（二）提高對績效工資改革的全麵認識
新醫改的實行在實際操作中，會對員工的個人利益造成影響，使員工對新醫改的實行缺乏熱情。因此，在實行績效工資改革時，必須提高員工對績效工資管理新體係的全麵認識，使其意識到績效工資改革的必要性和重要性。醫院的管理層應認識到改革對醫院發展的推動作用，完善績效考核和激勵製度，調動醫務人員的工作動力。基層人員也提高自己對新的工資管理製度的認識，認真研究績效考核體係，依照績效考核的目標提高自己的工作水平，積極參加績效工資的改革，在對醫院的發展做出貢獻的同時還能實現自身的利益。
（三）行使自主分配權
新的績效工資管理製度並非是對任何醫院都適用的，因而，在麵對新醫改時，有的醫院就可以根據自身的實際情況，保留醫院對於收入的分配權力。而在實施以往的績效工資考核製度時，為解決經濟效益與社會效益之間的矛盾，可以加強對成本的核算，做好成本控製，明晰各科室主任對其科室收入和支出的責任，使績效工資的考核製更加完善，從而從成本控製上提高醫院的經濟效益，緩解醫院社會效益上的問題。
（四）改革要符合醫院特色
醫院進行績效工資改革的目的是促進醫院的發展，努力實現社會和經濟的雙重效益，這並非是一件簡單的事情，不能急於求成，因而，應該結合自身的實際情況，按照具體的實施方案，分步驟的一步一步完成，把握好“醫改”的宗旨，最終通過改革調動員工的工作積極性，既實現醫院的社會效益又實現自身的經濟效益，促進醫院的發展。另外，加強醫院工作人員的思想教育，使其認識到醫院社會效益的重要性，加強衛生部對於醫院“三好一滿意”的考核，提高員工對於“三好一滿意”考核的認識，也能很好改善醫院工作人員的服務質量，從而促使醫患關係更加和諧，促進醫院健康良好的發展。
三、結束語
醫院績效工資的改革並不是一個短期的過程，不可能在一朝一夕之間完成，在改革的過程中也總會遇到各種各樣的問題，隻有根據醫院自身的特點，結合實際情況，不斷地調整績效工資改革的實施方案，完善工資分配製度，才能擺脫績效工資改革的困境，走出一條適合醫院的績效改革道路。
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