這些老板的如意算盤是：一個地區撈上幾十萬，十個地區就是幾百萬，一百個地區就是幾千萬，如此，成為億元企業還不是一年半載的事嗎？
某私營企業的創始人賀老板在20世紀80年代後期，著手經銷保健養生茶，他的絕招便是“刮地皮”。在人們對保健養生品需求大增、對廣告信譽度尚無辨別能力的情況下，賀老板便仿照淩厲的軍事攻勢，在全國四麵出擊了。他的策略分三步：第一步，派一組人去一個中等城市，在當地媒體上打一通廣告，強調短期優惠、大派送，營造轟動氣氛。與此同時，產品便在主要攤點全麵上架。第二步，形象廣告上場，諸如路牌、氣球、條幅、現場谘詢等一起出籠，與消費者麵對麵，強力刺激其購買欲望。第三步，再在媒體打一輪廣告，以鞏固對消費者購買心理的占有，使之處於包圍之中，再掀促銷高潮。如此，一個“戰役”下來，3到5個月時間，在一個城市可完成銷售額幾十萬，甚至上百萬。然後，轉移陣地，又向另一座中等城市“進軍”了。
這種一陣狂風似的“刮地皮”給當地消費者留下了對產品質量不信任和被騙的感覺，使他們對後來的同類產品及其他產品都懷有戒心。本來就發育不健全的市場被如此快宰一刀後，傷口久久難愈。賀老板們刮起的狂風，刮去了一座座城市的市場中僅有的一層油水，留下的傷痕卻足夠這座城市的消費者細細回味……
賀老板“大刮地皮”的實質就是人們常說的一種短期行為。從客觀上講，市場仍不規範，他“撈一把”，圖的是一時的實惠；從主觀來看，則是一種極端的自私行為。“隻要我活，哪管別人立即死。”涸澤而漁，隻為自己。
但市場規則是無情的。
賀老板在自以為撈夠了一把之後，開始撈第二把時，地皮刮不動了，風向逆轉，自己也被卷到了無人知道的角落裏去了。
按說，賀老板這個市場塑造的“活標本”已經夠典型了，足夠所有的老板作為前車之鑒，可仍有不少老板在重蹈覆轍！
對此，就引出了一個關於眼光的話題。我們常說某某人有雄才大略，與鼠目寸光和坐井觀天的井底之蛙不同。問題是，一個私營企業家應該具備什麼樣的眼光呢？一個稱職的裁縫的眼光在於量體裁衣，因人而異地設計服裝款式；一個優秀的醫生的眼光在於通過望聞問切，對症下藥、施治頑疾；一個真正的私營企業家的眼光自然在於不斷研究變化的市場，以求長期發展。
而進行市場的掠奪，歸根到底，是對自己的產品和企業前途的斷送！
沒有前途的產品，沒有前途的企業，自然與沒有前途的老板血肉相連，一損俱損了。
市場在哪裏呢？
古典名著《西遊記》中的齊天大聖孫悟空，手握的那根如意金箍棒，上敢大鬧天宮無敵手，下可威震四方神妖，即使頭上戴了緊箍咒，也能降服無數妖魔鬼怪。如果說金箍棒是神界的市場的話，那就要看誰是真正的美猴王了。正像《西遊記》中描寫的那樣，不少妖魔竊得金箍棒後不會用，反而為之所累。
與此同理，撈一把隻有撈一把的眼光，第二次撈一把就不行了。市場的油水畢竟有限，不會遍地黃金讓人長期去撈。況且，你撈一把，他也撈一把，市場還會有什麼呢？
撈者隻管撈，結果市場這池水慢慢幹了，撈來的隻有失望。
有時“打一槍換一個地方”會演變為過一段時間換一種打法。
這種打法，便是更換產品。不少私營企業的產品本可以做成長期適銷的名牌，老板卻不願意。因為，名牌就意味著質量和信譽保證，意味著對市場、對消費者負有長期的責任和義務，這與老板“打一槍換一個地方”的宗旨剛好相反。老板不願意有較多的付出和承諾，他們隻想在市場上輕鬆“撈油水”。等到一輪油水撈過之後，老板很清楚他給市場和消費者留下了什麼，但還想從中掏鈔票，怎麼辦呢？變！變換產品、變換包裝、變換廣告詞，隻要能抓住消費者求新的心態，老板的目的便達到了。
當然，這種變依然是短期行為！對老板也許仍可撈到些實惠，但給市場和消費者留下的依舊是傷害。
以“撈一把”為終極目標的老板，即使如願以償了，也難以實現“一輩子享福”的美夢。因為“撈一把”得來的“油水”，也引出了一個怎樣用的問題。資本運營比資本創造容易不了多少，這是不少隻想“撈一把”的私營企業老板所未想到的。
其實，這個問題也是過去的土財主們早就遇到過的老難題。在古老的民間傳說中，就有關於財主如何密藏金銀財寶的故事。那時，土財主們一般在自家的院子裏深挖一口窖將“撈一把”得來的財寶密藏，以防盜賊搶劫。等到死之將至，彌留之際才對兒孫說出確切地點。
老財主的如意算盤打得不可謂不精，為了兒孫長富貴，攢金銀財寶不失為明智之舉。因為在那戰亂不止、災禍連年的年代，紙幣是靠不住的，地上的房舍也有可能被毀，惟地下的金銀財寶可以保值。