可以采取一些積極的、人性化的管理措施來緩解員工的心理壓力。比如，適當增加一些休息時間，組織員工進行戶外活動，關心員工生活上遇到的問題等，讓員工從內心深處感受到企業及領導對自己的關懷，提升歸屬感。
很多時候，員工產生心理問題，是溝通不暢導致的，因此，我們必須加強溝通與交流，形成管理層與普通員工、公司領導與管理層、公司領導與普通員工、員工與員工之間的多層次的溝通交流機製，使得內部溝通渠道暢通無阻。在這種和諧的人際關係環境下，一定能讓員工在工作中保持愉快的情緒，並由此產生安全感、舒適感和滿足感，減少孤獨感、恐懼感和心理上的痛苦，宣泄不快情緒，減少心理壓力。
還應該通過引導員工學會自我調節，以增加個人的心理承受能力。要引導員工及時排解不良情緒，放棄那些不切實際的想法，樹立切實的目標，引導員工多參加集體活動，培養對於身心有益的興趣愛好，以避免產生心理疾病。
為了幫助員工解決心理問題，可以專門建立一個心理谘詢室，為員工提供心理輔導、人格測試、職業測試服務。如果員工認為他們需要更隱秘的方式走進谘詢室，才不至於增加壓力，可以和外部的心理谘詢機構合作，讓員工直接打電話預約和谘詢。
在整個過程中，做管理者的都不介入，你隻要知道有多少人做過谘詢，主要谘詢的是哪些問題，掌握員工的壓力源和壓力程度就可以了。
你也要學習一些心理學的知識，作為自己的管理工具，轉變管理模式。這是因為員工幫助計劃不是萬能的，也不會立竿見影，它需要長期的堅持，才能見到成效，在這個過程中，作為和員工接觸最多的管理者，自然有責任替員工緩解壓力，排除心理問題，如果是個“門外漢”，對心理學一竅不通，怎麼行呢？
4．製度不是壁畫，不能隻是掛在牆上
製度雖好，關鍵是落實好、執行好，才能有成效，否則是一紙空文。如果有製度，卻不執行，比沒製度危害更大。基本上所有的企業都有製度，而且五髒俱全，就是執行力度不夠，就像一部好的電影一樣，一部好劇本當然必不可少，但更重要的是導演和全體演職人員的共同努力。
小案例
有一家大型企業因為經營不善而宣告破產，被一家日本企業收購了。破產企業的員工被日方原封不動地接受了，他們都覺得日本企業會帶來一些先進的管理方法，但出人意料的是，日方隻派出了幾個高層管理人員來到企業，企業原來的製度、人員、設備等什麼都沒有變動。他們所做的隻是把企業以前製定的製度和標準稍微做了調整，就堅定不移地執行了下去。而在實際的執行過程中，日方高管嚴格執行製度，一絲不苟，獎懲分明。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。
美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一個企業的成功，5%在戰略，95%在執行。”這話也許有一定的片麵性，但是回顧一下中國乃至全世界的眾多企業，沒有多少是因為戰略失敗而破產的，更多的是由於執行力不夠、企業管理基礎不牢而轟然倒地的。沒有執行力，再天才的戰略、再完美的製度，也隻是一句空話，隻是掛在牆上的擺設。
一個企業沒有必要把精力集中到製定更多的獎懲規則上，隻要能把現有的最基本的製度全部執行到位，各項工作就能上一個台階。
強調製度的執行力，關鍵在於管理層。聯想公司董事長柳傳誌是一個“製度主義者”，他有一個名言：爬喜馬拉雅山，可以從南坡，也可以北坡，但是聯想一旦決定從北坡爬，大家就不要再爭了。哪怕北坡看似更遠，更陡，更威險。他的意思是：聯想的製度不是用來討論的，而是用來執行的。
小案例
在聯想的發展過程中，曾經有這樣一件事：聯想有一條規則，開20人以上的會，遲到者要罰站一分鍾。沒想到，第一個被罰的人竟然是柳傳誌原來的老領導，罰站的時候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳誌也一身是汗。柳傳誌對這位老領導說，你先在這兒站一分鍾，今天晚上我到你家裏給你站一分鍾。