《左傳·襄公二十六年》：“雖楚有材，晉實用之。”
雖然楚國有人才，卻被晉國使用了。
楚材晉用，頻頻的人才流失，我想是任何人、任何公司都不想遇到的事情。那麼從現在開始把你的人才任用起來吧！用高薪、股票等各種激勵手段刺激他們，用人性化的價值觀留住他們，用美好的職業前景吸引他們，為他們創造成功的條件，讓他們成功，讓你的公司與事業更加成功！
第六忌：任人不信
歐陽修《論任人之體不可疑劄子》：“任人之道，要在不疑。寧可艱於擇人，不可輕任而不信。”
用人之道，在於信任。寧可選人時多費工夫，也不能任用人而不信任。
王安石《委任》：“情有忠偽，信其忠則不疑其偽。”
內心之情有忠有偽，如果相信了其忠就不要懷疑。
任用人而心存不信任，是用人的大忌。對所任用的人才不信任，甚至為其設置各種障礙，不但是對人才的不尊重，也是對你自己的折磨——何必如此呢？
謹記八個字：用人不疑，疑人不用。切莫一邊任用了人，一邊卻心存不信任，那決不是用人大師的風範。所以說，看準人才，重用人才，信任人才，也正是對你識人眼光和用人魄力與膽略的考驗。
第七忌：激勵無方
北齊·顏之推《顏氏家訓·慕賢》：“用人之力而忘人之功，不可。”
隻用人卻忘記其功勞而不獎賞，那是不可以的。
唐·劉禹錫《為裴相公讓官第二表》：“才微而任重，功薄而賞厚。”
重任沒有才能的人，沒有功勞的人得到厚厚賞賜。
用人而不激勵，或激勵程度與人才的貢獻、業績不相稱，都是激勵員工的大忌！作為管理者、領導者，切莫擺出讓人敬而遠之的“臭架子”，傑克·韋爾奇最痛恨的就是那些“蹺著二郎腿”、“擺經理人架子”的人，而發誓要把這樣的經理人“趕出GE”！不要吝嗇於給你的員工一句鼓勵之辭，不要不屑於與下屬吃頓飯，不要為應該給予員工的紅包與獎勵而猶豫不決或大打折扣，也不要懶於給員工發一封電子郵件以示鼓勵……英特爾等眾多500強巨頭把各種看似小恩小惠的激勵方式運用得淋漓盡致，建立了牢固的員工忠誠度。激勵士氣，激發潛能是一門藝術，你必須綜合運用物質激勵、精神激勵，口頭激勵、書麵激勵，公開表揚、單獨激勵，職位晉升、海外培訓、薪資增長等眾多激勵手段，做一名善於激勵人心的用人大師！反之，你若激勵無方，漠視員工的辛勤工作與傑出業績，你肯定會被員工視為“小氣”、“冷漠”、“自私”，甚至是“無恥”的老板！
第八忌：溝通無道
蘇軾《應詔論四事書》：“忠言有壅而未達，賢才有抑而未用。”
好的意見因為壅塞而不能傳達，賢明的人才因為受壓製而得不到任用——這是多麼危險的境地！舉薦無路的國家必將亡國，溝通不暢的組織勢必血脈不通，使肌體患上致命的惡疾！而溝通不暢、政策不達的公司或組織，肯定是“官僚主義”橫行之所，危哉！
不要試圖對員工隱瞞他們應該知道的信息，不重視組織內部的溝通，信息不暢，策令不達，勢必給“官僚主義”創造溫床，而導致組織的敗落。
第九忌：用人不當
《新唐書》：“不才者進，則有才之路塞。”
任用了沒有才能的人，則有才能的人就沒有出路了。
《淮南子·主術訓》：“有大略者不可責以捷巧，有小智者不可任以大功。”
南朝·蕭繹《金樓子·雜記下》：“大器不可小用，小士不可大任。”
《三國誌·吳書》：“非才而據，咎悔必至。”
不具備某種才能而擔任某種職責，肯定會有差錯而悔恨。
用錯人的後果，對於企業，有時是致命的！巴林銀行的倒閉就是個例證。正像上文所言，發現用錯了人，要馬上接受現實，並勇於放棄，將組織的損失減少到最低。
有時，對待有才能的人才在工作中的過失行為，也許我們還可以“忘其前愆，取其後效”。但若在誠信等價值觀原則問題上出現越軌行為，如何處置則非常重要。對待有違誠信的員工，傑克·韋爾奇以及GE的用人原則是：放棄，而絲毫不允許這樣的員工破壞GE的核心價值觀，動搖GE的立業根基。
第十忌：滿足現狀
蘇軾《上荊公書》：“才難之歎，古今共之。”
感歎人才難得，古今都是一樣啊！
王安石《材論》：“天下之患，不患材之不眾，患上之人不欲其眾；不患士之不欲為，患上之人不使其為也。”
天下不愁人才不多，就怕上麵的人不願意讓人才聚集眾多；天下不愁有才能的人不想有所作為，就怕上麵的人不讓他們有所作為。
你絕不能抱殘守缺、故步自封。你必須知道，用人之道，永遠沒有極限，永遠沒有止境，隻有更好，沒有最好！
你的人才還需要更多的培訓，還渴望更有挑戰性的任用，還需要更有效的激勵，外界還有更多的優秀人才，他們正被你的競爭對手一個個請走，甚至於你旗下的人才也被挖走……你能高枕無憂嗎？
在全球經濟競爭與協作中成長起來的優秀跨國公司們，它們成功的重要原因是用人的成功。它們絕對按照“用人大師十大秘訣”來搜羅人才，發展人才，成為用人實踐的佼佼者。反之，那些屢屢踏入“用人大師十大忌”管理禁區的組織與管理者，他們絕對做不了使基業長青的競爭贏家。
無論是曆經幾千年的中國古代文化，還是稱霸全球市場的500強巨頭，它們都知道，這個世界沒有“千手觀音”，沒有“超人”；它們都在闡述著一個永恒的真理——要想贏，要想基業長青，就必須做用人大師！