領導者的重要職能是管理，將管理落實到實際之中就是組織與指揮，其組織能力與指揮能力如何，是體現領導者素質、水平的重要所在。一個善於組織與指揮的領導，才會具有強大的凝聚力、號召力，才能夠根據發展目標的需要把握好三要素——搭班子、定製度、帶隊伍。這三個要素，勢必關係到整個團隊的戰鬥力，並對企業目標的推進和完成起著決定性的影響。
搭班子，就是凝聚一群能力與人品都突出的誌同道合者，組建核心的管理係統，形成“領頭雁”作用。領導班子是指揮的中樞，是企業的大腦，沒有一個好的大腦，企業就難以平穩地發展，更難以不斷地壯大。對於這個班子來說，重要的是要根據各自的特長進行結構優化，做到集思廣益、取長補短，以保證在企業內部發揮領導層的“合力”，取得1 1﹥2的效果，這也是企業能夠在激烈競爭中脫穎而出的關鍵。
定製度就是講規矩，立方圓，以製度來規範管理。沒有規矩，不成方圓，無論在什麼地方都是如此。倘若缺乏製度，那麼團隊就會像一盤散沙一樣，鬆軟無力，甚至混亂不堪。定製度的目的，就是對相關行為作出明確的規範和約束，以確保工作的順利開展。毋庸置疑，成功的企業背後一定有規範性與創新性的企業管理製度在良好地實施。為此，科學地建立一整套合理的規章製度，並落實到位，會起到事半功倍的效果。
帶隊伍就是領導者必須善於發揮領導的藝術，帶領好一幫人乃至一個團隊。“帶”的藝術包含著廣泛的內容，即要會激勵、敢批評，指導員工成長進步；注意溝通、交流，及時發現矛盾、解決矛盾；善於授權、巧妙集權，讓員工在合理監控下發揮自身積極性，這樣才能構建一支充滿凝聚力、向心力的過硬隊伍，企業也才會不斷增強創造力、競爭力。
把握好搭班子、定製度、帶隊伍這三項內容，領導者就能提綱挈領，掌控企業的大局、全局，從而可以集中精力解決全局性、戰略性、方向性問題，把好企業的方向舵，用好人、管好人，發揮人才作用，而不是自己上陣，眉毛胡子一把抓，忙得不可開交但卻事倍功半。因此，現代企業領導者，要想立於不敗之地，獲得持續健康的發展，必須注重做好這三個方麵的修煉。