客流量較多的街道
在客流量較多的地方開店。比如，火車站、飛機場、長途汽車站，公園、影劇院等娛樂休閑場所，大企業、大商店、大機關附近等都是客流量較多、人流比較集中的地方，自然也是開店的好去處。但須注意的是，這裏指的客流量是步行者，而不是那些乘車或駕車經過者。
同類店鋪聚集的街區
耐用消費品、辦公用品、高科技產品、工業產品等，若能集中在某一個地段或街區，更能吸引顧客，讓他們不必走很遠的路就能夠有更多的機會進行比較和選擇。另外，飯店如果集中在某一區域內，也能吸引大量的顧客前來就餐，因為有不同風味可供選擇。
必賺招數
先審視自己所要經營的行業，找到準確定位，然後再尋找合適的地段開店，再加之苦心經營，必會商機無限，財源廣進。
第2招評估後選擇商圈
地段是影響店鋪發展前景的最直接因素，而調查與評估商圈的市場狀況、顧客狀況和競爭狀況，更是善選店址及確定經營方向的首要事宜。
新開店選擇店址時，必須對商圈進行全方位評估。所謂商圈，就是指店鋪以其所在地點為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射範圍。簡單地說，也就是來店顧客居住的地理範圍。
地理因素是製約店鋪發展的一個重要因素，而任何店鋪其吸引顧客的輻射範圍也必然是有限的。就拿超市、藥店、餐飲店等店鋪來說，半徑約500米的範圍內為一級商圈，半徑約1000米的範圍內為二級商圈。基本上習慣性來店購物消費的顧客，多數是居住在一級商圈內的居民；居住在二級商圈的顧客來店購物的就寥寥無幾。而且，即使在同一地點開店，不同業種的商圈其輻射的範圍也是不同的。例如，需要常常購買的日常用品，顧客多數會在附近店鋪購買，因此其商圈必定很小。
在選擇地段的時候，你應該對商圈進行全方位的分析和評估，否則，不問三七二十一就隨便找個店麵開張，會把生意做砸。例如，下麵這個事例就是如此。
在某城市內，一個投資者看到新建的一大片住宅小區，認為裏麵一定有巨大的潛在消費群體，是賺錢的好機會，於是立即決定在這裏開設一家豪華酒店。很快，酒店就建好了，開業當天，熱鬧非凡。可是，這樣的情況隻持續了幾天，隨後就變得非常冷清了。原來，這是個經濟適用型住宅小區，住在裏麵的老百姓誰都不願意花那麼多錢去高檔酒店中奢侈。從這個事例中我們可以看出，投資者在建立酒店之前沒有對商圈進行評估，最後導致門庭冷落也就不足為奇了。
俗話說，“沒有調查就沒有發言權”，對於店鋪來講，沒有調查就沒有“贏利權”。正確的經營做法應該是在投資之前，先對自己認為很有前景的商圈作一番實地考察和評估，這樣既可以預估店鋪可能交易範圍內的住戶數、消費水準、客流量、營業額，以及地理位置的便利性、人的行走方向與流量、車的行走方向與流量、接近性以及視覺效果，最終判斷該地段到底是否適合開店，這樣才不致因為盲目而貿然開店，得不償失。王輝就是這方麵的行家裏手。
王輝準備開一家商店，他看中了一個鋪麵，但又不能確定這個鋪麵的價值。於是，他在這間鋪麵附近整整觀察了4天，一個不落地記下4天內經過鋪麵的人數。這4天的辛苦可想而知，不知情者還以為他是個瘋子。但他卻依據這些第一手材料和其他信息在那個地方開了一家成功的商店，至今仍生意興隆。
像這種親自“蹲點”的調查和評估商圈的方法，在某些人看來似乎很笨，但今天王輝發了大財也全靠這些笨辦法。其實，像王輝的這種笨方法，華爾街的股票大王彼德——林奇也曾幹過。當年他準備買入拉昆塔汽車旅館的股票，為了了解這家旅店的經營情況，就隱姓埋名到這家汽車旅館住了3天。根據實地考察，他發現其經營情況十分理想，於是決定了買入這家汽車旅館的股票。這項投資讓彼德——林奇後來發了大財。
我們雖然不能簡單地將王輝與彼德——林奇相提並論，但是有一點他們可謂是不謀而合，那就是他們都善於通過實地勘察，對商圈進行全方位評估。
現在的商業環境不同於以往，而且行業競爭也日趨白熱化。如果單憑主觀的臆測就把店址定下了，這樣做是很難取得成功的。所以，開店之前，你一定要仔細評估各地的商業氣候，以便找出適合你開店的黃金地段。以下是商圈評估的幾點要領，你務必牢記於心：
訪問行業專家
評估商圈需要與多個行業專家溝通，最好能聽到不同的見解和意見。訪問專家前，要預先擬定訪問提綱，訪問時要有靈敏的思維，通過幾個問題就應該判斷出該專家是否有獨到的見解，他的意見對你是否有幫助。
平時，還要注意建立自己的專家網絡，如行業從業人員、行業管理人員、從事行業研究的社會學者、相關律師以及記者等。
收集並分析二手資料
二手資料對商圈評估也很重要，可以分成內部數據和外部數據兩種。