為了有效地應對激烈的市場競爭，有必要全麵領會管理英雄們的管理訣竅、靈感和夢想。站得高才能看得遠。現代的企業家，必須跳出日常事務的圈子，把自己的主要精力用於思考管理創新問題。
管理是什麼？管理是科學的藝術，一是藝術的科學。因而，它是科學，而不是經驗；是和諧，而不是矛盾；是藝術，而不是教條；是合作，而不是個人主義！
本書在內容設計和體係安排上，通過對大量中外經典案例的分析，揭示了企業戰略管理失敗的原因，總結出企業戰略管理中存在的77個漏洞。本書共分為9章，每章獨立進行分析，依次為決策的漏洞、製度的漏洞、執行的漏洞、用人的漏洞、生產的漏洞、營銷的漏洞、服務的漏洞、財務的漏洞、合同的漏洞。
本書有三大特點：第一，案例分析與理論解釋相結合。文中大量穿插了關於企業成敗的經典小型案例。全文采用通俗易懂的語言，並運用相關理論加以闡述和分析，對涉及到的專業術語都有清晰的解釋。第二，失敗教訓與成功經驗相結合。“他山之石，可以攻玉”，我們應該從成功企業中學習經驗，從失敗企業中吸取教訓，經驗和教訓同樣都是知識和財富。本書從對失敗企業的分析出發，提出管理漏洞中存在的問題和解決問題的方法，並介紹了成功企業在管理中是如何避免和解決這些問題的。正、反麵教材相結合，可以使讀者穿行於失敗的教訓和成功的經驗之中，在對比分析中獲得更為深刻的認識。第三，世界先進管理與中國管理實踐相結合。由於本書的主要目的是指導我國企業的實踐，故書中的案例主要選自世界各國的著名企業，以期達到“洋為中用”、放眼世界的作用。因為我國相當一部分企業是在改革開放之後創立的，尚處於成長期，經營管理經驗不足，還須經受曆史的考驗，而國外的大企業多有很長的曆史，在飽經風霜之後，其管理體製、理念已經相對成熟了，有很多可供我們借鑒的地方。
本書不是要你拋棄傳統的管理實踐，它要做的是帶領你在複雜的商業環境中尋找最有效的管理方法，以實現企業績效的重大突破。
古語雲：預則立，不預則廢。作為管理者，必須有查缺補漏的先見之明，但願本書對您和您的企業是一個善意的提醒。
作者
2005年11月