愛多”，然後便會聯想到“步步高”。大凡是寫關於VCD大戰的文章中，就不可缺少地會提到這兩個打在一起的“活寶”。步步高這種借力打力，以小擊大，突然躍過了大量品牌，獲得消費者選擇的第二個考慮，這就是廣告關聯定位的威力。
許多品牌在投入市場之初，並沒有注重在顧客心目中占據領先位置，這就使得後來的品牌有捷足先登的機會。比如在“白加黑”還沒有盛行之前，上海施貴寶早在1994年就推出了“日夜百服嚀”。但“日夜百服嚀”並沒有憑借自己獨特的區隔占領消費者的心智空間，相反，卻讓“白加黑”占領先機，消費者甚至還認為是“日夜百服嚀”在模仿“白加黑”。
正是因為占領消費者心智空間，使得品牌定位成為營銷領域的製勝法寶。當初，施樂察覺到人們正在產生的新的辦公需求，於是，便發明了複印機，並且通過一些實質性的品牌定位，成功躍上行業的領導位置。
同樣，“健力寶”始終把自己的品牌定位於運動保健型飲料，也取得了極大的成功。1984年4月問世的“健力寶”飲料，是中國首創的含堿性電解質的運動飲料。當時的中國，人們普遍都萌生了追求健康的心理，飲料市場也不像今天有這麼多樣的細分，沒有飲料品牌提出“運動保健”的概念。於是，“健力寶”便將這種運動理念和健康飲品的觀念傳遞給消費者，一舉在消費者心裏形成了有利的地位，從而成為運動保健型飲料的代名詞。
少投入、大作用的排他法
排他定律是指一個特性一旦被某種品牌成功占領後，它就不能被其他品牌再度占據。比如“防止蛀牙”是牙膏中最重要的特性，你可以占有這個特性，但這個特性必須是別人不曾提出的。否則，你必須找到另一個特性，並表現出這個特性的價值，才能區別於其他競爭對手。
再比如汽車行業。我們可以研究一下，大凡有實力的品牌都會占據重要特性，比如，沃爾沃——安全，梅賽德斯奔馳——名望，美洲虎——個性，寶馬——駕駛樂趣，豐田和本田——可靠，法拉力——速度……反之，像雪佛蘭、日產、水星和奧茲莫比之類品牌就是弱勢品牌，因為他們沒有自己的區隔點，沒有特性。