而我國紅雙喜品牌由於受眼光局限，經營呆板，企業營銷基本上處於等客上門的封閉狀態，其占有市場的份額很少就可想而知了。其實，我們在營銷上的差距豈止僅僅在一個小小的乒乓球上？假如我國轉變觀念，整合這些資源，讓它來促銷球衣、球鞋、球拍、球桌等與乒乓球相關的產品呢？也許，我們生產體育器材的廠家形勢又是一番天地。
難怪有位日本商人批評說：“中國人不會做生意，如果日本乒乓球隊像中國隊那樣取得那麼多次世界冠軍，日本的乒乓球器材商早就發了大財。”
當前，經濟全球化一浪高過一浪，市場競爭更趨激烈。這就要求我們的經營者，在經營過程中，要站在世界前沿，去積極應對，妥善處理一切問題，參與新一輪競爭。在這場逐鹿中，是做井底之蛙，在巴掌大的地方過得不亦樂乎，還是做翱翔的雄鷹，飽覽天際春色？
做生意，既要有遠大的眼光，又要有銳利的眼光。有遠大的目光，才能從長遠和大局考慮問題，而不是鼠目寸光，或步人後塵；有銳利的目光，才能審時度勢，將天時、地利、人和彙於一身，生意無往而不成。
法則四：眼高一籌，人取我棄辟新路
引子
第二次世界大戰之後，美國建築業迅速發展，需要大批瓦工師傅。而這個時期的美國芝加哥街頭上有許多失業者流落街頭，無事可做。
一日，他們在報紙上發現了“你能成為瓦工”的廣告，於是爭先恐後地跑到廣告上所提供的地址那裏學習瓦工手藝。
這個“瓦工培訓班”的開辦，對那些失業者來說可謂雪中送炭，他們顧不上學費之高昂，全部一哄而上去學瓦工手藝。
辦培訓班的這人叫邁克，他本來也是一個從外地來到芝加哥的無業者，在大家紛紛想著去當瓦工之時，他卻租了一塊場地，雇傭了一位技藝熟練的瓦工師傅，開始了瓦工培訓業務。他一天賺的錢等於一個瓦工累死累活幹20天的工資。這樣，辦瓦工培訓班的邁克就大大地賺了一筆。
邁克高人一籌的眼光是他成功的關鍵。在大家紛紛把目光轉向瓦訓瓦工的人。他搶先幹了別人沒有想到要幹、卻是社會所缺的事。工行業之時，他也把目光瞄準了這個熱點，但他不是去做瓦工，而是做培。
上帝並不偏愛哪一個商人，生意場也並非是專為哪一個商人而開，而有些人何以能夠成功得更多、更普遍一些，成為命運的寵兒？這裏的回答是：先機使然也。
邁克在別人都還沒意識到培訓瓦工將是一個很大的市場時，他看到了。於是，他捷足先登，抓住了先機。
世上的生意人都懂得抓先機，而溫州人在這方麵又有自己獨到的精明和機敏，這表現在即使他們成功地抓住了許多難得的商機，他們也是清醒的。
有個溫州人曾說：“過去有100個商機，由你選擇；而現在出現1個商機，便有100人去競爭，甚至是1000人。沒有先人一步的意識，是很難抓住商機的。”
溫州人先人一步巧抓商機的成功故事很多。舉個例子：
改革開放後的一段時期，中國出現了大規模的人員流動，經商潮、打工潮一波接一波，但總體的趨勢是內地往沿海跑，北方往南方跑。而在溫州人眼中，無論繁華的都市，還是貧瘠的邊疆，是土便能生金，但凡有人群的地方，都需要商品，都需要服務，有此便有商機，便有生意可言。
正緣於此，偏遠的中國西部地區早已為希望有所作為的溫州人夢牽魂繞。在他們眼中，西部越是落後的地方越有經商價值。他們知道，再落後的地域總是要進步的，邊區的市場總會有人占領。溫州人願意在這裏做第一個吃螃蟹的人。
有鑒於此，在激烈的市場競爭中，絕大多數的溫州人煉就了一雙識別先機的“火眼金睛”，使其無不得益，在滾滾商海中始終處在潮頭位置，引領著潮訊。富有實踐經驗的溫州商人心中其實都有這種非常直感、非常質樸的認識：做生意，先人一步就是商機。
商場上的先機往往意味著：你要盡最大可能地做獨家生意，你的商品無論是品質還是價格都應該是獨一份，舍此無別，你要到別人未至的生意場上去，在別人未至之前實實在在地賺一筆豐厚的利潤。
在現代商業活動中，商機的獲得的確與戰機的獲得同理，同樣需要一種主動權的掌握，得了主動權就有了勝算的把握，失去主動權就意味著市場被競爭對手占有和分享。
在中國有一種十分常見的“跟風”現象：大家一旦發現了什麼賺錢的好方法，便一擁而上，這是受本能驅使的，因而盡管跟風的人明知道自己是在跟風，也還是要跟下去。這本來也沒有什麼不對，人們都希望獲得較高的收益來提高自己的生活水平，或聲望、或地位、或成就感等等，諸如此類的東西，所以他們熱衷於沿著別人走過的成功路子走，以期望自己能離成功更近一些。