二十世紀五十年代，美國出現了超級市場，伍茲認為，現代人們生活節奏加快，超級市場內商品齊全，方便快捷，一定前途無量。結果，他又發了。非凡的預測力來自於廣搏的知識和經驗。伍茲正是一個兢兢業業、勤學苦練的人。
未卜先知”，還要獲得相關信息，然後明白潮流趨向，弄清市場需求，對未來的預見便有一定的準確性了。
以陳氏兄弟預見上海楊高路為例。兩兄弟來上海之前，他們已通過對形勢的判斷和對已獲信息的分析，得出浦東將是一片投資熱土的結論。這就意味著浦東路將出現無數巨大的商機。
從陳氏兄弟投資楊高路的過程來看，他們首先是先人一步得到了信息：浦東要開發，要有相當大的發展和變化，而來到上海後，兩兄弟根據他們在上海浦東得到的信息和現場調查，浦東開發缺少一條貫通南北的幹道，通過對楊高路的現場勘查，他們敏銳地感受到這條路的潛力。他們認為楊高路的拓寬改造是勢所必然的，因此，將來的楊高路必將繁華無疑，必定會成為浦東路一街。
但楊高路全線各地段也有好壞之分，他們又根據自己的經驗認準了其中的黃金地段。陳氏兄弟隻用了65萬元，揀便宜一般就租到了他們精心挑選的地皮。
他們的思維判斷方程式是：浦東要發展，勢必會如此發展；之所以會如此發展，其根據就是信息和浦東潛在的需求。參照其他城市的發展模式，隻要先確定一個重點區域，再將各種設施合理地安排在該區域內，於是哪塊地皮將會升值便明白如見了。
並且他們還認識到：如果能搶在改造之前租下房店鋪，其價值是難以估計的。上海人雖然也精明得很，但他們身在局中，反應反而遲鈍一些一些，因而沒有看清未來的局勢。
鑒於此，日本軟銀公司總裁孫正義提出了經商謀略的“頂情略七鬥”。頂”，頂峰，高瞻遠矚登山頂，以觀全局。經商者要能高瞻遠矚，信息暢通，掌握最多的信息，以便運籌帷幄。
一葉蔽目不見泰山不是一個商業人士具有的素質。觀察局部之前，先登高望遠，把握整體。然後徹底分析“情”（情報）——信息。“略”，確立戰略。在詳盡分析信息之後，確立自己的戰略。
對這一點，均瑤集團前總裁王均瑤也深諳此理。他說，“一個人的眼光決定了他戰略決策的準確與否，但眼光能看多遠往往取決於他對信息的捕捉能力和悟性。”他曾對記者說，他最大的愛好就是請人吃飯，而每當他請人吃飯的時候，加入的人會越來越多。這樣，人們聊著聊著就會有許多好的思路冒出來。他認為這些冒出來的“火花”對他的事業很有用。
總之，從商之道，亦是做人之道。首先你必須善於發現規律，從善於觀察開始，從小事入手，處處留心。萬事萬物都有聯係，所以大可不必擔心這些小事毫無價值，大事由無數小事彙總而成，而且大事的整體形態和性質跟那些小事一樣，能夠妥善解決它們，用宏觀的眼光和冷靜的心態去把握。保持一顆平常心，留心觀察身邊的點點滴滴，培養思考的習慣，從小事入手，訓練自己摸索規律的能力，久而久之，就能練就一副洞穿現象、找到本質的火眼金睛。
商海風雲詭秘，千變萬化，讓人難以捉摸。但萬變不離其宗！無論做什麼事情，隻要對將來的趨勢進行預測，再做出應對的準備，必然能增加成功的機會。大到宇宙，小至塵埃，如果你能通達規律，妙計自當了然於心。在市場經濟條件下，能夠準確把握影響市場變化的多種因素，並運用現代科技手段進行分析、判斷，才能在複雜的市場變化中，百戰百勝。
法則十：戰略預見，超前把握
引子
意大利費魯齊集團總裁費魯齊有一個精明善算的頭腦，富有遠見，有很強的應變能力。他一生三次預見，三次靈驗，並三次獲得成功。
早在第二次世界大戰期間，費魯齊就預料到戰敗後的意大利有待在一片廢墟上重新崛起，廣大民眾也必定缺衣少食。
戰後的情況果然在費魯齊的意料之中，意大利和歐洲的許多國家鬧房荒、饑荒。根據國情分析，他超前創辦了水泥廠、糧食加工廠和運輸公司，為企業避開戰後的困境打下了基礎。
20世紀60年代至70年代期間，他早早預料到世界性產業的競爭將給意大利經濟帶來危機，企業造成困難。於是他審時度勢，放棄了曾經有著良好發展機遇的汽車業，而創業了信貸公司，擴建了混凝土公司，合並了意大利第二大水泥公司，購買了食糖公司，使企業又一次成功地繞開了困境。
“天有不測風雲，人有旦夕禍福。”1979年12月，由於飛機失事，費魯齊不幸身亡。當時人們關心的是費魯齊身後遺留下數以千公頃計的良田，以及遍布世界各地的工廠資產由誰主宰？該家族集中開會，拿出遺囑，真相大白。
原來，為了公司的前途，具有戰略眼光的費魯齊早有安排，為公司選擇了繼承人。財產的所有權皆由其子女瓜分，而企業經營權利則全部交給他本人最賞識的大女婿——勞爾·卡爾迪尼。後來，也正是勞爾·卡爾迪尼為費魯齊公司坐上意大利企業界的第一把交椅立下了汗馬功勞。