企業財務風險與防控
公司研究
作者：龔雪容
【摘要】 2008年的國際金融危機使很多企業認識到了財務風險防控的重要性，一些先進的國際企業針對財務風險建立了完善科學的防控體係。然而，由於我國現代企業製度發展曆史還比較短，很多企業，特別是高科技企業內部財務風險防控還處在較低的水平。文章對我國高科技企業財務風險現狀進行了分析，並提出了相關防控對策。
【關鍵詞】 高科技企業 財務風險 預防與控製
一、引言
在現代競爭環境下，很多企業發展麵臨著巨大的發展挑戰，企業內部存在著巨大的財務風險。高科技企業相對於傳統行業具有特殊性，在發展的過程中更容易陷入財務風險的“沼澤”中而無法自拔。近年來，許多高科技企業不斷傳來破產的消息，很多時候企業破產的原因並非是重大經營決策失誤，而是財務風險常年累月得不到有效解決造成的。因此，現代企業尤其是高科技企業對財務風險進行有效地防範與控製，成為當前高科技企業發展過程中需要重點解決的問題。
二、目前我國高科技企業麵臨的財務風險
1、高科技企業內部財務控製基礎薄弱
首先，很多高科技企業缺乏財務風險防控觀念。很多高科技企業，特別是中小民營高科技企業，在發展前期由於資金規模比較小，其內部並沒有建立相應的財務風險預警防控機製，很多時候隻有當企業的管理者意識到存在著財務風險才會去主動控製，風險稍微得到緩和，便放鬆了警惕，企業內部風險防控缺乏係統性。其次，很多高科技企業在內部大力宣傳科研和銷售的重要性，而對財務控製的宣傳卻少之又少，這直接導致了很多高科技企業內部的員工缺乏基本的財務風險防控意識，在日常的工作中缺乏財務風險的判斷能力，對一些明顯的財務風險都不能進行有效的識別，造成企業內部財務風險的進一步惡化。
2、高科技企業內部資金管理存在漏洞
首先，有些高科技產品生產企業，在進行原材料采購，產品半成品、成品的保管以及相關固定資產的維護與管理上存在很大的漏洞，對於上述內容產生的現金管理不夠規範，非常容易導致資金的閑置或巨大浪費。而且，在很多高科技產品生產企業，對於產品的銷售資金管理也不夠完善，資金很多時候無法及時回收，造成了企業財務困難，增加了企業運營的風險。其次，很多高科技企業日常資金使用管理缺乏規劃，由於產品研發在高科技企業內部占據了重要位置，高科技企業對這一部分投入也比較大，但對於產品研發的投入沒有製定科學的預算方案，預算執行過程中超支現象時有發生。再次，目前很多高科技企業資本結構嚴重失衡，負債比例過高，對未來企業發展造成了很大的局限性。而且，高科技企業的資金來源渠道也比較單一，一些高科技企業的融資渠道主要依靠金融貸款，這也無形加大了企業資金管理風險。最後，一些高科技企業在發展到一定規模後，往往會尋求多元化的投資渠道，但是一些高科技企業並沒有過多地考慮投資風險，盲目進行投資，造成資金周轉困難，嚴重的甚至導致企業破產。
3、高科技企業內部財務風險防控缺乏人才支持
首先，很多高科技企業內部財務人員業務素質還有待提高，在一些規模較小的高科技企業之中，大部分財務管理人員業務水平還比較低，職業判斷能力不能滿足崗位要求。其次，高科技企業財務管理涉及到研發經費、管理費用支出、產品推廣支出等很多內容，在日常的工作中，財務管理不可能完全覆蓋到每一個方麵，一些財務管理人員利用財務管理漏洞侵吞集體財產，為自己增加“灰色收入”的現象屢禁不止，大大增加了企業財務風險。再次，很多高科技企業發展狀況不容樂觀，一些企業為了節約運營成本，會縮減財務管理支出，缺少必要的培訓使得企業財務管理人員無法及時更新財務知識，不能緊跟外界環境變化，無法針對企業財務風險做出及時反應。
三、高科技企業有效預防和控製財務風險的相關對策
1、高科技企業應該在內部增強財務控製基礎
企業財務風險在某種程度上是無法避免的，因此高科技企業應該從內部控製入手，增強內部財務控製基礎，提高應對財務風險的能力。首先，高科技企業內部應該提高對於財務風險的重視程度。高科技企業與傳統企業相比，對現代企業管理製度的接受程度更高，因此企業管理者應該將財務風險防控當作常態來抓，在平時就注重財務風險預警機製的建設，提高財務防控工作的連續性和係統性。同時，高科技企業內部還應該建立相應的財務控製製度，明確相關管理者的財務權限，防止出現濫用職權的現象。其次，高科技企業應該將財務控製放在與科研和銷售同等重要的位置，在單位內部加大對於財務控製的宣傳力度，提高企業內部員工的財務風險判斷能力和風險防控意識，將企業財務控製與員工的薪酬和職位變動相結合，提高企業內部員工參與財務控製的積極性，夯實企業內部實施財務風險防控基礎。再次，高科技企業應該提高緊急財務危機的應對能力，防患於未然，對可能出現的重大財務危機進行模擬，測試企業在緊急財務危機下的反應，設計和製定在財務危機情況下企業的應對策略，增強高科技公司員工和財務控製的聚合能力，降低出現緊急財務危機時的損失。