而1997年7月1日中國政府恢複對香港行使主權，無疑是大事中的大事。因此假如企業將1997所包含的特殊意義注入到產品之中，必然會很快地提高知名度，風靡海內外。
酒是具有喜慶含意的產品，開發出紀念酒的商標必順理成章地能被大家接受，也能準確地表達人們對“香港回歸”的高興心情，必將受到消費者喜愛。從廠家來說，可以圍繞著“1997”特別紀念酒展開一係列的新聞公關活動，這是一個涉及麵廣、持續時間長的大型綜合性公關活動，其宣傳效果遠非一般廣告能比。
1995年2月，由漢都實業發展有限公司策劃的以“1997”命名的紀念香港回歸的啤酒商標使用和策劃方案，成功地將“1997”紀念酒創意和商標使用權以500萬元的高價賣給了江蘇宿遷鳳凰啤酒有限公司，從而創下了我國轉讓無形資產的最高紀錄。
漢都實業借勢創利，的確不同凡響。而作為購買者的鳳凰泉啤酒有限公司也不敢怠慢，馬上投入實施，精製“鳳凰泉1997”啤酒於1996年底投放市場，特製“1997鳳凰泉”於1995年5月投入市場。
通過“借樹開花”的絕妙手法，漢都實業發展有限公司抱上了“1997”這個金娃娃，後來又將“1997”紀念酒創意延伸至白酒和飲料。
漢都公司的這一品牌延伸策略十分巧妙，不僅成為消費者歡迎的產品，而且還吸引了收藏家的目光，這無疑將紀念酒進一步活化了，不僅可以在慶賀香港回歸時飲用，而且還可以傳世珍藏；不僅成為酒中極品，而且也成為收藏中的極品。而漢都公司也借勢發財，取得了豐厚的收益。
借勢創機，也有人稱之為借樹開花。借樹開花中的“樹”一般指那些借來張勢的東西，它應有一個高大的形狀，不但可以使花有所依托，還可以使花枝招展，形成一定的氣勢。樹上所開之花可以是真花，也可以是假花，可以實開，也可以虛開，也可以虛實結合。徐州漢都實業發展有限公司就是借助1997這棵大樹發了筆大財。
“樹上開花”之計，軍事上也叫借局布勢。即借別人的力量來懾服敵人的一種謀略。是指借別人的局麵布成有利於自己的陣勢，即使原來的兵力弱小，也會顯示出強大的陣容。
商戰中所借的“勢”，一是別人的局麵，即一個時期內事情的狀態。為了省力並盡快開展工作，可以借助別人打開的好局麵，來做自己的基礎或動力，順勢發展下去。
麵臨競爭激烈的現代商戰，一些弱小的企業如單靠自身的能力，可能難以立足，處境艱難。而這時采取“間接”的策略，通過使用他人的力量來達到自己的目的，也可立於不敗之地。
在商業活動中，運作一個新產品項目時，最令人手足無措的是，不知如何推廣自己的新產品。
新產品的推出，是企業不斷發展和壯大的動力。然而，在企業投入了大量的人力、物力之後，每年上市的數十萬個新產品的成功率還不到5%。正是由於新產品上市的高投入成本和低成功率，企業因此而元氣大傷的故事不斷上演。如何才能既降低新產品入市的投入成本，又提升其成功率呢？
對中小商家企業來說，商戰中的造“勢”需要大量人為因素的介入，企業所投入的廣告宣傳、人員促銷等，實質上都是在為產品造勢。而一個行業或一種商品類別的“勢”的形成，是同行業中主要市場主體共同造就的結果，而同時，獨立的企業也有各自的強“勢”或弱“勢”。
其捷徑之一就在於將兵法中的“勢”引入商界，企業要看準和把握好市場發展的局麵和態勢，把握好市場機遇，合法、有效地利用和整合其他市場主體的資源，借用其勢、其位、其道等手段，利用每一次市場機會，引導消費者的觀念和行為，注入動力以激發消費者的潛在需求，不斷挖掘市場潛能，幫助新產品巧妙入市。
商家新產品的推出，就應該把握住該行業的強勢時機，借助本行業中強勢企業的造勢行為，在整個市場處於順勢的情況下，快速進入市場，滿足一觸即發的市場高峰需求。
當年步步高VCD的入市宣傳可謂是借“勢”入市的典範，至今仍被許多市場營銷人員津津樂道。
步步高VCD上市的時候，愛多VCD已居於強勢地位，其後更以2億元的高價奪得央視1998年的標王，成龍的“好功夫”一時間成為人們廣為熟悉的畫麵，愛多也成為VCD市場中“勢”的引領者之一。
此時，步步高在廣告上就巧妙地利用了愛多的“勢”；愛多是“好工夫”，步步高就是“真工夫”；愛多由功夫巨星成龍盡情演繹，步步高就請習武出生的李連傑瀟灑回應。
借愛多的強勢，步步高VCD一路順利，並且榮獲“（19）98年度全國主要城市消費者喜愛的品牌”稱號。而之後的愛多突變，更是使步步高VCD取而代之成為VCD市場的強勢品牌。
另外，在乳業市場上，蒙牛也借用了伊利造就的“草原牛奶”之勢，以內蒙古大草原牛奶的形象切入乳業市場，最終成為中國乳品三大品牌之一，2003年的銷售收入超過50億元。