（二）對人力資源進行戰略性的規劃，優化人力資源調配
對人力資源進行合理的規劃與調配就是說人員應該具有適當的流動，根據工作人員本身所具備的條件與專業素質對其進行合理的崗位分配，通過人力與崗位的最佳組合進而達到效益最大化。社會化生產最主要的要求就是要充分的體現出分工協作所具有的重要作用，若是沒有充足的專業人力，那麼就不能有效的形成分工與協作的優勢。在廣電企業工作過程中，高技術含量的采編製作的工作性質決定了該項工作必須通過多個部門之間的分工協作共同完成。因此，在廣電企業當中，各種生產資源要素都應進行有效分配，資金占有以及人均的技術裝備都應具備相應的水平。這樣一來，就要求廣電企業在發展的過程中要時時關注市場需求的變化情況，對市場資料進行收集、分析以及編製規劃與評估反饋，並且充分掌握現有員工的基本情況，比如個人素質、年齡、工作情況以及性別等。進而製定一套科學合理的戰略性人力資源規劃，對現有的人力實行合理的調配，進而使其能夠在各自的崗位上發揮更大的效用，真正達到人盡其才且才盡其用的目的。
（三）對工作進行細致的分析，科學的製定出職位說明書
所謂的工作分析就是為了對工作進行描述而進行的相關活動信息的收集以及整理與分析的一個係統的過程。這其中主要包括了兩方麵的內容：首先是工作任務的確定，其次是承擔該任務的人選。職位的說明書通常是由以下的幾個部分組成的，分別是職位的標示，所具有的職責，應得的薪酬，績效期望以及任職要求等。在企業人力資源有效分配與利用的過程中，職位說明書具有良好的輔助作用，它能更加有效的實現工作人員的招聘與選拔、考核與任用、以及培訓、晉升與獎懲等相關的人力資源管理功能。
四、結束語
認識企業運作的最基本單位，而人力資源又是企業之中最為寶貴的資源。隨著我國廣電事業的發展，其與現代企業接軌是必然趨勢。在廣電企業人力資源管理方麵，可以說我國對該方麵的研究還出在初級階段，對於企業人力資源管理方麵的創新探索與研究還比較薄弱。因此，必須實際工作相結合，通過對實踐經驗的總結提出新的課題，並且善於發現人力資源管理過程中出現的問題，並能夠針對問題積極的製定出相應的解決方案，在不斷的前進，進而強化我國廣電企業在人力資源管理方麵的創新性探究，完善企業的管理機製、對人才資源進行有效的整合，進而激活人才資源使其發揮出更大的能力，是我國廣電企業在人力資源管理方麵實現可持續發展。
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