3、加快資金支付到位
隱患治理不同於日常修理費和基本建設之處，在於集中治理，減短影響正常生產運行時間，付款時效要求高，關鍵點必須要管理到位，一是做好現場工程質量和進度的管理，二是嚴格現場工程量的確認和現場簽證，三是加快辦理審批手續，財務部門做好溝通協調工作，實現隱患治理項目相關費用及時支付到位，並及時反饋，協助隱患治理實施部門更好地安排隱患治理階段性的工作。
4、監督結算合規合法性
財務付款雖然在最後，結算的依據卻是在實施過程控製中形成的，首先在進度款中加強對工程量核定單的監督，確保工程量核定在現場管理過程中施工管理到位、監理管理到位、工程進度確認合規；其次在工程結算中加強對隱患治理驗收單環節的監督，隱患工程必須經過現場管理、監理單位、專業管理部門共同參與並驗收合格，證明隱患治理工程量全部完成並且質量合格，才能作為結算的依據；最後財務應加強對結算的監督，結算定案表必需經過施工單位、建設單位、造價審計單位三方簽章確認，審計意見書對工程造價審計結果的審核，這些都是財務監督工作的要點。
四、發揮隱患治理計劃的調節作用
在隱患治理項目管理中，可能存在設計階段勘察不足、深度不足等造成設計缺陷，而導致隱患治理項目計劃不足；也可能存在設計概算偏高，而招投標環節直接使用設計概算或設計概算降點作為招標控製價的方式，與實際工程費用出入較大，而導致隱患治理項目既定計劃剩餘的情況；還可能存在條件不具備而久久不能實施，而導致的隱患治理資金計劃浪費的情況。以上這些情況會造成隱患治理投資計劃不準確，影響隱患治理資金使用，財務部門要協調做好隱患治理計劃的調整工作，使隱患治理各項目資金落到實處，推進隱患治理工作的開展。
其一，對這在實施的隱患治理項目開展精細化管理。財務部門首先應充分做好調研，掌握了解隱患治理項目計劃的結餘情況，其次是組織存在偏差較大的隱患治理實施部門重新測算申報隱患治理計劃，交由審計部門重新審核，這樣據實修正的結果，作為財務部門進行計劃調整的依據，糾正偏差。
其二，即將實施的隱患治理項目，應詳細踏勘，減少項目實施的盲目性，組織施工圖交底，對提出工程量清單進行預審，編製工程預算書交審計部門審核，以此作為標底組織招投標，使正在實施的項目不再走老路，提高隱患治理計劃的準確率。
其三，對已完工的隱患治理項目加快組織資料報送和工程造價審計工作，算總賬，為調整計劃組織提供準確的調整數。
其四，隱患治理計劃調整過程中，財務管理部門應積極與隱患治理實施部門、安全管理部門、審計部門做好調整計劃的對接，使隱患治理專項資金向重大隱患治理項目傾斜，同時根據隱患項目分輕重緩急的劃分，合理地調整隱患治理計劃，更好地為隱患治理和安全生產服務。
在隱患治理的過程中發揮財務管理的作用，使隱患治理向精細化管理方向提高，提高生產經營管理水平，促進隱患排查、隱患項目預算更加準確、隱患項目流程更加合理、隱患治理項目有序、高效的完成，確保生產經營實現安全平穩滿負荷長周期運行的目標。
【參考文獻】
[1] 楊高升、楊誌勇、李洪仙、舒歡：工程項目管理合同策劃與履行[M].中國水利水電出版社，2011.
（責任編輯：諶盼）