二、重視價值鏈分析
價值鏈是指企業從材料采購、組織生產、產品銷售整個經營過程中各種價值創造活動聯結的結合。價值鏈分析應當將企業集團內部價值鏈和行業價值鏈兩者結合起來，重點調整企業內部價值鏈上。企業集團價值鏈分析的目的是確定企業的價值鏈，得出各活動之間的聯係，提高企業創造價值的效率，降低企業經營成本，增強市場競爭優勢。企業集團價值鏈是由集團內部母子公司和參股公司構成，經營活動都涉及到材料供應、產品生產和銷售各個環節，運用價值鏈分析，分析企業各環節之間的聯係，實現企業資源共享，保持企業經營活動與發展戰略協調一致，各項經營活動與業務流程同步進行，降低經營成本，提高了管理效率與經營效益，實現企業集團內部價值鏈的最優化。價值鏈分析既運用於企集團業內部管理，也適用於集團企業外部上下遊企業和同行業競爭對手價值鏈的研究。企業集團價值鏈是根植於整個行業價值鏈體係之中，包含著企業上遊供應商和將產品送至最終用戶的下遊客戶的價值鏈，通過對上下遊供應商和客戶價值鏈的分析，降低上遊企業材料供應成本，擴大下遊客戶消費群體，拓寬企業經營的範圍，達到降低企業成本，實現價值最大化的目的；集團企業對企業內部經營策略進行深入研究與分析，關注企業外部環境的變化，重點搜集有關競爭對手的信息，了解其經營範圍、市場占有率、經營成本以及經營策略，分析本企業集團與同行業競爭者優勢與劣勢，及時改變營銷方式與競爭策略，保持企業集團長期競爭力，實現可持續發展戰略。
三、建立戰略管理會計信息庫
建立管理會計信息係統與其他管理係統共享的戰略管理會計信息庫，構建會計信息和財務信息資源共享的信息平台，為企業集團戰略管理決策提供更加全麵的信息支持，及時向企業管理者及利益相關者提供具有戰略性、預測性和決策性的會計信息，密切關注企業集團經營活動與相關發展戰略的聯係，將分析結果以適當的方式提供給經營決策者，對傳統管理會計信息係統功能進行補充、擴展和完善，增加外部競爭企業數據管理子係統和競爭對手信息分析子係統，在會計信息庫中加入價值鏈分析法、質量成本分析法、動因分析法、預警分析法、作業成本法等子係統，把原有預算模型分解為短期預算模型和戰略預算模型，短期預算直接為企業經營和內部控製服務，由於戰略管理會計著重研究企業長遠的戰略性問題，設計戰略預算模型要考慮到外部環境和長期發展戰略需要，增加戰略目標製定、戰略成本管理、經營投資決策、人力資源管理和風險管理等戰略預算模型，戰略預算模型是企業戰略與企業經營控製之間的紐帶，是全局性的動態管理。製定戰略預算模型有助於及時收集和整理來自外部環境的信息，包括本行業和競爭對手的各類資料、行業分析報告、以及其他有價值的信息，加強對競爭對手的信息收集、價值鏈整理與分析，對戰略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給企業集團高層管理者作出正確的決策。
四、信息技術與戰略管理會計相結合
戰略管理會計可以將信息的範圍擴展到各種與企業戰略決策相關的貨幣與非貨幣、物質與非物質、財務與非財務信息，信息技術的發展為戰略管理會計運用向深度與廣度發展提供了強大的技術支持，會計與信息技術的結合為企業集團實現集中管理和實時控製提供了可能性，也為戰略管理會計在企業集團中的應用奠定了基礎。企業集團將會計信息作為管理信息資源，運用計算機網絡和信息技術對企業管理信息進行獲取、加工、分析和應用，將財務與業務集成結合起來，實行企業動態會計核算和在線財務管理，完成企業集團內部的資金流、信息流、物質流優化整合，使得戰略管理會計與會計信息係統融為一體，實現資源共享，提高企業集團整體效率和效益。企業集團利用信息技術研製的決策支持係統（DSS），是輔助決策者通過數據、模型和知識，以人機交互方式進行半結構化或非結構化決策的計算機應用係統，它通過綜合運用計算機技術、信息論、信息經濟學、運籌學、？管理科學以及行為科學等多學科知識建立模型，為決策者提供分析問題和解決問題的工具，提高經營決策水平；也可以將ERP係統納入戰略管理會計信息係統，ERP係統是企業的物質流、資金流和信息流整合集成的管理信息係統，是企業供應鏈管理的核心，是企業決策管理的平台，運用ER P係統可以優化企業業務流程，加強信息溝通與交流，實現企業組織內部信息係統的集成，改善集團企業與上下遊企業的關係，提高企業集團對外部環境的適應性，為企業管理層決策提供及時準確的信息，提高企業管理效率，增強企業核心競爭力。