20世紀80年代，我國市場上有許多家喻戶曉的名牌產品，如上海產的“紅燈牌”收錄機、“華生牌”電扇，包括給社會留下廣泛印象的“燕舞”收錄機，到了20世紀90年代都銷聲匿跡了。
這些產品的衰落，並非是這些產品質量不好，而是整個行業在衰落，隨著行業的衰落，企業也被淘汰了。當然，也不是說處於朝陽產業的企業就有前途，生產電子計算機的許多企業也並不景氣。
再次，要不斷地賺錢，把錢投資到最有前途的行業是明智之舉。石油大王洛克菲勒認定開采原油屬前途遠大的領域，不惜花費代價投資煉油廠就是一例。
從商時最大的誤區就是選擇自己不熟悉的行業。這會讓你付出很多的精力和物力，結果是事倍功半。所以，想要創業經商就一定要在有水的地方打井。
有經驗的掘井人，在掘井之前總是先要仔細地查看四周的地形地貌，然後選準一個最合適的開掘點。隻有找對了地點，才能花最少的力氣與時間掘出一口水源充足、水質甘甜的井。有一句話“看對池塘釣大魚”說的就是這個道理。
對經商選行來說，投資賺錢也好比挖井，若事先不做一個全麵細致的考察，就將人力物力投放在一個毫無把握的領域，得到的回報就很可能是“一口枯井”，或者尚未打到“泉眼”的深度就因力氣耗盡而“渴死”。
進入了錯誤的創業行業，是許多生意人錢沒少花、力沒少費、汗沒少流，但到頭來卻兩手空空的重要原因之一。
經商創業也一樣，最大的關鍵可能就是行業選擇。選擇不當的行業，就像在沒水的地方打井，就會徒勞而無功。
經商行道很多，關鍵在於你如何選擇把握有“水”的地方。這要看你的眼光，而非運氣。
任何時候我們都不要忘了為自己挖一口值得一挖的井。如果沒水，再挖也是枉費心機。
法則六：審時度勢，把握時代脈搏
引子
郭芳楓先生，是世界上的大富豪之一。他是豐隆集團的主席。豐隆集團的投資遍及新加坡、馬來西亞、香港、台灣等地，下屬60多家不同的企業。投資範圍從金融、保險、貿易到製造業，非常廣泛。
郭芳楓先生從20世紀40年代開始創業，半個世紀來，事業發展極為迅猛。他有一個鮮明的優點，就是善於準確地判斷時代和市場發展的趨勢和要求，並能抓住機遇，充分利用時代提供的有利條件。
他在傳授自己的生意經時說：“要做生意，就要有遠大的眼光，要認清形勢，要配合時代的需要。”
在他50年來的商界生涯中，為了配合時代需要，在每個關鍵時刻，他都能審時度勢，順應形勢的要求，把握時代的脈搏，因勢利導，采取有力的措施。
二十世紀四、五十年代，“二戰”剛剛結束，百業待興，郭芳楓就預感到，物質必定會出現短缺。最重要的是，新加坡作為一個轉口貿易港，是戰後各國輪船的必經之地，有條件購進大量的物品和設備。於是，他借海運業興起機會大量收購戰爭剩餘物品。
在當時，戰火剛熄，戰爭剩餘物品的價格都不高。他們便以低廉的價格購進了五金、建材、輪船配件和其他用品。隨後幾年裏，這些物品就都成了緊俏商品。從此，他嚐到審時度勢做大生意的甜頭。
在這筆生意成功時，他又預料到，隨著戰後各國經濟的恢複，必定會出現經濟大發展，地皮、建築材料必成緊俏商品。根據這種對時代潮流的預測，從1947年開始，他在經營戰後剩餘物資的同時，逐步把注意力轉移到房地產、建築原材料等生意上來。
他抓住時機，選好地盤，把有發展前途的地皮，廉價買入。果然，這些地皮價格年年上升，20世紀70年代已成身價百倍的奇缺之貨。這時，郭芳楓成立了專門的豐隆實業有限公司，經營房地產，建設住宅區和寫字樓。
建材業和房地產業的發展是同步的，由此郭芳楓又預料到，隨著地產業發展，水泥必定搶手。於是就在1957年與三井和黑龍洋的公司聯合辦水泥廠。1961年水泥產品投入市場後適逢新加坡房地產發展最旺的階段，水泥一下子成了緊俏貨。
豐隆集團的事業能夠迅速成長、壯大，與郭芳楓善於審時度勢，正確判斷經濟前景有關。郭芳楓獨具慧眼並善於利用諸多有利條件，發展壯大了豐隆集團。
從郭芳楓創建豐隆集團過程可以看出，成功的商人都善於洞悉時代大趨勢。他們知道，掌握趨勢就是掌握未來，掌握發展的機會。
當一種趨勢的苗頭初現時，能夠把握這種趨勢的，就是真的英雄。
世間百事，變化太快、太複雜。商場也是如此，變幻莫測。基於各種背景，要想立足於商場，大展鴻圖，同樣必須要有判斷局勢的眼光。清末紅頂商人胡雪岩就認為隻有首先了解天下大勢，才能順勢取勢。何謂勢？
《孫子兵法·勢篇》中說：“善戰者，求之於勢。”意思是說：善於作戰的人，就在於能夠造成有利的態勢取勝。成語有“勢不可擋”，與“勢如破竹”。勢，就是力量，就是走向。