胡雪岩說：“與其待時，不如乘勢”。許多看起來難辦的大事，居然辦成了，就是乘勢而行的結果。”
同樣是向洋人借款，那時要辦斷不會獲準，而這時要辦卻極可能獲準。這是時勢使然。
原因之一是：那時向洋人借債買船，受到洋人多方刁難，朝廷大多數人不以為然，恭親王亦開始打退堂鼓，自然決不會再去借洋債。而此時洋人已經看出朝廷決心鎮壓太平天國，收複東南之區，自願借款以助朝廷軍務，朝廷自然不大可能斷然拒絕。二是隻要把握好機遇也是可行的。當時軍務並不十分緊急，向洋人借款買船尚容暫緩，此時軍務重於一切，而重中之重又是鎮壓太平天國，為軍務所急向朝廷提出向洋人借款的要求，朝廷也一定會聽從。三是乘勢而起，即乘著興致和某種勢力也可成事。
在以上三種形勢下，領銜上奏的左宗棠本人手握重兵，且因平定太平天國有功而深得內廷信任，由他向朝廷提出借款事，其分量自然也不一般了。借助這三個條件形成的大勢，向洋人借款不辦則罷，一辦則準成。
《孫子兵法》告訴了人們一條取勝的法寶，隻要善於觀察對手、善於觀察形勢，善於左突右閃，就可以確保能夠抓住成功的法碼，胡雪岩是一個以商勢為經商大要的老狐狸，處處抓機遇，以明察秋毫之眼，找到了一個個讓他得到的商機。
胡雪岩商業上巨大的成功，是他的機遇意識起了重要的作用。這也是乘機挺起的成功法寶。所有乘機挺起者都是“軍事家”！
《孫子兵法》認為兵勢是布局戰術中的一個很重要的環節，不知勢者，就不知道機會藏在何處。經商也是如此。
作為一名出色的商人，不僅要善於經商，還要善於把握有利態勢，有利態勢對於生意人來說，就是商機。要知道，失去了此種有利形勢，再重整自己，就會多付出百倍的艱辛。
對我們而言，不僅需要“乘勢”，還要把“乘勢”作為打開人生新局麵的一種力量。假若天時、地利、人和，最好的辦法是再鼓一把勁，趁勢把局麵做大。
這就是說，當“勢”已來時，不要放過機會，否則當“勢”消落時，你就再也找不到了。人生的機遇並不是很多，就看你如何把握，就看你會不會“乘勢而起”了。
任何世事在其發展過程中都存在時機和事機，尤其對人生選擇、經營決策、計劃實施等至關重要。能夠較準確地識別時機和事機的到來，並據此做出人生抉擇，即為識時務的俊傑。
法則三十：以患為利，乘勢反彈
引子
英國航空公司曾遇到這樣一件事：一次一架由倫敦經紐約、華盛頓飛往邁阿密的英航班，因機械故障被迫降落在紐約後被禁飛。乘客對此極為不滿，對英國航空公司怨聲載道。
該公司於危機中立即調度班機，將63名乘客送往目的地。當乘客下機時，英航職員向他們呈遞上言辭誠懇的致歉信，並為他們辦理退款手續，63名乘客免費搭乘了此班飛機。
此舉異常高明，盡管英航損失了一大筆錢，但起了力挽狂瀾之功效，大大弱化了乘客的不滿情緒。英航的這一反彈術被人們廣為傳頌，不僅未使英航聲譽受損，反而大大提高，乘客源源不斷。
英國航空公司一例告訴人們：商戰中，所謂的患與利或弱與強是相對的。在一定條件下，患可以轉化為利，弱可以轉化為強。麵對咄咄逼人、氣勢洶洶的強勁對手或目前形勢對自己不利的局麵，應設法避開不利條件下的正麵衝突，見機行事，巧妙周旋，處亂不驚，沉著應對，尋找突破口，對症下藥，取得勝利。
其中的關鍵在於指導者具有辯證的頭腦，善於在患中發現轉機，善於看到強大對手的弱點，爾後抓住戰機，集中力量，以我之強擊敵之弱，以我之利勝敵之患，從而由局部到全局，逐漸擺脫不利地位，戰勝強敵。
首先，當麵臨不利情況時，特別要注意冷靜分析整個時局，全麵把握所有的不利因素和有利因素。
一方麵最大限度地利用有利因素，使有利因素的效力得以全麵發揮；另一方麵則要注意因勢利導，使不利因素轉化為有利因素，由此找出反敗為勝的機會。
信譽是從商之本。在境況於己不利的情況下，認清自己目前的處境，施以奇招，以小搏大，才能得到奇招帶來的巨大收益，從而絕處逢生。
“碧綠液”是法國著名的礦泉水，暢銷全國，還出口到美國和日本等國家。但是1989年發生的一件意外事情差點兒毀了生產這種礦泉水的法國“碧綠液”公司。
當年2月，美國食品衛生部門在抽樣檢查中，發現部分“碧綠液”礦泉水含有超過規定標準2倍的苯，長期飲用會有致癌的危險。消息傳出後，“碧綠液”礦泉水的銷量直線下降。怎麼辦？回收全部不合格產品，登報向廣大消費者致歉？這樣做對恢複碧綠液公司名聲所起的作用不大。不如幹脆來個變壞事為好事，利用這個機會重新提高和擴大公司的知名度。